“精益化管理为东鹏洁具注入了更强劲的发展动力，参观了东鹏洁具精益化管理所取得的成效之后，我对东鹏洁具实现跨越式发展充满了信心。”多位参观东鹏洁具生产及仓储基地的经销商如是说。在2011东鹏洁具赢峰会期间，为了让经销商更了解东鹏洁具的发展动态，东鹏洁具组织与会经销商参观了东鹏洁具生产及仓储基地，通过实地考察，向经销商展示了东鹏洁具的强大实力和东鹏人的卓越理念，坚定了经销商与东鹏洁具携手共进，共谋飞跃的决心。

　　品目明晰、整齐有序的仓储基地，设备先进、制度严谨的品管部，产能跃升、品质提高的淋浴房工厂，整洁干净、井然有序的陶瓷生产车间……在工作人员的引导和讲解下，与会经销商对东鹏洁具有了更深的认识和了解。经销商为东鹏洁具所展示出来的生产实力和发展潜力赞叹不断的同时，也对东鹏洁具整洁有序的生产环境啧啧称奇，更令他们感兴趣的是，到底东鹏洁具是如何将精益化管理贯彻实施，取得如此显著的成效的？

　　针对经销商所关注的问题，东鹏洁具公司领导结合参观现场的情况，就东鹏洁具如何推行精益化管理向经销商做了经验分享。东鹏洁具在精益化管理的推行过程中，始终把握精益化管理的核心内容——现场改善，将降低浪费、提高价值作为工作重点。首先以5S管理为精益化管理的基础，通过5S管理实现了生产车间内原料、半成品、成品及工具的有序摆放，避免了生产过程中由于搬运等工作所导致的无效劳动，有效提升了生产效率和劳动价值；其次根据生产实际情况进行现场改善，纠正不合理动作，并通过看板等方式明确生产流程及动作，消除无效动作造成的浪费；最后将前两步所形成的动作行为标准化规范化，形成行之有效的生产制度并持续实行。

　　除了完善生产规范和制度，东鹏洁具更重视员工的教育，重视制度在实施过程中的贯彻和执行。东鹏洁具一方面采取奖罚分明的措施，促使东鹏人将精益化生产应用到自己的工作中；另一方面通过教育使精益化生产成为东鹏人的基本素养，实现了“要我做”到“我要做”的心理转变，从而令精益化管理由从上而下的执行变成全公司主动参与的行为准则。重视员工思维方式的改变，以思维促进行为。这就是很多经销商所纳闷的，为什么很多企业的精益化管理流于表面，而东鹏洁具精益化管理却取得如此显著效果的最大原因。

　　通过本次参观考察，东鹏洁具推行精益化管理的经验引起了经销商极大的兴趣，激发了经销商对自己公司管理制度的探讨和思考，与会经销商均表示本次参观获益匪浅，东鹏洁具的精益化管理体制对自己启发很大，令自己对公司的管理和发展有了豁然开朗的感觉。更重要的是，通过本次精益化管理成果的展示，东鹏洁具向经销商展现了实现跨越式发展的实力和信心，坚定了经销商共谋飞跃的信心，奠定了跨越式发展的基石！

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