从小老板到企业家，从十几人的团队剧增到上千人，从大棚走进现代大厦，从小作坊发展到规模性企业，家居企业在跨过21世纪第一个十年的过程中，得以长足发展，美好的黄金发展时期，大浪淘沙、洗牌不断，整个家居行业保持着可观的成长速度，每年以20%左右的递增，行业本身愈来愈焕发出蓬勃发展的生机。

　　家居行业在前一段的历史阶段中积累了丰富经验与教训，形成了企业自身既定的发展模式和前进轨道。当进入2011年，我们迎来了新世纪的第二个十年，也是十二五规划的开局之年，家居行业自身也面临着新的机遇和挑战！

　　在新的经济形势下家居业若要焕发新的活力，亟需整合、升级、突破目前的产业结构和发展模式！在这个历史时刻，我们总结行业发展历程、成功经验、失败教训，纵观当下经济形势的大背景、剖析产业面临的商业困局，破解家居企业可持续发展瓶颈，同时，展望未来新十年产业发展的方向和趋势。

　　为此，搜狐家居联手行业知名协会共同发起“家居新十年大系列报道”，从家具、地板、陶瓷卫浴、家装、卖场、木门等各大行业出发，借助众多媒体角度客观地记录和反映家居发展重要阶段，为行业良性发展建言献策。

　　魅力地板人：书香门地(上海)木业有限公司 卜立新

　　镜头印象

　　他是一个不折不扣的东北汉子，却以上海为起点建立起了自己的地板王国。从搬砖头开始的创业，经历过3人挤一间300月租动迁过渡房的艰辛，也经历过为交巨额款项而四处借钱的窘迫，在种种探究的目光下，他最终将业内公认的硬骨头——上海市场，漂亮拿下。他说，那样的苦都吃过了，现在的一切都是种福。而如今，他的王国早已遍及全国，他所开创的品牌也成为业内企业争相研究、探讨乃至模仿的对象。他就是书香门地董事长卜立新。

　　他说书香门地的“精神体”是精神文明与感性文明的结合，而卜立新本人也是一个集霸气与智慧于一体的大雅之人。当谈到作为企业家这些年来最大的收获，他笑言并非单纯的财富积累，而是“身与心的磨练”。

　　几年前，他在接受媒体专访时曾经说过，自己的终极目标是让书香门地成功上市，而今，当上市议程已稳步进行，将书香门地带到全球就成为卜立新对自己更高的要求。正如他所说的，在向前奔跑的途中，永远有一个影子在追逐。卜立新也正凭着那股子狠劲，那种专注与用心，将一手开创的企业带向了一个又一个新高峰。

　　特别对话

　　【搜狐记者】：卜总好，非常高兴今天能邀请到您做客搜狐演播室。其实上周咱们也见过一次面，天南地北聊了很多。虽然现在市场情况大家都说不太好，但咱们这一直挺忙，做着各种各样的规划。能不能先从您的角度给我们谈一下，您对今年整个建材市场、家居市场的看法？

　　残酷 无法预知探底的家居寒潮

　　【卜立新】：谈到今年的家居市场，有一种现状大家有目共睹，整个形势不容乐观，尤其是从下半年开始进入十月份以后，市场还不是很理想。前两天我们在上海青浦，区领导请我们企业家座谈的时候，聊到很多行业都红红火火。当时我们上海实木地板老大，安信卢总讲“看到别的行业都是红红火火，我们地板行业好像不是很好，应该是内忧外患”。确实，5月份我在长江商学院上课的时候，导师在讲课内容里已经涵盖和暗示了这种现象的发生，所以我们心理上有一些预见和准备，但是应该大家都没有想到像今年这么剧烈，相对08年的经济危机来讲，这次会更加残酷一些。之所以这样说，更主要一点是大家看不到这次萧条会到什么时候结束，这是对大家影响最大的。最早的说法也要到明年底，整体的形势不容乐观。再有一个外观的环境也不是很好，包括美国的经济、欧洲的经济等，全世界现在也都是这种感觉，经济都是在停滞或者是下滑状态，不是很好。我们偏偏又是赶上史无前例的房地产严控，地板行业是房地产的附属产业，房地产行业的兴衰直接影响我们地板的兴衰，尤其是内销市场，是息息相关的。

