8万名研发人员、6万件专利授权、每年10%以上销售收入投入新技术研发……华为之所以能在今天彻底爆发，很大程度上得益于背后科研精神这一核心驱动力。在过去的十年，华为共花费了4000亿美元在科研上面。今天，华为手机已经具备了跟苹果三星一较高下的实力，其5G技术处于全球领先地位。那么华为是怎么发展到现在的全公司接近20万人的庞大队伍呢？是华为实干兴邦的态度！任正非说：“华为不会为了钱去上市。华为不缺钱，干嘛要上市?上市了就要受到干扰，不可以专心致志地去锁定华为的战略目标了”。坚持不上市，企业不会受到资本的影响，才能攻进“无人区”。

要打造家居新国货的关键是什么呢？关键在于能否肩负起为消费者定制家的责任，同时靠品质引领产品升级，成为有竞争力的“新国货”力量。此时，有一些优质的家居企业始终坚持走高品质之路，以更具性价比和技术含量的商品寻求突围，定义家居“新国货”。科德贝尔从成立伊始，始终肩负着为中国消费者创造健康、环保、时尚的家居生活为使命，让客户100％满意是科德贝尔追求的最高目标，为打造“家居行业的华为”而不断奋斗，以实现更多家庭定制家的梦想！

科德贝尔长期在产品端持续发力，从本世纪初开始，从法国莱英湖畔引进到中国发展到如今的家具行业领航者，一直在为中国家具行业实现高质量发展贡献力量。科德贝尔一直以高品质、高质量闻名，在产品设计、外观、选材、品质等各方面，都以最高标准严格实施，可以说是当之无愧的家居新国货。

科德贝尔家居集团董事长肖成元先生坚持公司不上市，不被资本束缚，以客户需求为核心。因此，科德贝尔严格践行绿色标准、狠抓质量，依照“绿色优品”标准进行生产与检验，确保制造的每个环节达到最高标准的安全环保。这一优于国标的家具新标准，引导了家具企业开展技术标准的全面改造和升级，带动了整个行业的品质提升。

科德贝尔持续投入科研经费，在智能制造方面，科德贝尔的大规模柔性生产技术彻底颠覆传统的生产方式。公司通过常年钻研独创的SMART HOME智能管理系统，打通CRM、ERP、MES等几十种系统，实现了从引流、售前、签约、下单，到采购、生产、入库、发货、物流、安装、验收、售后的全生命周期管理，自动化和信息化深度融合，解决了定制产品个性化与规模化生产矛盾的难题。

在生产方面：科德贝尔秉承工匠精神，不断创新，不仅实现了由现代化生产再到现代精细化生产模式的转变；在产品服务上，更是始终精益求精地锻造品质，让技术与艺术完美结合，专注于生产高性价比的全屋定制产品　

在创新方面：科德贝尔在保留传统家具理念的基础上同时汲取西方主义等设计理念，打造出MASTER 大师系列产品。数据显示，近两年来，科德贝尔累计有数十款整体厨柜新品和多款全屋定制新系列面市，其中大师系列的六大产品在同行业众多产品中脱颖而出，法国设计师精心研发大师系列新款产品以平实的价格走进千家万户，广受消费者好评和同行嘉赏学习。而在同一风格下，变化万千的款式、材质、颜色、调性的组合，则更细致地呵护着不同个体的极致个性化需求。

纵观这两者，坚持实干兴邦不上市，成为他们能够绝地突围的共性。它们领悟“不被资本束缚”的现实意义，以客户需求为核心、在研发方面持续的投入和努力、坚持打造高性价比产品成就了今天的成绩；它们深知要赢得竞争必先练好内功，以匠人般的精神死磕自身专业领域，自主设计、自主创新；它们凡事以消费者为中心，在科技进步的潮流下不闭门造车，最终将“中国制造”升级为“中国智造”。

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