时间总在不经意间流逝,2019年已经过去了三分之一,木门行业的洗牌速度也在不断加快,行业现状使得不少厂家暴露出了诸多问题,而那些能够快速解决问题的企业,势必将在这一轮洗牌当中站稳脚跟,加速成长。
就木门行业市场环境来讲,目前有几大问题亟待解决:
1、劣币驱逐良币,低价产品抢占市场
因为商家对于木门的了解程度远远大于消费者,因此商家拥有了利用信息不对称获得过量报酬的机会,将劣质产品粉饰成优质产品出售给消费者,消费者付出了远大于真实成本的代价,获得了远小于预期效果的木门。其他商家看到后,纷纷效仿,但客源有限,部分商家就开始降价销售,形成了价格战。如此往复,市场上的优质木门寥寥无几,低劣产品却比比皆是,利润空间也被榨干。目前很多木门企业都已经意识到了价格战的严重性,打价格战不仅消耗了商家的信誉,更是损失了市场份额。目前还在打价格战的企业,在未来是没有生存空间的。
2、研发能力薄弱,产品同质化严重
中国目前有6000余家门企,绝大多数都属于成立时间较短的中小型企业,在研发方面没有能力大量投入,造成其对市场的判断也不够果断迅速。因此,大多数企业都是在模仿极少数领头羊。然而,模仿造成产品同质化严重,产品设计疲软,客户需求得不到满足等情况,并且对于真正用心研发产品的企业十分不公平,是非常不尊重原创设计与知识产权的行为。与此同时,小企业在模仿时,还会受到譬如设备、技术、能力、原材料等方面的制约,这就造成小企业的每一次跟风和模仿都是一次赌博,赌赢可以暂时获得市场,赌输则可能满盘皆输。
3、环保问题,是悬在中小企业头上的一把利剑
环保是大势所趋,减少环境污染已经迫在眉睫,国家对环保的要求也越来越高,仅在2016年,国家就推出了五项环保相关的法规,对于空气排放污染,水排放污染等有了更加严格的限制,这显示了国家对于整治环境、提高环保要求的决心。甲醛、甲苯、VOC排放这类专业的词汇也逐渐被消费者所熟知,同时消费者对于产品的环保属性的要求越来越高。国家政策以及市场的倒逼,中小企业不得不通过环保设备升级满足政策的需求,另一方面企业的运营成本大幅增加,没有很好的同工艺升级、管理升级有机结合,一些小型企业运营举步维艰。如何在环保与企业运营之间寻找到合适的平衡点,也是各个中小企业需要探索的事情。
其实所有门企都已经意识到了这些问题,解决方法看起来也很简单:解决低价产品抢占市场,只需要增加高端产品生产线,然后推广品牌即可;解决研发能力差,只需聘请几个设计大师,对接国外流行趋势即可;解决环保问题,只需购买全套环保设备即可。但是说起来简单做起来难,每一项的投入都不是小数,而且还不一定会取得预期的效果。那么,有没有省时省力省钱的办法呢?答案是有的,那就是通过产业链整合,让专业的人做专业的事,将风险转移。
产业链的整合是风险转移的最佳方案。所有企业都只做自己最擅长的工作,将不擅长的工作留给专业化企业,这样每一个企业都可以将风险降到最低,使企业的未来发展更加可控。诸多世界名企都在使用这种方法:苹果公司一直都专注于设计与研发,生产的事情由富士康来做;耐克公司从未自己制造过一双鞋,全部都是由专业代工厂制作;各大汽车品牌,如大众、奥迪、宝马等,为了快速打开国内市场,也都选择与更加了解国情的工厂用合资的方式来规避掉部分风险。那么对于门企来讲,什么样的整合才是有效果的呢?
首先,要确定发展方向
木门行业的价格战导致市场乱象丛生,让诸多厂家难以脱身、无所适从,这就注定了在未来,有利润空间、品质保障的高端产品,才是木门行业发展的方向。目前消费主力已经变为80后、90后甚至00后,他们的消费观与曾经的60后、70后大不相同,对于产品的要求越来越高,单纯的满足实用需求已经远远不够,而是对于产品品质有实用、美观、时尚、环保、个性等全方位的要求。消费者需求的升级,是各个企业不断发展的动力。
其次,要学习最新理念,明确风格与定位
未来门企的发展,首先要学习世界先进理念,但学习不是盲目模仿,而是在理解国外理念的基础之上,做设计的升华,将世界趋势与国内审美融合在一起,以此造就独特的、适合中国人的自主设计,才是未来流行的设计理念。其次必须明确自己的定位,要么通过不断的工艺升级,提升自身生产能力,打造现代化的OEM工厂;要么增加品牌意识,通过自建渠道、自营品牌的方式,提升自身产品的影响力。两种方式都是未来木门产业链不可或缺的部分,但无论选择哪种方式,都离不开一个合适的供应商。优秀的供应商,可以使企业减少大量前期工作成本,让企业做到即拿即用,快速响应市场。
最后,环保是最低底线
环保是民生大计,中国近几十年的快速发展,造成了大量的环境污染,并且已经深入到了生活的方方面面。环保,是一项国家极其重视的艰巨工程,这场攻坚战,不论企业愿不愿意参加,都已经打响。虽然达到环保标准已经是最低底线,但是对于一些中小企业来说,价格昂贵的环保设备依然难以承受。如果供应商的原材料就能够满足最高环保标准,那么对于木门企业来说,环保的各项成本都将大大降低。
通过三个方面的考量,选择一家合适的供应商进行产业链的整合,是目前中小门企发展的最佳路线。
拜勒尼,是目前众厂家可以选择的优质供应商之一。他们专注生产高端产品,为企业提供包括功能性用板、饰面板以及相关配套产品,在研发上投入大量精力,将产品与最新的世界流行趋势紧紧绑定,并且产品都满足最高的环保级别,与这样的企业合作,会为每一家门企带来优质的产品资源以及强大的风险承担能力。
不为市场妥协品质的原则,紧随世界流行趋势的设计风格,超高的环保标准,无一不体现出拜勒尼的专业品质。一家专业的企业,在产业链中有着不可忽视的作用,对于门企的转型升级也大有裨益。
【本文属企业供稿,仅传递信息,不代表网易家居观点】
相关知识
2019中小型门企必须解决的三个问题
中国家居制造转型 必须着力解决的三个大问题
促销优惠好时机 选购衣柜必须注意的三个细节
张鹏:2015年房地产市场必须知道的三个趋势
E0/E1是什么?选购环保衣柜必须搞清的N个问题
门企招商 品牌与渠道共同发力
新房怎样验收?新房验收需注意的三个问题
“买房就是买坑”? 2015北京买房必须理清的10个问题
打造卫浴领袖企业 必须突破的“三道坎”
8整体橱柜选择攻略 选择时需注意的三个问题