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六甲中新课《活动新战役》课程大纲，家装培训实战课
市场竞争日益激烈
无活动就无到店，无活动就无签单
迫使很多装饰公司每周每月每季度活动不断
面对整个行业、市场在喧嚣以后的回归
大部分的家装公司都比较疲惫，想把活动节奏缓下来，但活动节奏缓下来也就意味着签单节奏也缓下来了，于是都陷入了“不做活动，等死；做活动没有好的模式，找死”的局面！
那么你有没有想过这些？
活动目标如何制定?
目前活动的 难点有哪些?
什么样的家装营销活动才能稳定提升产值？
目前的活动，是我们想要的吗？
让员工越做越嗨的活动是否存在？
......
你是否已经遇到以下难题！
部分员工对活动充满了抵抗又无可奈何；
活动拉动了产值，却没有了利润；
活动以后，团队迅速萎靡、动荡；
活动成交率低，成交质量越来越差；
单量单数越来越少，投入却不断增多；
活动一场比一场的效果差 ......
当客户对服务、质量、品质的要求越来越高
当客户的选择不断增加并且日益理性
当客户对活动兴趣度与参与度持续疲软
装饰公司应该以怎样的营销策划理念去应对？
如何在遍地都是活动的市场环境中脱颖而出？
行动不是关键，目的才是关键！
方向大于速度，选择大于努力！
在两天一夜的时间里
六甲中近六年来几百场的活动实战经验
将毫无保留地与您分享
主讲老师将从企业端丰富的案例积累出发
真正激活您的活动
每一字 每一句 都是言传身教 实战总结！
六甲中部分操盘活动展示
企业拥有独立策划活动的能力，合理设计企业个性化活动，把握活动命脉，实现营销的差异化；
制定一整年的活动方案，有效拉动产值增长，现金流稳定衔接，资源变现；
拉练整个团队，善用激励机制，化解员工活动的疲惫心态，激活员工潜力，提升团队凝聚力和向心力；
用活动传播品牌，品牌带动活动效益的循环，来真正在当地市场占领不败之地！
课程大纲
一、类型概述
年度主线活动
专题活动
系列活动
节点活动
其它
二、完整策划案
1.背景调研
2.主题设计：
通过市场调研确定活动定位
命名的办法
亮点、卖点
支点
创意
3.场景构建
形式选用
流程设计
场景设计
4.传播
内容设计
渠道选用
推进计划
5.资源需用
人力资源
物力资源及场地
经费预算
合作商计划
6.推进计划
时间计划
人员安排
活动流程
7.评估
效益评估
风险评估
可行性评估
时机评估
三、案例解析
某公司社群推广
某公司“明日之星”推介
组织篇一、团队高效组织
1、组织形式
直线式
金字塔式
矩阵式
2、统筹目标
确立共同目标
排除干扰
3、组织力
意愿：员工心态管理，领导的激励能力
能力：员工方法管理，领导的研发能力
管控：员工时间及任务管理，领导的计划能力
4、授权与分工
5、解决冲突
二、完整执行案
三、案例解析
某公司七城联动
某公司30店联动
辅助篇一、培训计划
二、工具研发
讲师介绍
六甲中金牌操盘手
装企网络营销实战专家
网络营销落地高级导师
【实战战绩】
单个网络部年产值3000余万，单个企业网络中心产值过亿。
【教练战绩】
打造出多支年产值千万以上的网络部。
擅长根据城市特点及装企实际特征量身打造网络营销方案，从企业战略运营的高度来驾驭诸如搜索、社交媒体、新媒体建设等技术手段，达到网络策划、网络团队打造等目的。
主讲人：徐海力六甲中创始人&董事长
六甲中落地营销金牌操盘手
装企培训行业12年实战经验
【主要经历】
2007年跨入装企培训行业，是最早跨入装企管理培训行业的人员之一。2013年创立六甲中，怀揣着将其打造成中国装饰行业第一服务平台的梦想，多年来他走遍大江南北，秉持着“开放、尊重、包容、共赢”的理念，汇聚了一批志同道合的工作伙伴及行业导师，践行“说我所做，做我专精”的工作作风，为行业的可持续发展提供源源不断的智库动力和专业、落地、实战、系统的产品和服务。
课程信息&须知【上课地点】杭州
【上课时间】8月22--23日，两天
【课程费用】课程单价：2000元/ 人
首期团队特惠价如下：
5人团队价8000元（超过按1600元/人收费）
10人团队价12000元（超过按1200元/人收费）
20人团队价20000元（超过按1000元/人收费）
【培训对象】老板、总经理、分公司总经理、股东、高管
【参训须知】本次课程为单次学习，不复训！
【报名方式】
1、联系六甲中各学习顾问
2、拨打官方热线：400-0964588
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