这是一个市场规模高达4万亿,领头羊企业规模却只有几十亿的“大行业,小企业”的家装市场。如何实现突破?业之峰装饰集团一直在苦苦思考答案。
今年3月,业之峰集团再一次震惊中国家装业,大三月产值再创历史新高。4月15日,为表彰三月大战之中涌现出现的英雄人物,业之峰2019第四届全国英雄大会颁奖盛典在天津恒大酒店隆重举行。
当天,来自业之峰装饰全国20余家直营分公司、500余名业务骨干再次相聚在一起,共同举行了一场星光灿烂、英雄济济的庆功大会。不过,多位获奖者却表示,自己对一季度的成绩并不满意。希望业之峰告别市场驱动型的增长,迎接创新型的增长,真正成为市场的王者。
业之峰集团董事长张钧表示,2019年,业之峰有3大变化,一是板块布局更加完整,公装、迷住软装绽放,全包圆崛起;二是信息化推进,新系统启用;最重要的则是实施“3.0战略”,通过与客户建立心与心的链接,帮助客户建设美满家庭,建设家居行业的新商业文明,业之峰已经找到了从优秀到卓越的钥匙。
逆市飘红 大三月产值再创历史新高
今年一季度,受楼市调控影响,家装市场上游紧缩,延续着去年以来“无米之炊”的尴尬。在此背景下,业之峰人团结奋进、众志成城、狠抓效率,依然取得了不错的业绩,大三月产值再创历史新高。
特别是北京市场,在市场低迷,基数又很大的情况下,北京分公司和全包圆装饰仍然能做到逆市飘红,大幅增长,遥遥领先于竞争对手,成为了业之峰的脊梁。
为表彰三月大战中涌现出现的英雄人物,业之峰举行了盛大的英雄大会颁奖盛典,总共颁发出25大类奖项,分别对王牌销售部、王牌设计组、王牌企划部、王牌完整家居部、王牌市场部、王牌平台部、王牌网销部、王牌店面、至尊销售部、至尊设计组、至尊企划部、至尊完整家居部、至尊市场部、至尊平台部、至尊网销部、至尊店面、王牌汇巢、王牌诺华、王牌峰格汇、王牌分公司、至尊潜力之星、至尊分公司等进行了表彰。
“至尊潜力之星”获得者、全包圆总经理蔡蒙表示,全包圆能够取得现在的成绩,与2016年张钧董事长对整装市场清晰的定位是分不开的。全包圆要做“正规军”里最懂得传统媒体引流导流的,还要做“野蛮人”里把后系统交付做到极致的。未来,全包圆要和业之峰北京分公司一起把北京市场做得更大更强。
全场的最后一个奖项,也是本届英雄大会分量最重的一个奖项,当属“至尊分公司”奖。最终,该奖项由北京分公司获得。北京分公司总经理李冰华表示,成绩只能代表过去,未来需要告别市场驱动型的增长,迎接创新型的增长,只有创新才是链接每一位客户的最重要媒介。谁能无限地贴近客户,谁才是这个市场最终的王者。
新商业文明 找到从优秀到卓越的钥匙
虽然取得了如此优秀的成绩,但如何突破家装市场“大行业,小企业”的瓶颈,一直是萦绕在业之峰人心头的问题。
张钧董事长表示,2019年,业之峰有三个新变化,一是板块布局更加完整,除传统的峰格汇、汇巢、诺华整装之外,公装和迷住软装也相继绽放,全包圆逐渐崛起;二是信息化推进,新系统启用;三是新的“3.0战略”实施,确立了新的使命。
2019年,业之峰集团发布了全新的“3.0战略”,即:你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标,立足“装”,聚焦“住”,建设“家”,为建设万千美满家庭而奋斗,建设家居行业的新商业文明。
新商业文明指的是,房子不是家,客户需要的不仅仅是健康环保的房屋,更是一个温馨舒适、幸福美满的家。帮助客户建设美满家庭,这既是业之峰的社会责任,也是业之峰未来成为百年企业的核心竞争力。
张钧表示,业之峰要像海底捞那样,做有温度的公司,真诚地对客户好,真诚地把客户放在心里。只要做到这些,就能找到未来的强力增长点,实现业绩的大幅度增长,找到从优秀到卓越的钥匙。
为了身体力行,张钧在会上亲自朗读了《致即将过保用户的一封信》,业之峰决定升级服务的接触点,在基础工程保修两年期满前三个月时,客户人员会联系用户,提示自查自检。如有问题,业之峰会安排人员及时上门查看,对保修范围内的问题进行免费维修。
在英雄大会的最后,业之峰集团总裁姚凤鸣公布了二季度的全国业绩目标,并向大小峰格汇、全包圆、迷住等22名分总颁发了任务状。接下来,业之峰人将在集团高管和众多英雄的带领和激励下,帮助更多客户建设美满家庭,努力建设家居行业的新商业文明,继续书写中国家装业的业之峰传奇!
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