　　【搜狐记者】：目前这个阶段，企业应该做些什么事情是最恰当的？

　　现金流 现金流 现金流

　　【卜立新】：我认为这个话题还是蛮宽泛的，相对于不同的企业有不同的做法和想法。每个企业针对自己的情况，因地制宜地来做准备吧。有句话说得好“世异则事异，事异则备变”，因为每个企业所处的位置、发展状态、方方面面的内外部因素不同，所以你的做法也略有不同。这里面最关键的几点，第一、企业的“血液”就是现金流，所以我们在上课的时候，教授就讲永远记住三句话“现金流、现金流还是现金流”，他说“在这种严控下，甚至是一些优质的民营企业在这场经济中会冤死”。很多时候这种冤死的主要的原因就是现金流的问题。所以第一点一定要掌握好现金流。

　　第二点、还是要更加仔细地研究市场、研究消费者。在这种情况下究竟存在不存在购买力？这个回答一定是有，那这个购买力是到谁那里去了？谁会动我们的“奶酪”？相对来说，市场的总量还没有锐减得那么厉害，所以说市场的需求量还是客观存在的，谁能够拿得最多，也是存在一个竞争性。尤其今年10月份我们的感受，很多大的销量集中在品牌企业。

　　第三点、品牌还是最重要的，整个企业发展核心的一点就是品牌，品牌的议价能力、品牌的美誉度、知名度，尤其是在这种环境下，显得尤为重要。

　　我觉得过冬也好、生存问题也好、发展问题也好，还是离不开这几个核心的因素吧。当然这个时候对于我们来说，因为事情有可能没有以前那么多了，就需要多练练兵，要准备一些后续人才的培训，像我们今年又花了几百万培训我们的员工。我想目前这种现象，还是暂时的，有可能3年之后回看这个过程，那也就是一个短暂的小的障碍，前途还是光明的。

　　【搜狐记者】：听说我们现在一个新的工厂已经规划动工，差不多过一年就可以投产了？

　　新工厂会有四大主题

　　【卜立新】：对，我们在3月份搞了一个奠基仪式，在上海青浦的赵巷出口加工区，给我们批了有100多亩地，有四个主题，“书香门地总部基地”、“美学地板创意工业园区”、“地板博物馆”、“企业商学院”，现在建设也是紧锣密鼓之中，马上要打桩了，争取厂房在明年6月份之前可以试生产，主体办公楼应该是在明年底使用吧。

　　【搜狐记者】：在地板企业自己有这样一个专门的创意工业园的好像很少。

　　【卜立新】：这跟每个企业的定位、做法不一样。我们书香门地的定位还是想做一个高端的，满足一些有生活方式的，我们把他们定位成书香门地人群吧，就是从书香门地美学地板到书香门地人群，是这部分的目标消费群。基于这种定位，我们一直在总结中国地板行业发展的一些模式。我们的模式还是想抛开传统，传统模式普遍是做产业链，我们还是想注重价值链，尤其是上海企业，没法在劳动密集型上跟人家拼，就要注重企业价值，等于说要做转型和调整，我们更重视产业结构，所以说跟定位有关。我们企业还是注重两端，一端是研发，另一端是市场和品牌，我们兼顾的是这两块。

　　【搜狐记者】：上次去您现在的办公室，看到您的椅子，还有后面的柜子造型都很独特，跟一般老板的办公室完全不一样。这是我们特别定制的吗？

　　【卜立新】：差不多，也是行业一个很著名的家具厂，我们给了他们一些设计想法。然后他按照我们的想法做了一些。我们想要一些比较另类的，比较现代的，比较时尚的元素。

　　【搜狐记者】：新工厂建成，会不会里面也有很多新的元素？

　　【卜立新】：这个还是值得说几点。我们请的是设计上海大剧院的法国设计师，基本上工业企业的话，他只是给美国通用总部设计过，他是完全不同的工业思维，是一个城市地标，很有创造力的思维。我相信你要到我们门口的话，感受不到这是一个做地板的企业，应该是蛮现代的。我们当时要求的几点，文本耐用性、文本间隙性、文本稀缺性。而且我们的区长当时要求我说“设计一个工业旅游路线”。

