新经济模式盛行的时代,互联网经济的强势极大地压缩了实体经济的生存空间,虽然有“新零售”概念的推出,却依然暂时难以改善实体经济的发展状态。如何在新经济猛虎的阻碍下,开辟实体经济的道路,寻找实体经济的“桃源”,是实体商户不断思考的问题。

  即使有“线下+线上”模式的推动,实体门户依然有着不可替代的作用。实体经济,要以“集中化”的思路进行资源优化整合——即大商场销售模式。

  斯堪维亚丹麦儿童家具去年成功入驻SKP,在近日的北京SKP商城生日庆期间,与SKP各大商家品牌共庆盛典,斯堪维亚以183w的销售成绩成功跻身SKP销售排名前三。

  这对于斯堪维亚来说,是一个可喜可贺的好消息,不仅仅意味着斯堪维亚受到越来越多消费者的认可和肯定,更深层次的意义便是说明了大商场实体店依然有很大的发展空间,消费者购买体验是互联网购物所不能实现的。斯堪维亚入驻SKP这样一个全球最具标志性的时尚奢侈品百货的进阶,也是对于实体经济改善自身状况的一个可鉴示范。

  在实体门户的基础上,进行品牌与产品的多元化,是斯堪维亚入驻SKP后的另一个尝试。多元化,体现在组合式的销售模式,为消费者提供丰富的体验形式,而门店,才是能直观体现多元化的平台。

  借助SKP这样一个优质的百货平台,展示斯堪维亚丹麦儿童家具的特质,以讲解功能、实际试用的方式,拉近品牌与消费者的距离,打造出品牌的亲和力,实现“走出去”的战略目标,可见,实体经济必须主动出击,适应新零售的时代潮流,才能唤醒春天。

  品牌本身的凝聚力,是突破实体经济壁垒的利剑。

  纵观SKP商场门店销售状况,类如HERMÈS、CHANEL、LOUIS VUITTON、DIOR、GUCCI、PRADA 等国际名品旗舰店、精品店和概念店的销售,自然是无需质疑的,这就说明,不是实体经济无力推动实体销售,“羊毛处在羊身上”,品牌自身的建设才是最根本的。

  斯堪维亚丹麦儿童家具入驻SKP,与国际一线品牌竞争角逐,这就是一种品牌自信,源于内,发于外。

  作为一个近20年始终专注欧洲高端儿童家具的儿童家具品牌,斯堪维亚是如今这个领域中最有价值的品牌之一,有实力入驻SKP,也有信心与大牌一较高下,实体门店是水涨船高的,你方唱罢,我方登场,只有不停歇地向上,才能成绩斐然,斯堪维亚用SKP生日庆期间销售额第三名的战果,证明了这一点。

  “柔性”销售,是实体销售的一个突破点,也就是在门店的推广下,不断提高品牌的人性化。

  斯堪维亚只做让孩子用的安全、让用户选的安心的儿童家具,旗下品牌100%原装进口,产品荣获:FSC森林认证,德国GS.TUV安全与质量认证,AGR背部健康协会认证 ,欧洲纺织协会Okeo-Tex标准认证,欧盟EN747,EN71强度检测等严苛的安全认证等权威认证荣誉。这是斯堪维亚刻在骨子里的“人性化”——关心孩子,关注健康。

  另外,门店的另一个优势,是可以以售后和资讯作为柔性销售的切入点,例如,斯堪维亚在入驻SKP的一年内,不断完善了门店的客户咨询制度和售后服务制度,建立去了品牌的可信度,门店就是一个坚固的桥梁。

  斯堪维亚Moll书桌:科学设计,坚固耐用

  北京SKP是实体销售的炼金石头,敢于挑战的斯堪维亚丹麦儿童家具,精益求精,踏歌以行。

  在不断的进步中,斯堪维亚一次又一次地超越了自己,也在自己的蓝图规划下,脚踏实地向更远处迈进,未来可期!                                                   

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