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安徽装饰领军企业—舒禾家居

https://m.biud.com.cn 2019年09月24日15:08 家居装修知识网  



  没有传奇   只是一个青年自觉自省的过程

  -------舒禾家居偶然带着必然的发展史

  时间,好似季节的更替,万物总会有一个新的开始。2013年的那个冬天,我从内蒙古矿上回来,鹅毛般的大雪透过车窗打落到我的眼前,世界仿佛冰冻。我透过车窗,看着这整个银色的世界,突然,我就问自己?大雪覆盖了世间的一切,就预示着,春天,新的开始就会到来。而我,是不是应该有一个新的自我的开始?就这样,因为家族中有人从事家具行业的原因,又因为家庭中有人在安徽阜阳一个中部城市有生意,所以,经过当地实际考察,我就在阜阳开了一个床垫厂,并注册了商标,这就是舒禾家居的由来,没有什么传奇,只是一个青年自觉自省,偶然的想法又带着必然的想自己认认真真做一件事的过程。

  一个青年开厂,没有很深的行业经验,也没有很高的专业素养,而商业的竞争是现实和残酷的,如何让舒禾家居,我自己的“小孩”健康稳步的发展,是摆在我眼前一个非常重要的定位问题。当时,我思虑良久,可能以前我对历史的偏爱,再加上喜欢阅读有关著作,最后,我决定,以阜阳本地实际情况为基础,结合历史中很多伟人处理问题的方法为指导思想,走出一条既符合实际又符合自我的特色道路。这也是舒禾家居品牌在发展中的三部曲。

  第一部曲:以根据地建设为行为重心,坚持独立自主,坚持产品创新,深入实际,细化工作。善谋者,敌不知所攻。

  作为落户在安徽阜阳这个城市的家具厂,阜阳本地就是最初厂发展的市场根据地,我必须先把根据地市场做开,给厂一个最初发展的空间。于是,我亲自大量走访很多本地家具市场,以及大面积的乡镇零售店,去调查目前本地床垫的基本情况,和客户对于在实际销售中床垫经常出现的问题,以及他们对于床垫的一些设想。经过仔细调查,我发现目前市场上的床垫,工艺相对有点粗糙,产品种类相对单一,尤其床垫面料的花型和材料,过于“千篇一律”,缺少创新。同质化就会沦为拼比价格,过于拼比价格就会缩减成本,产品质量可能就会下降,久则不存。对于这种情况,我深入各大原材料市场,仔细观察大品牌床垫的创新方向。进而仔细挑选床垫面料的精美花型,系列图案,并且敢于在原材料上创新,深化工艺的细节,采取分层透明式做法,可以让消费者从里到外的看到“真材实料”,并对产品的外在装饰进行包装。经过几个月的不停实验研发,产品在2014年家具市场即将进入旺季的时节投放市场,由于精心的设计,产品的卖点比较突出,获得了市场大量客户的认可,既保证了本厂的利润,又让市场客户认识并接纳了舒禾品牌。经过这些实践,我更认识到在厂的发展中,保持自己独立思想的重要性,一定要坚持走出一条自己的路,保持创新,善谋者,敌不知所攻。

  第二部曲:采取大纵深战略,分兵布阵,在坚持单项产品创新的同时,保持整体优势。

  2014年,在产品细化创新的基础上,舒禾家居品牌在一定程度市场上算是立了足,可市场并没有给我这个新入行者太多的成长空间。“和风细雨”似乎总是很短暂,不断变化才是世界的本源,2015年的家具市场更是涌流激荡,全国各大市场不断举行的家具展会,新区域新市场也在尝试举行各种各样的家具展示会,物流行业更是成团的带着阜阳大量家具客户进行异地进货,还有阜阳本地区连续各个厂家的订货会‥‥‥,世界仿佛突然“乱”了起来,地区的市场壁垒正一步步被打破,在主体市场上已经不是阜阳各个家具厂家的竞争,而是每个厂似乎在和各大家具市场竞争,甚至和全国进行竞争。我当然也不可能独善其身,市场从来都是残酷和直接的。我仔细的分析整个家具市场的格局,分析自我的情况,最后,我决定实施大纵深战略,既坚持单项产品独立创新,又要分兵布阵,激流勇上,我决定在2015年下半年同时上沙发,软床两个生产线,打破产品单一格局,我又一次进入了全面艰苦奋斗的产品研发中,经过半年的深入设计生产,在家具市场上,我采取床垫、沙发、软床相互配合的政策机制,在单项产品保持创新的基础上,又实施整体性价比战术。好比,国内的斗地主出牌手法,你单张厉害,我就打对子,你对子厉害,我就打三带一。当时市场上,三种产品都做的厂家并不多,所以我这种纵深的战略在一定程度上,保持着整体综合的竞争优势。这种优势一直支撑着舒禾家居品牌稳步上升到2018年,也是舒禾家居品牌在生产工艺,产品研发,人才建设,厂家原始资本累积的关键期。有句名言讲的好:“独立思维加独立行为才是一个完整的人”,市场总会一直在变,冷静的运用自己独立的思想解决问题,学会从历史中汲取营养,会给自己的思维打开一扇很大的门。

  第三部曲:坚持原创,展现个性,优化管理,股权分配。

  经过几年的沉淀和发展,我于2018年购买了46亩工业用地,建立了大型的厂房,生产车间、仓库、展厅、办公区等等都按现代化的标准建设,公司也吸收了很多更有专业素养的人才,并设立了各种奖励机制。在未来的发展中,舒禾家居品牌一定会一直保持创新意识,坚持原创设计,设计出带有文化元素的产品。在产品上,会更注重展现产品的个性,挖掘产品的特色成分,比如2018年底,舒禾家居品牌与阜阳本地柳编出口企业合作,把本地区的柳编特色融入到沙发上,既丰富了产品的功能性,又突出了产品的区域特色性。一个品牌的进步,背后离不开人才的推动,舒禾家居品牌的未来,已经不是我一个人的事业,是舒禾家居整个团队共同发展的目标,更是对社会的一种责任。所以,公司对于骨干分子和设计以及技术尖端者采取股份分红奖励,留住人才,才能有力量去追求未来。

  岁月,是一本书,我用整个身心去读,读的,好辛苦,读的,有时也很幸福。在通讯和网络越来越发达的今天,企业的发展面临着很多的机遇,更是面临很多的挑战,我相信,舒禾家居品牌,通过舒禾家居全体人员的努力,一定会茁壮的成长。

  这里,没有什么传奇,只是一个青年创业自觉自省的过程,也是舒禾家居品牌这几年偶然带着必然的一段发展史。也许,也是一个传奇,只是这个传奇,刚刚开始‥‥‥

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