　　【搜狐记者】：我还挺期待，有时候那些摄影家都会放世界各地著名的建筑，然后我们出来之后，也成为一个标志。

　　【卜立新】：我们那个设计公司也讲了，是要参加上海的白玉兰奖，我们也希望它将来能够留下来。

　　感性文明与精神文明的结合体

　　【搜狐记者】：11月2日网上有一个新的词汇叫做“精神体”，我们最近也在搜集，比如说咱们地板企业在“寒冬”下整个企业的精神体，您觉得哪些词汇最适合来形容书香门地的精神体。

　　【卜立新】：刚才你问我精神体的时候，我刚好前两天听了一堂课。以前我们讲大体分成两类文明，一类叫做物质文明，一类叫精神文明，但是我新听了一个词汇叫做“感性文明”，如果形容书香门地，我们大概是这种精神文明和感性文明结合在一起吧。

　　精神体的核心是企业的文化和灵魂。我们书香门地有四大理念“博爱、诚信、勤奋、智慧”，然后我们有一个九字真言“术道势、情理法、真善美”这是平时指导我们做人做世的一些方针，上升到整个精神层面，书香门地还是弘扬这种大爱，这种奉献付出，我们追求的是一个价值链，更在乎的是一些精神层次的东西。

　　【搜狐记者】：可能很多消费者觉得地板就是一个地板，但我们从美术、精神入手，把它提升上来了。

　　【卜立新】：我们是把地板行业发展这么多年，没有按照行业传统的分类，我们也有一个自己的理解和分类，大体是把地板分成三种状态，一种状态是把地板当作木头来做，买木材原材料。第二种是把地板当作工业品来做，做技术、做功能。第三种是把地板当作艺术品来做。状态不同，每个企业有每个企业的定位和诉求，因为我们叫美学地板，广而言之，实际上就是一个美学经济，一个体验经济，我们更在乎的是一个体验，更在乎的是一个人精神上的愉悦，所以我们更在乎的是一个人的感受，这是我们的着眼点和诉求点。由于我们着眼于客户的感受、客户的感觉和体验，所以我们更在乎的是一些精神层面或者是文化的塑造或者说客户更高层次的需求，从以前生存、安全上升到被尊重、自我实现，这是一个阶梯式的过程。可以这样讲，我们是最有文化的地板品牌、或者说地板里的高材生诸如此类，也有过这种探究。

　　【搜狐记者】：整个跟心理学、哲学都挂钩了。

　　【卜立新】：有一个社会家讲“人类前5000年的文明是物质文明的创造，但后5000年一定是精神文明和感性文明的创造”，我想这是一个世界的大趋势吧。

　　【搜狐记者】：您最初是怎么跨入这个行业的？

　　从“搬砖头”开始的创业史

　　【卜立新】：首先是异想天开，然后就心想事成。我专业是营销，当时毕业，差不多是最后一批包分配，分配到国营单位，工资也不高，当时只有300多块钱，我想这辈子也就这样，然后看到我们那个厂长，我想十年之后也就是他的这个水平吧，在国营单位的厂里，当时一个供销部上班，上了三个月觉得实在太没有意思了，就跳槽到一家外资企业，后来又转战到新加坡企业。我当时在国营单位干了三四个月之后，就进入这个行业，就是与木材有关的建材装饰行业。等于我从94年毕业到现在为止。要问我的经历，我说这十五六年来什么也不会干，就干了一件事，卖地板、做地板，就这么一路走过来。后来在一家新加坡企业，这家企业是在东南亚或者在全球的木料行业是非常有影响力的，它是一家木业财团，应该是80年代末期，其中的一部分产业就在香港上市，所以说它等于是世界的木业先驱，都是70年代起家的海外华人，等于说他们引领了我们，然后在新加坡企业干了几年。

