临近年底，相信很多想进入吊顶行业的经销商都有过年之后再去考察的想法，处于观望期。但正因为这样，在年后着手寻找加盟项目时，却发现市场上多了品牌门店的竞争，在找项目考察，别人的新店铺已经开始营业了，装修店铺错过了销售的旺季。而年底各大门店促销活动，带动装修消费增长，短短时间就有无数人赚鼓腰包。据调查研究发现，在吊顶行业，精明的经销商往往都选择在年前开店，以敏锐的市场触觉，在最佳的时期争夺市场份额。

  一、铺位选址空间大，装修更省钱

  开店做生意，店面的选址尤为重要，在家居建材行业，门店位置的重要性更高，因为终端卖场的流量下滑，位置不好意味着后期可能门可罗雀，经营压力就大了。而年底建材商场铺位空置多，如果是铺位转让，原有商家为了尽快转手撤出，在租金上可商谈的空间比较大，这样铺位的性价比也会更高。如果是铺位到期，卖场为了尽快填补空缺，也希望早点找到租户，而且年前租金可能还会有所优惠，年后租户多了，租金也就不好谈了。

  在装修费用上，装饰公司或者材料供应商，年底都会有优惠活动来抢占市场，趁着年终活动把店铺装修搞定，能节省一大笔费用。一方面，每年过完年，原材料厂家都会涨价，年前装修可以避开年后的涨价；另一方面，每年过完年，人工费都会涨，短期内工人还不好找。所以年前装修好店面，不仅省钱，为日后店铺经营留更多流动资金，还能少花很多冤枉钱，避免年后耽误建店进度。

  所以，年底定下铺位装修，不仅选择面广，而且能节约在租金上的投资，把钱花到刀刃上。

  二、充足时间，为销售旺季做好准备

  从设计店面，到装修，到上样，再到试营业和开业，整个建店流程还是需要时间的，想要开业就盈利，就要做好充足的准备。在店面装修上样时，可以招聘人员、搭建团队和培训导购，以专业的姿态迎接销售旺季。而年底正是招人的好时机，很多想换工作换品牌的人，都会在年前物色品牌，准备年后跳槽，这个时候招兵买马，可以快速搭建好门店的经营团队。在年前让人员到位，提前进行培训，对于在销售中，订单的处理、方案的沟通、设计的修改、发货的物流、安装的指导等问题形成规整流程，不仅可以巧妙避开年后的用工荒，还能为来年3月份的销售旺季储备人才。经过年前的准备，店面已经成型，团队已经搭建完毕，培训已经结束，正常运营已经没什么问题。

  三、品牌优惠政策扶持，助力门店开业

  在吊顶市场竞争环境下，有些区域原来经销商转行或做其他的品牌了，而在这块市场将会开放，也释放了更多的市场份额。吊顶品牌厂家为了争取在年前完成招商指标，冲刺一下招商的业绩，往往会给出较大的扶持，为经销商提供更优的政策。这个时候跟厂家谈判，至少可以掌握一定的主动权，获得厂家的让步，给自己争取更多优惠。

  四、抓住销售节点，促进门店盈利

  年底，尤其是春节前，是家居建材卖场客流的高峰期，很多想在年前完成装修入住的业主急于完工，出来市场选购材料。在年前开店，可以抓住今年最后一波客流，为来年的经营奠定基础。即使有些店铺没法装修完成，市场拓展工作已经可以开始，品牌宣传和渠道开发不能等。通过一些促销活动，比如联盟或者微团，提前宣传品牌，先形成一定的知名度。能在年前抢一些订单，以这些用户为突破口，为来年生意做铺垫。

  年底开店，借助春节返乡潮广泛储备客户资源，为年后活动做好储备，正月十五之后就可以搞“开门红”活动。而且“开门红”活动之后，紧接着就是315和五一，可以享受旺季带来的红利，确保经营可持续发展。如果是过完年才开始选项目，考察，确定店面，等店建起来也得5月份了，开业就是淡季，等于错过了半年的生意，十分可惜。

  经过年前的运营操作，门店经过初开业和适应期，已经逐渐步入正轨，成本也已经基本收回。经销商在门店经营和团队管理方面都有了经验，在品牌推广上也有了心得，通过实战检验为后续的经营树立了信心。在下一个周期，可以积极利用积累的客户资源、商场活动、品牌促销等销售节点，促进门店盈利。

  综上所述，如果你想投资吊顶门店，在年前锁定城市宝贵名额，就是抢占先机。没有淡季的市场，只有淡季的思想。顶墙新风口，财富新领地，千亿大市场，掘金大商机，国顶共荣，财富共享，顶墙品牌欧斯宝现正火热招商！

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