随着经济发展进入新常态，受人口老龄化程度加深，资源约束日益加强的影响，住建产业的人工成本、材料成本也在逐年递增，整体产业也由过去的高速增长阶段进入中高速增长阶段，增速逐渐放缓，传统粗放型的住建产业亟需向效率集约型发展方向转型升级！
而链接采购端和供应端的采购供应链成为了破局关键！
成本高企，传统供应链之殇
对于采购端企业来说，由于家居建材产品的特殊性，本身具有量大、品类分散的特点，采购产品往往涉及全品类、多元化，单次采购过程中，采购端企业往往需要面向多个供应商，传统冗长的供应链环节，层层盘剥，造成了采购成本的居高不下。
而对于供应端企业来说，不少供应端企业由于缺乏品牌运营能力，同时因为自身规模、资金、技术和人才等多方面原因限制，标准化水平较低，获客渠道单一，只能过度依赖需求方，抗风险能力低，加上面向库存的传统生产模式，信息化程度低，无法合理有效配置资源，不仅造成了资源的浪费、成本的上升，更无法应对需求变化迅速的市场环境，导致机会成本提升。
因此，通过整合供应链，集中采购，提高采购方服务能力，降低采购端企业成本，进而推动供应链生产企业的优质发展，是大势所趋，由此云供GPO也应运而生。
互利共赢，云供GPO首创国内联采新模式
那么什么是云供GPO呢？云供GPO是由红星美凯龙、锦江国际集团联合发起，通过释放内部采购需求，并联合各类采购方，共同邀约高品质的供应方，形成专业、高效、共赢的采供联盟，是业内首创的联采新模式。
云供GPO的核心价值是创造组织成员间公平公正的竞争环境，通过集中释放各采购方未来一定周期内的需求，将不确定采购变为确定采购，对供应链形成特别激励，为采供双方减少采购环节，提供零差价、高品质的服务模式，最终惠及供需双方自身。云供GPO并不直接参与销售，而是协助其成员最大程度降低采购成本，追求成员利益最大化。
在国外，GPO集中采购模式的优越性早已在医药行业得到丰富地实践。目前美国已有上百家GPO在运作，通过GPO集中采购，对于医院方面来说，可以有效节约采购成本，而对于供应端企业来说，规模化采购可以充分保证自身的采购量，实现大规模有计划生产，从而降低生产成本，实现了采供双方合作双赢。
实现采供双方直面交易，信息化服务赋能各成员
要实现撮合采供双方直接交易，保证采购规模和业内企业的服务质量，云供GPO当然也有硬实力。
与传统采购，采购方单打独斗的模式不同，云供GPO以两大发起方——红星美凯龙、锦江国际的庞大需求为基石，集中采购需求，赋能组织内采购端企业。
据了解，作为全球第二大酒店管理公司的锦江国际集团，旗下开业酒店超12000多家，旗下酒店客房数130万间，在2019-2022年间，预计将筹建客房数超47万间；而作为中国家居流通业第一品牌，红星美凯龙拥有394家家居建材店，覆盖29个省，预计每年还将在全国新开商场近80家，新增经营面积达800万平方米。仅在未来一年内，锦江国际集团和红星美凯龙的采购量预计将超过300亿。基石采购方确保了采购规模，保证了组织内采购端企业的价格优势。
同时，云供GPO借助先进互联网技术搭建云平台，实现信息化平台化运营。传统生产模式中，供应端企业面向库存，信息化程度低，缺少合理的计划协同管理，导致产品需求、供应、交付之间不协同、不联动，而云供GPO的平台化运营，以多重机制的设计确保采购端需求的确定性，使得供应端企业能够提前确定生产规模，降低库存，灵活应对市场变化，把握自身发展机会。
过去，产业链上下游壁垒严重，采购环节多而冗长，服务标准不统一，产品质量难以保证。云供GPO重新整合供应链，使得采供双方首次实现直面交易，没有中间商赚差价，打破层层盘剥，保证了采购环节透明公正公开。供采双方的信用评级制度，推动产品和服务的标准化。
云供GPO采用撮合交易模式为采供双方进行服务，借助基石采购方的品牌优势和体系资源，提供咨询、资讯、设计、报价、品控、标准、物流、施工、认证、金融等全方位服务，整体提升采供双方服务能力。联动电子商务渠道，重构工厂渠道，为工厂开辟新的流量入口，同时依托各方数据共享的风控及信用体系，打造数字化、智能化、可视化的金融服务，为云供GPO内成员提供在线授信、保理、结算、理财等综合金融财务服务，降低供应链融资成本，提高供应链金融效率。
随着云供GPO的诞生，一个崭新的住建产业已经到来！全新时代，期待与您携手同行！
3分钟快速了解云供GPO：
1，什么是云供GPO?
云供GPO是指由红星美凯龙、锦江国际联合发起成立的泛工程领域集团采购联盟，通过释放内部采购需求，并联合各类采购方，共同邀约高品质的供应方，形成专业、高效、共赢的采供联盟。
2，云供GPO联采有哪些突出优势？
通过精细梳理采购方需求，提前将不确定采购变为确定采购；
依托基石采购方的集中释放需求，形成规模采购订单，降低采购成本；
实现需求端与供应端的直接交易，没有中间商赚取差价；
所有采购方一视同仁，共享联采低价。
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