　　【搜狐记者】：您入行的契机还是很不错的，起点很高。

　　【卜立新】：对，所以我今天也要感谢原来新加坡的集团，也要感谢我当时的上司，后来他做到集团总裁，感谢他对我的教导，也正是因为这些前辈，我的老领导、师傅，非常敞开胸怀地一步一步教我们，在潜移默化中在他们身上也学到了很多东西，很感谢他们，也感谢命运让我入了这个行，然后在90年代初接触到了全球最顶级的木业集团和新加坡式的管理。

　　【搜狐记者】：您进入这个行业的时机应该说挺好的。

　　【卜立新】：对，回首这二十来年，整个大的方向和趋势是很好的，觉得蛮幸运的，我们等于是承上启下的一代，也很幸运，赶上了这一趟，是难能可贵的，也很值得珍惜。

　　【搜狐记者】：您进入地板行业之后，觉得自己做的最自豪的一件事是什么？

　　【卜立新】：自豪的一件事，还是我从贸易做代理，直接进入到制造行业，然后自己扛起大旗，进入到实木复合地板这个行业，然后创造了书香门地、创造了美学地板，现在想起来还是蛮暖的，而且也很感动，还是觉得有很多点点滴滴值得回忆。

　　【搜狐记者】：当时您选定书香门地这个名字的时候，有没有经过一些考证？

　　【卜立新】：早期地板和木门行业这些老前辈们大概都知道我们，因为早期我们在上海创业的时候是自己开一个小店铺，从这个“搬砖头”一步一步的，从做上海一个区的代理然后一步一步做上海总代理，然后又代理了很多个牌子的代理，我记得在上海代理木门代理了二十多个牌子，地板前前后后加起来代理了十多个牌子。但我还是想做渠道品牌。当时我们就想了一个名字，因为我们是经营地板和木门，所以我就想到了书香门地，想完之后，我放在脑海里大概放了一年，后来跟一个朋友聊起，他说这个名字非常好，他说你注册吧，你要不注册，我马上注册，我那个朋友实际跟我开玩笑的，后来我马上就回去注册了，当时把19类和35类都注册了，连渠道品牌和商品品牌都注册了。实际上等于是先有“书香门地”这个品牌，后有书香门地的工厂。我们最早是以渠道品牌的方式出现的，在红星美凯龙真北店二楼，那时我们打的名字是叫书香门地连锁机构，这就是书香门地最开始的一个由来。

　　后来我们又进行了考证，因为我们那个“地”，是地板的“地”，传统的成语“书香门第”是第一、第二的“第”，我们考证了古汉语辞典，实际上“第”和“地”是通假字，成语的“第”是从“地”延伸过来的，先有“地”后有“第”，所以它是一个通假字。我觉得这算是一个上帝的眷顾吧，当然我们由于经营地板，所以就把它写成“地”。

　　【搜狐记者】：虽然您是赶上了一个挺好的时候，整个发展过程中，有没有遇到瓶颈或者是困难的时候？

　　3个人挤一间300月租的动迁过渡房

　　【卜立新】：一定有，我们企业发展，几乎也见证了整个中国民营企业、民营资本发展的过程。尤其是我们从贸易转向实体，面临着从一个懂营销的转到懂生产、懂机械设备，这是一个学习的过程。还好，我们现在这个老的工厂是收购了一个企业，所以它原本就有一些基础，再有一个我们算是蛮年轻，而且也肯于学习。我跟我弟弟，现在工厂都是我弟弟在管，实际上在整个工厂领域里，我弟弟比我更有名气，在制造领域的卜总就是我弟弟。所以属于你企业刚开始转型，面临的一个最主要的问题，转到一个你完全不同的行业上来，你要存在一个学习的过程。

