1.二次装修需求将爆发式增长
一线城市由于发展较早,大部分房屋的建成时间已经10年以上,翻新期正在到来。假设房屋建成十年后进入翻修期,按此计算,二次装修带动的家居需求在2017-2022年间有望实现10.4%的年均增长。仅北京每年的家居消费可达千亿元。(北京晚报)
2.三月展会结束后,企业需要做些什么?
展会的目的是扩大品牌影响力,但真正的竞争是在展会后,厂商应该做好三件事:1.建构“产业链思维”, 引进更多创新因子。2.头部企业打造柔性生产体系,实现从订单到制造的全流程自动化。3.抓住新中式、整装、渠道创新等机会。(中国林产工业)
3.家居收纳整理师竟能日薪过万
家居整理师这个新职业在国内萌芽,不仅是收拾衣柜,同时要根据客户的生活习惯展开整理。某APP上,整理师上门整理费用从每小时300元到1000元不等,如果加上厨房、客厅等空间,一天可能上万。业内估计全国从业者约2000多人,一二线城市都有整理师。(家具微新闻)
4.赤贫风成年度家装热点
2018年开始,赤贫风格的家装在国外流行,它以毛坯墙、破家具、干枯花草、做旧的软装工艺等为特征,透着贫穷气息。2019年依然风头不减,备受追捧。CK品牌创始人Calvin Klein,公开出售的别墅也是贫穷风,暴露的木质横梁、亚麻布沙发、古旧的桌椅、没涂匀的墙壁等。(芍药姑娘头条号)
5.家居行业的新零售有哪些表现
家居行业在新零售领域的主要表现:1.线上与线下渠道打通,形成交易闭环。2.物流加速新零售,包括智慧物流、柔性存货管理、送装一体等。3.体验式消费。4.智能化新零售,包括智能家居产品、智能制造、场景化体验、满足个性化需求等。(311供应链)
6.“大家居”转向“大消费”
随着消费群体变化、消费需求多元化和购买行为差异化,家居市场日趋精准细分:1.大家居向大消费转型,红星美凯龙等突出大消费,实现家具建材、休闲娱乐、餐饮等业态一体化。2.原创设计品牌崭露头角,满足大众多元审美需求。3.开发新渠道,自建网销渠道,线上线下资源共享。(新浪家居)
7.智能睡眠正在兴起
中国睡眠产业市场规模超过1200亿元。中国睡眠指数报告显示:90后人群中,60%以上的人睡眠不足,只有5%的人能享受好睡眠。《2019年中国青少年儿童睡眠白皮书》显示,62.9%的青少年儿童睡眠不足8小时,有三成受访者愿意借助人工智能手段改善青少年儿童睡眠状况。(中新网)
8. 2023年的零售业会变成什么样?
五年后的零售市场将会是什么样?科尔尼对此有5项基本判断:1. 移动支付高度普及,消费者全渠道行为可视化。2. “三公里生活圈”成为食品饮料电商的主流模式。3. 小而美品牌依托平台扩大生存空间。4. 经销商体系大范围拥抱数字化。5. 互联网平台成为零售基础设施供应商,但不会广泛参与实体门店运营。(商业评论)
9.360集团董事长周鸿祎:产品让用户不费力才有吸引力
用户选择产品,目的是不动脑子就能解决问题。所以,把产品做得很简单,就变成了产品的优势。我们要发现产品里的痛点,然后把它做到简单方便,那我们就有可能做出一个颠覆性的创新。(人民日报)
10.多家公司采用社群营销
红星美凯龙、苏宁等将社群营销纳入计划。红星美凯龙开出高薪招募社群运营经理,3月16日的团尖货爆破活动,新增6万团达人;借助IMP营销平台的社群营销产品“群多多”实现千群爆破;苏宁易购设置社群营销副总裁,借助苏宁小店发展1.5万个社群,招募1万多名社区团购的团长。(大材研究)
1.欧洲进口家居品牌doho概念店上线
欧洲进口全屋定制家居品牌doho lifestyle house 即将在全国各地登陆,全面覆盖一二线城市,深入布局“百城百店、千城千店”战略计划。doho lifestyle house成立于2012年,主打时尚潮流的家居设计。(美通社)
2.索菲亚家居:用科技重新定义制造
近日,《南方日报》刊文解读索菲亚家居:1.索菲亚试水工业4.0车间,机器人无缝连接,全程自动完成。2.每年投入1个亿推动信息化,经销商订单需求以设计图纸的形式传入信息系统,由系统拆分成板件数据,分拨到生产基地。3.从备料开始,板材贴二维码,全程追踪。4.成立广州宁基智能,负责生产基地的智能制造升级。5.成立服务中心,以客户服务指数衡量门店服务水平。(南方日报)
3.生活家居品牌NǒME诺米家居完成6亿元B轮融资
3月22日消息,生活家居品牌NǒME诺米家居再获6亿投资。这是NǒME自2017年5月成立以来拿到的第三笔融资,累计金额超十亿元。创始人陈浩表示,本轮融资将用于产品研发、品牌推广和“诺米超级十元店”新业务的开拓。(亿欧)
《任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了》
华为激发员工多挣钱,多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板……
门店如何借助社群营销获客?
运营社群这个渠道有以下7种做法可以参考,当然无论多么全面系统的思路,还得靠高强度的执行。
1.安排专人负责社群营销,指定部分比较擅长社群营销的员工负责,做到术业有专攻。
2.制定一套社群营销的操作手册,让员工有现成的做法可以借鉴,避免从零起步去试验。
3.想办法加入业主群里,与群主尝试建立起合作关系,围绕小区群友提供对应的促销、团购等福利。
4.拟定一份小区清单,安排员工分别建各个小区的业主群,然后通过小区贴海报、业主之间介绍等方式,吸引业主加群。
5.与本地一些自媒体大号、BBS合作,他们往往都建了一些本地兴趣群,里面的群成员不一定是意向买家,但在成本控制情况下,可以从中筛选。
6.由厂家提供指南,经销商操刀,经营一些服务性社区,比如老客户免费装修指南、免费维护保养等群,从免费的内容服务与社交入手,把群扩散出去,吸引比较精准的用户加群。
7.多开一些线上营销平台,比如把公众号、头条号等平台开通,把群二维码放上去,提供一些免费服务,吸引浏览者入群。
8.联合相关的商家,一起做社群营销,卖地板的可以跟厨卫、门窗、家具、家电行业的商家联手,每个人贡献上百社群成员,相互引流。
顾客第一不在于顾客让我们赚了多少钱,而在于我们给顾客创造了多少价值。赚多少钱,这是短期或长期要衡量的事情,关键是员工时时刻刻体会到公司的价值,因为客户会来感激他。(马云)
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