大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第三章第一小节的内容——任用年轻人。

上期安仔带领大家共读了户外拓展训练的问题，本期我们讨论下管理者任用年轻人的问题。

01、如果说一个企业在创业之初需要一些忠心耿耿、与企业共甘共苦的员工的话，那随着企业的不断发展，单凭这些显然已经满足不了企业的发展。这时候企业就十分需要年轻人的活力、积极、闯劲以及创新。

激情与活力是活动企业氛围、激发企业发展的动力，而年轻的员工在这方面就是比老员工拥有先天的优势。相对于企业中的那些老资格的员工，这些新员工更有活力，更有激情。

在日益变化的如今社会，企业的发展如果只是依赖那些老练与稳重的员工的话，还不足以立于不败之地，以创新为前提的创造力往往能使企业更能适应市场发展的需要。往往年轻人更能胜任这一点。

年轻人精力旺盛，工作效率高。并且他们刚刚接受完高等教育，虽然在社会阅历方面显得稚嫩，但在学科的涉猎范围以及对消费者需求动向的了解上，往往比老资格的员工更具有发言权。

知识方面

他们的理论基础往往已经达到了一个很高的程度，在消费群体的把握方面，他们往往更能感受到其消费意识的转变。

还有许多岗位往往更适合年轻人，比如需要花费精力大、需要效率的岗位，往往很多老员工胜任不了。这样的岗位，没有旺盛的精力、体力与智力，没有日理万机的工作效率，是不能想象的，而年龄较大的员工就缺少这些。

任用年轻员工还是老员工是任何一家企业不可能回避的话题。一面是新时期具有新思想、具有创造力的年轻人；

一边是具有丰富职场经验，与企业同甘共苦的老员工，管理者又该如何选择呢？在上面这个原文片段中，丰叔给我们揭晓了答案，应该大胆任用年轻员工。

02、安仔请各位管理者回忆下自己年轻时候的样子，自己刚刚踏足家居建材行业时心境，或许当管理者回想到年轻的自己时，各位心中的答案也就付出了水面。

之前网上曾经流传一个段子，叫做：“各个年代人鄙视链”，比如，70后作为社会主体力量时，鄙视80后是独生子女一代，是垮掉的一代；80后作为社会主体力量时，鄙视90后特立独行，不懂世故；

当90后作为社会主体力量时，鄙视00后做的很多行为不能理解。试问再过几年呢？是不是00后该“鄙视”10后呢？

其实一个社会想要发展需要不断有年轻一代的“上位”顶替前者，实现传统意义上的“新老交替”，包括现在很多企事业单位也在强调“干部年轻化”。

从社会发展角度引申到企业管理中也是一个道理，企业要想发展不单单需要老员工，更需要的年轻人，因为年轻人可以给企业带来十足的活力，这种活力的存在可以激发企业的动力，这是年轻员工先天的优势所决定的。

03、当下时期最火的社交APP除了微信外，我想就是抖音了。抖音上随处可见年轻人拍摄的小视频，也有很多企业以抖音作为自己公司的宣传窗口，为公司带来变现。

这种以创新为基础，给企业带来经济利益的方式，是很多老员工想不到并且做不到的，这正是年轻人先天优势最好的表现。

年轻人接受新事物的快速程度比老员工要快很多，这对于推动企业的快速发展，保证企业走在行业前沿来说至关重要。

再就是，有些岗位更适合年轻人，因为年轻人体力、精力比较旺盛，老员工由于体力衰退可能就不太适合高强度的工作，更多的是退居二线，做一些辅助性、指导性的工作。

04、虽然丰叔建议管理者们大胆任用年轻人，但是不等于抛弃老员工，这一点要请各位管理者要注意！

任何人都不能磨灭老员工在企业发展过程中的贡献，今天我们讨论的是在恰当的时候，要有选择性的任用年轻人，利用年轻人的优势来推动企业的发展。

作为一家企业，同样需要老员工的存在，只有年轻员工和老员工之间的相互配合，充分发挥各自的优势，形成互补的局面，才能更好的给企业带来新颖的变化。

【管理者自我反思】

1、 你任用年轻员工会考虑（担心）哪些因素呢？

2、 你觉得应该如何让老员工和新员工形成优势互补呢？如果年轻员工能力很强，超过了老员工，你该怎么处理团队之间的关系？

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