　　然后你技术稍微懂一点的时候，首先面临的是你的生存关，跟你做贸易是完全不一样的。你的工厂，你有这么多工人，你必须机械化运转，我们不敢多讲，一个工厂如果有7天在那里停产，那对你的心理上就是一种磨练。我们经历了这些过程。一个企业尤其是实体，从你的生存观、发展观、发达观，你都要经历过，从你生存完了之后，接下来你还要考虑到你品牌的长远规划，然后再发展到一定程度的时候，你一定会面临资本这一关。如何突破资金的屏障，银企合作也好，引进一些基金公司也好，如何把资金的金融链条打通，这一块对我们也是一个考验，我们也是一步一步经历了这么多关。现在考虑的是你企业一个长远的问题，永续经营的问题。我们书香门地的口号是“百年千亿”，要经营一百年以上，要年销售不低于一千个亿，这是我们要做一些更远的规划了。包括以后企业上市，你涉足的一些行业，这一关关经历过来，酸甜苦辣，想起来也算是一把鼻涕一把泪，我们刚来上海的时候，是朋友租的一个小房子，我太太和我弟弟，一室半，而且是人家动迁的过渡房。当时是找朋友帮忙租的，300多块钱的房租。因为是朋友关系搞的，所以你根本没有精力去挑三捡四，房都没有看，一下子就付了半年房租。我跟我弟弟到那里去一看，哇，这个房子怎么住啊，里面全是蜘蛛网，非常脏，后来我跟我弟弟俩一想租也租了，反正来上海你就得闯荡，等于我们自己做了一把“清洁工”，哥俩一天时间把这个小房子收拾得干干净净。我记得我弟弟住的旁边就是一张小床，床的旁边隔了一块布幔，然后那边就是厨房炒菜，真得很艰苦。行李我们是从东北带过来的，但当时枕头不够，我跟我弟弟说要买两个枕头，我弟弟说“哥，算了，买枕头还得要花个几十块钱，这样，我看你有很多书，我们就买两尺布，我给你缝两个吧”，所以说当时我弟弟买了几尺布把书缝在里面了。所以一路过来是很不容易的，特别辛苦，我记得当时在杨浦交完房租，2万8千块钱，身上大概就剩了2000块钱。正是因为我们经历了这种困难，我们什么苦都能吃，也不怕，现在觉得是一种财富。

　　【搜狐记者】：您之前也说到做一个企业，对于企业家来说财富是一回事，其实最重要的是对于自己身心的一个磨练。

　　企业家最大的收获是身与心的磨练

　　【卜立新】：对，我在这里要向中国的这些企业家、实业家致敬。国外一直也在讲说中国经济空心化的问题，我相信不会。正是中国有这些实实在在的身体力行，能够承受各种煎熬的实体经济的企业家，才是托起我们中国经济的脊梁。只有这些实体经济的企业家存在，才有我们更多的浮在上面的虚拟经济，当然我不是说虚拟经济不好，但所有的虚拟经济一定是建立在实体经济的基础之上的。所以在这里，我真的要向这些实业家们致敬。我们自己的发展过程也是一样的，什么叫做实业家、企业家，最难的是一种心理的煎熬，让你从天堂到地狱，从地狱到天堂的感觉。尤其是实业家，实业就是一个社会，你要面临着方方面面的问题，最简单的包括员工的吃喝拉撒睡，你都要面临，最高端的是社会上各种各样的挑战，尤其是资本的挑战。我们是05年买的这个厂，06年开始拿到税务发票，能够对外营业了，我记得06年底07年初的时候，对我们来说是最艰难的地步，难到什么程度呢？明天你要付500万出去，但你今天帐上只有20万，怎么来解决这个问题？而且明天你这个钱必须要付出去。所以有一句话说得蛮多的“做生意就是做人”，那时候我一个电话一个电话打给我同学，30万、50万，有的时候坐在办公室里，电话拿起来了，拨了又放下来了。所以我们发展到今天，最要感谢的是在我生命中经历的这些朋友，这些贵人。我们是东北人，大连来上海，就我、我太太、我弟弟，除此之外没有亲戚，我们靠的就是朋友，我们在上海十几年的发展，当然现在朋友也很多，也遍天下。我觉得很是感动，正是因为有了这些肝胆相照的朋友，在关键的时候，他愿意向你伸出援助之手，我觉得别的不重要，关键是一种信任。这个一打电话，我说30万、50万，就直接把账号给我，真的很感动。所以我觉得企业家就是一种修炼，只是说我们选择了通过做企业来完成自己的修炼，我觉得修炼一定是有磨练的。然后这个过程你经历了，你的心智会越来越完善、越来越成熟，抗压性会越来越强。

