在信息化、互联网化、智能化的浪潮里，风风火火兴起的中国共享经济本以为会快速增长，但近几年却持续受到比较大的挫折，甚至有些项目悲壮收场。一度流行的共享办公也是遭遇困境，恶性竞争、亏本经营、忽略本质、运营深度不够等行为并没有为客户提升价值。

就在这个时候，红星美凯龙集团总裁王伟站出来说：“我们要做共享办公的抄底者！”

启动仪式：红星美凯龙集团总裁王伟（中）与霍King签约合作伙伴拉夏贝尔集团运营总经理赵翔、世联君汇副总经理韩靖、金科地产集团联席总裁王洪飞、好租网品牌创始人兼CEO曲先洋（从左至右）

11月16日，由红星美凯龙发起的“霍KING共享聚落”品牌发布，位于北京北五环红星美凯龙店的首发项目也正式落地。霍KING采用“+共享办公”的商业模式，线上+线下生态服务打通边界，实现低效物业高效化，开启共享办公2.0时代。

低效物业高效化 开启共享办公2.0时代

传统办公信息获取成本高、资源浪费、服务做不上去，而现在的企业有了更透明、开放和共享的价值观，因此共享办公应运而生。随之过去的五年里，wework、优客、裸心社等很多共享办公企业出现，而且都经历了一个规模快速扩张的过程。

但是这些共享办公企业的盈利能力和毛利率是很低的。其共享办公利润来源是租金的差价，虽然很多企业宣称自己有企业孵化业务，但其实做的并不好。而且从房间的形态上看是咖啡馆+包房的模式，共享办公的面积也都偏小，基本上都是3000方到5000方之间。

红星美凯龙集团总裁王伟

以上被红星美凯龙总裁王伟称作为1.0版本的共享办公。王伟明确指出，共享办公最大的价值就是提升低效物业的效率，实现低效物业高效化，霍KIING是共享办公2.0版本。

什么是共享办公2.0版本？或者说如何实现低效物业高效化？红星美凯龙给出的答案是，将共享办公的理念和传统写字楼相结合，衍生更多商业，且共享服务，这就是霍King要做的。

得天独厚的优势 做共享办公的抄底者

有专家指出，如果可以用更加理性、更加科学的思路去看待共享经济，用尊重共享经济规律的方法和手段去操盘共享经济，那么随着技术的发展，特别是智能信息技术的发展，共享经济依然是未来增长最快，最能创造客户价值的经济发展模式。

红星美凯龙深知这点，而且看明白了共享办公的问题就出在大家都站在了传统办公的对立面，没有做好物业高效化。只靠概念领先、理念领先来做这个产业必然没有后劲。想透了也知道该怎么做了，所以红星美凯龙毅然决然在共享经济和共享办公模式走入寒冬时进驻。

“所有的低效率物业都是我们的市场，行业最低谷时反而是我们的黄金档口，市场上有大量的低效物业资源，这个时候对于我们来说是最适合抄底的时候。”王伟表示。

霍King的价值就在于使低效物业高效化，而红星美凯龙有这样天然的优势和本事。他们用共享办公的技术和自己持有的物业相结合，使自己持有的物业比传统经营方式有更高效的管理。红星美凯龙的物业持有量和物业获取能力、整合能力都是在整个行业里面超强的。

霍King商业模式： “X+共享办公”

霍King具体要怎么做？王伟具体介绍：

首先，希望我们霍金的企业精神、企业文化能够引起会员的价值观共鸣。霍金的品牌king是王的意思，霍金共享聚落可以让人产生霍金的联想，给用户更多精神层面上面的暗示，深度思考、坚韧不拔、拥抱未来；

其次，采用“+共享办公”的商业模式，传统行业+共享办公。可以做传统办公+共享办公、商业+共享办公、设计+共享办公、服务+共享办公、公寓+共享办公等，信息打通、资源共享。

这里着重说下商业+共享办公。红星美凯龙为此设计了线上的管理系统、商务生态、霍金币，为商业空间导入商业机会，这也是霍king的核心竞争力。信息系统是打通的，就没有什么行业边界限制。从明年开始，其线上系统面向全商场的商户开通，所有的商户只需要以品牌为单位进行注册就可以进驻到我的社群里，使用我线上的商业生态，订酒店、订餐厅等。

第三，收入是多元的。从1.0版本的租金差收入转化为空间租金收入、管理服务费收入、为线上第三方服务的企业提供引流的收入等。盈利模式迅速展开，体量和规模就会比1.0版本的更大。

一个加字，让线上线下生态全部打通，这就是霍King的厉害之处。

北五环项目落地 未来向各城进军

霍King的首发项目正式落地，就在北京北五环红星美凯龙一个商场的背后。楼层高，客流少，租金价格低，对于红星美凯龙家居商场而言这是一个低效的物业。但无论从空间、环境、租金还是交通便利等方面看，在这里办公都是很好的选择。

霍King请国外的设计团队,9个“星球”4座小岛，把当下人们喜欢的设计风格、办公需求融入到空间中来。三面开窗，保证采光和通风。引进智能技术，如云会议系统、智能门禁系统、人脸识别系统等。空间中的服务和功能也更人性化，比方说，有自动售货机，母婴室、在女卫生间里面还有自动的卫生巾机、唱吧、睡吧、忏悔吧、瑞幸咖啡。

物业、行政管理，你碰到的所有问题都可以到前台去解决。还完善了社会化的生态服务，包括采购、订票、吃饭、通行、财务、税务、法务，金融等，都可以通过线上解决。建设了一套完整的线上商务生态，为会员提供线上的社群服务，在社群当中还会设立跳蚤市场。霍金币在其中都可以流通。

霍King未来发展规划也很清晰：更加重视二三线城市发展，把共享办公从超一线城市带到二三线城市；物业持有量方面，现在五个城市有20万平方物业，预计在3年的时间里要做到一百万方；采用超级会员机制，每一位会员都能用霍king全国所有的资源；先把品牌、口碑做好，客户资源做大；加强团队建设和线上流量建设。

霍KING现有团队亮相

王伟表示，未来半年，霍King共享聚落将进驻上海、贵阳、天津等多城，计划五年内建设150个，推广无边界共享办公理念，愿与各社会资源合作共赢。

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