12月20日，生活质造 未来可圈——2019中国家居冠军榜颁奖盛典在广州举办，家居领袖齐聚，跨界大咖助阵，共襄行业年度盛宴。

活动现场，网易特别设置头脑风暴环节--《163态度说》，数位家居行业的年轻领袖将随机抽取一个话题，并在163秒的时间内限时演讲，讲述他们对品牌新趋势的看法，分享他们在运营品牌实践中收获的经验。

作为一个90后，她如何看待品牌的传承与创新？怡发门窗总经理陈颖以“接班人管品牌，要不破不立吗？”为题，讲述了她在入职父辈企业后的管理运作中，对品牌理念的思考。

以下为陈颖演讲实录：

在我的概念中，运作一个品牌就像是种一颗树，树的成长要向下扎根，吸收养分，也需要向上生长，吸收阳光。品牌向下需要传承，不断把自己的品牌做深做透，向上也需要创造。我们公司怡发门窗在最醒目的地方，放置了两个词——“传承”与“创造”。

为什么企业需要传承？应该怎样去传承？对于接班人来说，其实品牌一开始是非常陌生的，但在逐步参与的过程中，给自己带来历练，也加深了对品牌的认知。这就像是人才选拔，我们需要对他们的原生家庭进行了解，这样才能在之后的工作中对他们进行更有效的成长帮扶。

往上创造要如何进行？我认为，需要不断为品牌赋能。门窗在家居建材里面属于改善型产品，过去更多是60后、70后这样的消费人群的需求。在这样的基础上，父辈将怡发门窗定位为中国式品牌，产品定性为中式风格门窗。但未来可发展的消费群体，一定是年轻人，所以往上创造需要吸引更多年轻人关注，提高门窗产品在他们心中的认知，这也是品牌打造的方向和目标。

但这个过程中有一个本质核心，就是需要遵循基因。每一棵树有自己的种子，每个品牌也有自己的基因。基因就是这个品牌的底层逻辑，怡发门窗就是要做中国式品牌。现在很多品牌在年轻化，比如服装品牌李宁，即便套上了潮牌标签，但它依然是中国的李宁。我也希望我们的品牌建设能够不断适应更新迭代的社会需求，也能够不脱离本质核心。

总的来说，接班人管品牌要破的是对品牌的固有思维，要立的是对品牌的创新性思维。

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