根据索尼（中国）有限公司公共关系部确认的消息：“索尼将收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%的股份，令该项手机业务成为索尼的全资子公司。作为该交易的一部分，爱立信将获得10.5亿欧元现金。”
索尼针对收购一事解释称，该交易将令索尼有机会加快将智能手机产品融入索尼广泛的网络消费电子产品群，包括平板电脑、电视、个人电脑等，为消费者提供更多价值，并促进业务增长。“此外，该交易将令索尼获得覆盖所有产品及服务的广泛的知识产权交叉许可协议及与无线移动技术相关的五个重要专利群。”
索尼称收购专利能够进一步完善其“四屏战略，并发挥索尼电影、音乐、游戏等娱乐资源。索尼是全球罕有的“软硬兼备”电子巨头，尤其是其在游戏，音乐和电影领域拥有的内容资源让苹果也难望其项背，人们期待其全力参与战局，能给目前在智能手机战争中逐鹿的其他巨头带来新气象。
不过，国内知名通信专家陈志刚却向记者直言，智能手机时代日系厂商一直没有大的作为，主要就是本身高度国企化占了很大的因素。日本企业同样也有不擅变动、不能做好中国本土化的弊病，同时索爱在智能手机上也没有操作系统的优势。
功能手机市场沦落
公开信息显示：索尼爱立信公司成立于2001年10月1日，当时爱立信和索尼两家公司将各自尚未赢利、前途未卜的手机业务进行整合运营。
上述两个系列的功能手机成为当时索爱立身正名的标志，通过整合索尼自身在索尼唱片和电影公司的资源以及日企技术专利的积累，迅速打开了市场，在三年前，索爱一度在诺基亚统治的领域中打出了一个小高潮。
然而天不遂人愿，智能手机的兴起与功能手机市场的衰退，就好像此前任何一次的技术革命更迭所带来的品牌“改朝换代”一样，一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿——诺基亚失去霸主地位，索爱也逐渐边缘化。传统意义上最早的三大手机巨头连续沦落。
今年二季度索爱财报显示，“公司净亏损达5000万欧元（7060万美元），索爱品牌出货手机760万部，相比上一季度的810万部减少了6.2%，相比去年同期的1100万部更是锐减了30.9%之多。”公布不久的三季度数据则刚刚止住亏损，净收入为零。
虽然索尼爱立信CEO伯特·诺德伯格（BertNordberg）近期曾对媒体表示，公司明年将彻底成为一家智能手机企业，完全放弃功能型手机。然而巨人转身难免让业界担心会否“为时已晚”。据市场调查机构Gartner的数据显示，今年第二季度，索尼爱立信在全球手机市场的市占率仅为1.7%，名次滑至第十。
寄望软硬整合效应
据悉，截止2011财年第三财季末，索尼爱立信（按销售金额计算）在安卓手机市场中占据11%的市场份额，安卓手机业务占据索尼爱立信当财季整体销售额的80%。
而如今希望重拾智能手机业务的索尼，所主打的战略显然是希望复制功能手机时期的娱乐资源打通模式。索尼公司董事长、首席执行官兼总裁霍华德·斯金格（SirHowardStringer）指出：“索尼整合了智能手机业务，并获得了包括大量交叉专利许可在内的重要战略性专利后，其‘四屏战略’将更加完善。索尼将整合智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视等产品，更快速地为用户提供强有力的产品线，并将开创全新的网络娱乐世界。包括索尼自己运营的网络服务平台和索尼娱乐网络。此外，通过此次收购，索尼将可以在产品设计、网络服务开发、市场推广活动等众多领域提升业务效率。”
事实上，索尼对索爱的内容支持在并购前就已经显现。今年年初，索爱发布的一款安卓手机中，就配置了专门为游戏玩家设计的游戏键，该手机搭载了索尼PlayStationSuite平台用以兼容PlayStation游戏。
10月下旬，索尼发布的新一代PSP掌机，也提供了3G版本，未来与手机的整合路径显现。
不过，陈志刚向记者表示：“智能手机都是以应用程序为王的，而应用通常都是细分的，所以同类产品较多。索爱此前力推的PS手机其实也会受到冲击，因为本身PSP的那部分市场就遭受着智能手机的压力，何况PS手机。同时，一般日系手机普遍存在售价较同类竞争产品要高的现实情况。”
日系手机蛰伏待解
就在索爱品牌经历股权收购而成为过去时之际，日系品牌在中国面临的集体“水土不服”现象也引发了颇多关注。此前，东芝（微博）、松下、三菱、京瓷等众多日本手机均失利中国，手机商夏普也是经历了退出后方于2008年6月重新杀入中国市场。
时任夏普商贸（中国）有限公司董事兼经营企划室长夏普司董事的酒井功曾向媒体表示，日本渠道和中国不一样，在中国渠道很重要。“我们为了本土化，大规模地招聘在中国有过手机工作经验的人，他们来自诺基亚、三星（微博）等公司。”
陈志刚指出，如今功能型手机已不再像以前那般吃香，加之日本企业架构比较僵化，造成了如今连年亏损的现状。虽然索尼收购爱立信股份后可能会比索爱时期要做得好一些，但是除了上述需要解决得难题以外，日本手机厂商的供货能力也需要改善。
上述业内人士指出，索爱目前要追赶苹果这样的手机巨头，最重要的是找准自己的市场地位，不能再像以前这样全面开花。作为追赶者更应该注重细分市场，比如偏娱乐类、面向年轻购买人群的市场。
另一方面，苹果、三星、摩托罗拉、HTC等领跑企业在苹果iOS系与安卓系两大阵营已打造出愈来愈完善和多元的生态环境，目前依赖安卓系的索爱在软件和操作系统优势的缺失和差距将越发拉大。
记者观察到，索尼此番收购提出将借此完善 “四屏融合”的战略，此前也有众多企业业已关注到，包括苹果、摩托罗拉、联想等企业都有提出类似的概念。
陈志刚指出，“四屏融合”不是单独一家企业就可以轻易做到的。企业更多能做到的是四屏在功能上的融合，而真正能够推动“四屏融合”的是需要产业链上下游的协同支持，企业需要足够的规模才能达成这样的规模优势。“索爱目前的产量很难指望上下游足够的厂商来进行合作，只能在本身品牌的终端上实现。虽然索尼在音乐、电影等娱乐业有自己的公司，但是这些平台也都是逐利性且对其他公司一样开放的，因此并不会有太大的区别。”
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