　　【搜狐记者】：在那个年代，其实朋友对你的信任，也是你平时为人处事得到他们的信任感。卜总说，对于中国的实业家有一种致敬的感觉，这当中有没有特别崇敬的？

　　人生的意义在于学习

　　【卜立新】：有，我比较佩服华为的任正飞，我有两个同学都是华为的副总裁，对他们多多少少有一些了解。我觉得他也算是扬了民族的志气。他们到今年底，在他们这个行业已经做到全世界第一，还有一点，我更佩服的是他国际化的过程，他的国际化做得非常好，这是目前为止其他企业没有达到的，他的国际化更值得我们学习。

　　【搜狐记者】：在国外的话，有没有？

　　【卜立新】：国外有不同的情况，像日本也好、美国也好，也有很多。像日本的一些企业蛮值得我们学习的，他们这种严谨，这种高要求，而且它也是吸取了中华民族的一些精华。日本著名的“精英之神”稻盛和夫，他实际也是一个皈依的佛家弟子，同时也是一个企业家，他身上有很多精神，我看了他一些书，有一些了解，我觉得蛮值得我们学习的。

　　【搜狐记者】：卜总平时休息的时候，睡觉前都会看蛮长时间的书是吗？

　　【卜立新】：反正我还是蛮爱学习的，近十年来基本上都没有停，一直在学习，主动也好，被动也好，一直在学习管理的也好，心理修行也好，顶级的商学院也好，不停地在学习。

　　【搜狐记者】：人生的意义在于不断学习。

　　【卜立新】：对，我们整个企业定了这种规矩，就是终生学习。我相信有一些新到我们公司的同事会有很大的体会。你今天不学习就会被淘汰，就会落后。我们讲学历不如学习重要。

　　【搜狐记者】：那有没有搞读书会之类的？

　　【卜立新】：我们企业有三个目标状态，第一个状态要把企业打造成一个家，第二个状态是一个军队，这是一个雷厉风行的制度化建设，第三个状态就是一个学校。未来我们在赵巷基地里有一个商学院，要建立企业自己的商学院，我们将来会有教练技术、犹太商道、管理学、IIP这种会融合在一起，形成自己的教育培训体系，要形成我们自己的教材。

　　【搜狐记者】：书香门地也出了自己的杂志，整个看下来感觉特别好，我们的员工都很有才。相对于一般的实业企业或者是建材企业的内刊来说，从整个排版内容设置都是不一样的，写了很多其他的东西。

　　【卜立新】：我本身也是多喝了几年“墨水”，所以对有知识的，或者有高学历的人还是比较欣赏的，从个人情感来说，对这方面是蛮在乎的。我们每年都有“大学生计划”，从06年开始已经连续有五六年了，一直会有源源不断的大学生到我们公司来实习，然后再留下来就业，等于这套体系已经五六年了。所以我们除了车间工人，基本上都是大专以上，很多部门的人要本科、双学历、硕士、博士。我们还是蛮弘扬这种文化的。

　　【搜狐记者】：您刚才说到我们企业的精神体中游感性文明的一部分，我想跟你用人的原则也是联系在一起的。

　　【卜立新】：对，当然这也是一路发展过来逐渐形成的体系和文化吧。我记得几年前，我跟一个法国设计师聊的时候，也聊到我们的一些设计，他说实际上你们书香门地的企业文化和企业灵魂还没有完全形成，我想一个设计师能够谈到这一点，差不多文明已经到比较高的一个层面了，所以大家可以对话了，我们一路过来一直在形成自己的文化。企业的文化也好企业的灵魂也好，它不是一下子形成的，它一定是有一个渐进的吐故纳新的过程。

