一提到工地,你想到的场景可能是如下图这样的“脏乱差”。这些图片中的场景就是一般装修施工后的场面,极其的脏、乱、差,让人连下脚的地方都没有。但是在美景舒适家,下面的这些场景都是不存在的!因为美景舒适家有“6S”管理,能够有效避免施工后的“脏乱差”,让业主放一百二十个心。

日常生活中,我们经常说到的“言行举止,皆有法度”,除了指在日常说话要严谨、精准,说行家之言和发表意见要有根据、绝不人云亦云外,最重要是行为准则要遵循标准。美景舒适家工地施工的6S管理就是基于这种理论而产生的,希望通过这种管理,让美景的员工在工作的方方面面,都做一个注意言行举止的匠人;让客户有更好的体验,有效的推动经营

6S管理是5S的升级,它们兴起于日本企业。因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。6S管理有六大重点:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

通过美景舒适家“6S”管理,施工后所呈现的场景便是上图这些看上去干净,美观,整齐的画面。这样,既能让业主满意,也能让施工工人在工作中条理清晰,有法可循,从而拥有更高的工作效率,为业主提供更好的服务。

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