猎狐家居创始人及设计导演李利润先生以“设计导演”模式，全案操盘家居设计方案见称，善于用胎记设计让设计与商业、生活与艺术平衡发展。近日，记者独家采访了李利润先生，与其畅谈其所倡导的“设计导演”模式及理念。

  记者：您是家具设计界首个提出“设计导演”模式概念的人，那么，请问“设计导演”模式究竟是什么呢？有什么样的优势？

  李利润：“设计导演”模式，简单来说就是，在一个设计项目中作出一个系统的产品表达。从品牌，到产品，到供应链，到软装，到品牌文化等等需要一个系统的表达，我把整个动作称之为导演模式。在设计界，我们是第一个达到这种定位高度的。

  现在很多设计服务的现状是：演员角色各自为政，一个品牌上演多出戏。也就是说品牌定位、空间设计、产品设计、软装设计等这些所有的步骤都是断层的，导致家居设计没有系统性、沟通不到位、落地结果不理想。面对这样的现状，我们提出的“设计导演”模式，可以打造家居品牌的完整服务链，从而呈现一个理想的落地结果，为家居品牌获得更有效的商业价值。

  记者：您是家居设计师出身，是基于什么样的契机提出“设计导演”模式的呢？

  李利润：在设计领域，其实整个行业都还是比较原始的业态——一方付出金钱，一方付出设计图纸。以至于很多人都只是把设计师当做“绘图员”，而很多设计师也只是把自己当成绘图员。他们的创意往往犹如空中楼阁，尽管看起来很美好，但是落地到市场往往会出问题。通过对近二十年设计经验的总结，我认为设计师有必要完成思维上的颠覆，模式上的扭转。而设计导演就是为了完成这一变革，专属于我个人的设计思维体系。

  记者：您在和东方荟品牌合作的过程中，有哪些印象深刻的事情？

  李利润：东方荟的市场敏感度很强，会迅速捕捉到市场和客户的需求。所以，当我们提出东方荟产品要注重表面价值和里子合体，将东方美学和实用性做到极致融合的想法时，双方不谋而合。所以整个项目合作下来，还算比较顺利。

  记者：您是猎狐家居研发院创始人以及院长，您认为猎狐家居研发院的初衷是什么呢？与其他的家居设计公司有什么不同？

  李利润：我在2002年创建猎狐家居研发院，创建之初是因为看到一个家居品牌的诞生从品牌策划、产品策划、产品设计、空间美学、平面设计等一系列表达和落地过程中是断层的，不具备系统性，导致品牌最终效果不满意。于是，我创立了猎狐家居研发院，并提出“设计导演”模式，从而打造家居品牌的完整服务链。这也是我们和其他家居设计公司的不同之处，我们是首个提出“设计导演”模式的公司，我们承诺落地的设计方案，我们为结果负责。

  目前，猎狐家居研发院已成功操盘苏梨·吾阅、顾家家居、梦天木门、方太·柏厨、东方荟等众多知名品牌，且获得了市场的认可。

  记者：您希望引导家居设计走向主流的方向是？

  李利润：我希望家居设计的主流应该是更关注人的生活状态。简单地说，就是家居设计要更有人性，产品要更有人性。在我看来，美好的事物不应该是孤芳自赏，而应当给用户美好的感受。

  记者：您认为当然家居设计有哪些趋势？作为企业该如何去应对这种趋势？

  李利润：当代家居设计在我看来有三个大趋势：中西结合；人性化；关注精神层次的表达。作为企业来说，首先应该用更开放包容的心态，吸纳更多元的设计创意；其次，家居设计一定要关注人性化设计，用户是企业成功的关键；最后，随着物质生活的丰富，中国影响力的不断加强，我们用户在家居生活空间上也有了更多的精神层面需求，这一点也是未来的趋势。

  李利润，作为猎狐家居研发院长、猎狐家居品牌创始人及设计导演，历经二十年家具商业设计实战，率先提出‘导演式’全案操盘颠覆产品的设计思维，为企业获得有效的商业价值。 不仅如此，他还获得了十余个家居领域金奖，积极推动原创家居品牌的塑造建设，成功帮助众多企业扩大市场占有率和提升品牌知名度。

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