　　【搜狐记者】：卜总平时个人有什么其他的爱好？

　　【卜立新】：说实在的，现在闲暇时间也不是很多，每个月要上课。基本上就这几块，高尔夫一直在练，今年练得多一些。再有就是摄影，本身长江商学院有一个摄影组，我也是成员。但我还是一个“入门者”。

　　【搜狐记者】：您比一般摄影者有一点好处，你经常可以全球各地地跑。如果有时间的话，可以弄个集子。不过估计学习还是您最大的爱好？

　　【卜立新】：是的，还是蛮爱学习的。

　　【搜狐记者】：好像听说我们书香门地一直在坚持做一个公益项目，也跟读书、学习有关？

　　【卜立新】：是。我们有一个“春蕾计划”，一年一到两次，大概人员在三到五百人，这纯粹是社会公益，我们会搭建一个平台，让中学生和父母增进沟通增进交流。因为现在初中生、高中生跟父母的沟通不是很通畅，我们就通过纯义务的体验式活动，请一些导师为这些小孩子搞一些体验式的活动，让他们建立和亲人之间有效的沟通。效果都很不错。

　　【搜狐记者】：现场大概会有哪些环节，怎样让他们有效沟通？

　　【卜立新】：基本上我们有很多游戏，比如说风中劲草，背摔啊。我们通过这种拓展活动，小孩子和父母能够全程参与互动，让他们通过肢体的接触，消除一些代沟，或者是沟通上的障碍。去年，共青团中央搞了一个“春蕾计划”，我们每年也在做。我们到现在已经领养了几百个孩子。去年我们把这些品学兼优的孩子请到上海来看世博会，当时有50个孩子，然后把这些孩子请到我们企业来，大概有不到300人，搞了一个成长系列活动，最后那些孩子很感动，回去之后给我们写信。下周我们还会跟闵行中学的学生们也办一次，政府也很支持。【搜狐记者】：我们一直坚持做这个公益的项目，还是挺让人佩服的。

　　【卜立新】：这个要做下去，这也是我们企业的任务。我们今年会增加一个企业员工考核，每年你做公益活动的时间，作为一个绩效考核的标准。

　　【搜狐记者】：您这个很像国外的做法。

　　【卜立新】：是，一直在做。上个月到了海南，我那个同学李亚鹏有一个“嫣然基金”，我过去参加，做了一天的义工，搞了一个捐赠，觉得很有意义。上周我们在苏州有一个培植学校，也是我们长江商学院搞的，我也过去做了半天的义工，收获很不一样。可能有人会觉得我捐了一点钱或者是贡献了一天的劳动，好像是去付出的，实际上每次都是索取，每次做完这个活动回来的时候，都会获得很多，都是一种心灵洗涤的过程。

　　向前奔跑的途中 永远有一个影子在追

　　【搜狐记者】：您平时工作挺忙的，怎么兼顾家庭和事业呢？

　　【卜立新】：这个问题我们几年前也参加过一个蛮深刻的培训，培训师说到，人的幸福指数，首先要有一个快乐的心情、健康的身体，自己认为满意的事业和工作，然后是有一个可以爱的人，有一群肝胆相照的朋友，还有一个是满意的家庭，基本上涵盖了人生的方方面面。因为我们这代企业家也好，这代创业者也好，你承上启下也好，等于我们还没有超越，我们说你是一个企业董事长，是一个老板，实际你就是一个CEO，你就是一个总经理，方方面面都是你在管。因为你每天的时间是固定的，就是24个小时，你在事业上多了之后，那你在其他方面一定会少，这没办法的。我总结下来一个经验是什么呢？就是说你合理的规划好时间，在这个世界上要知道不单单只有事业重要，更重要的是什么？就是说除了你忙你的事业之外，你有其他时间的时候，把你有限的时间全身心地花在你认为重要的地方，我觉得这很重要。假如说你跟孩子待不了太多时间，他要上学，你要工作，每天早出晚归，但是你能够跟他共处的这段时间里，你放下所有的东西，全身心在他身上，这个也很重要。所以我觉得我能分享的就是每个方面都是这样，包括你经营自己的家庭，你的爱人，你有多少时间全身心在她身上和你整天说我不做事业，我们在一起厮守是不同的，我觉得还是用心。我们讲的六大指数，你每一个指数用心多长时间。有人分析，全世界成功的企业家也好、成功人士也好，李嘉诚11点就结束一天的工作了，每天可能7点钟就到他的总部来，然后他会用一到两个时间来想我这个企业的“棋”应该怎么下，再用一到两个小时把各个部门的事全神贯注地去处理，所以我觉得专注很重要，而不是说我整天厮守在一件事上，掉到时间里去。

　　【搜狐记者】：您说的这一点，对现在很多年轻人都挺有启发，现在很多年轻人都有延迟的毛病，可能一直坐在那边，好像一直在做事，但事情一直拖到最后来不及了才做，很多时间浪费了，就是专注的问题。还有一个事想看看你的想法，可能现在对您还有点早。最近，很多人包括年轻人，都再说我计划做到什么时候了，然后我就要找个接班人了。

　　【卜立新】：呵呵，这个我是早期计划过，我当时想我做到40岁，赚个2000万就可以退了。当时有一个想法，说1000万买个房子，剩下的买部名车，然后再拿一部分钱去学习，学习一直是我的主体，再进入校园，感受校园的生活。但是往往你的目标和你的愿景会逐渐放大，逐渐延伸。尤其像我这一路走过来，虽然年龄不大，我刚40，好像永远有一个影子在追。而且每次当我这个目标不知不觉中已经实现的时候，实际你早就有更远更大的目标了。到目前为止，才40岁谈退休这个话题蛮沉重的，我想还大概得有个二三十年吧。

　　我的理想 一定要把书香门地开到全世界

　　【搜狐记者】：之前没有想那么远，之前肯定没有想到，现在您的新工厂也建了，然后还计划要上市，这些事情都在当时没有想过，但现在全在你的下一步目标中？

　　【卜立新】：是的。我们未来有更远大的目标，包括我们想在国内做得差不多的时候，开拓一个国际市场。毕竟中国的地板行业在整个全世界，除了我们给人家做加工厂以外，我们还没有真正拿到话语权，尤其是我们这代人，我刚好是40岁，有很多第二代的接班人，30岁左右接班的跟我碰在一起了，还有一些50多岁没有退的在一起，我相信我刚好是中间这一层年龄段，就像我这群同学似的，现在做得好的做到什么处级干部，还有一些做到厅级干部，我们也是一样。我觉得这个年龄段的地板人，还是起着一个很关键的作用，美其名曰“中流砥柱”，但我们真的是有这份责任，我们如何在国际市场拿到我们的话语权，做到是真正影响全世界的一个品牌，然后告诉他“这个产品是中国制造的”，这是作为我们能够在你生命旅程中经历了地板行业，然后你在这个行业做出了一点成绩的证明。我觉得你有这个义务，你也有这个责任，你为这个行业，为我们民族的地板行业真正地做了一点贡献。这是我们能够在我们本行业，大一点来讲振兴民族工业也好，立足于世界民族之林也好，以前讲起来觉得蛮遥远的，但是现在讲起来，真的是没有夸夸其谈，我真的有这种理想，我一定要把书香门地开到全世界，尤其是美国和欧洲，告诉他们这个产品是中国制造的，它不比美国制造、欧洲制造差，可以跟它们平起平坐，甚至超过它们，这算是我自己近十年之内的一个理想吧。当然我也借这个机会，感召我们中国的这些地板人，大家携起手来，在国际市场上能够既竞争又合作，把我们“地板大国”到“地板强国”的这面旗帜打得更加鲜明，能够扬民族之气，我一定干这件事，这是我的一个理想，不为了说要赚多少钱，我就要干这个事。

　　【搜狐记者】：卜总都是说到做到的，我觉得您一定能干成这个事。今天我们聊了很多，但肯定也有很多东西还没有聊到，以后有时间的话，咱们还得这样交流。非常感谢。

　　【卜立新】：也谢谢搜狐家居这个平台能够在这方面做得越来越多，也为我们地板行业的传播做出贡献，很感谢你们。

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