“所有人的机会不是机会,所有人的危机就不是危机!”

2月27日,在人民网主办的“金台圆桌”人民战疫·房地产家居企业对策共商会上,惠达卫浴总裁王彦庆表示,这次疫情是卫浴企业开始向线上转移,实现线上线下一体化的重要契机。要把握疫情后三大行业趋势,抓住危机给予的发展机会。

这是一场在特殊时期召开的线上研讨会。

突如其来的疫情让房地产家居行业受到波及。如何自救转危为机?

人民网通过“在线通”系统举办“金台圆桌”人民战疫·房地产家居企业对策共商会,邀请全国工商联房地产商会副秘书长陈江根,中国建筑材料流通协会会长、高级经济师秦占学等房地产、家居领域专家学者,和当代置业总裁张鹏,绿城中国董事会执行董事、副总裁李骏,中科产城董事长郭莹辉,泰禾集团副总裁全忠,贝壳找房高级副总裁李文杰,招商蛇口战略发展部总经理伍斌,以及月星集团董事局主席丁佐宏,广东三维家CEO蔡志森,广东东鹏控股总裁龚志云,惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆,广州钜豪照明电器董事长许建龙,梦百合家居执行副总裁王震等房产家居企业代表共同为房产家居企业发展,找准对策,为蓄势发展建言献策。

总裁王彦庆,作为唯一卫浴行业企业家代表应邀出席,分享了卫浴企业如何对冲疫情的不利影响,抓住危机给予的发展机会,力求企业更健康的成长。

“这次疫情对我们所有行业都构成了严峻挑战,卫浴也不例外。”王彦庆说道,和其他行业相比,卫浴企业一直偏重线下,线上只起到辅助作用,这跟卫浴产品重视体验的购买特征有关,也和一些经销商的保守意识不无关系。总体来看,过去几年,线下流量减少的趋势越来越明显,在这次疫情中,全民在线消费的意识得到大幅度提升,也倒逼卫浴企业必须提升线上营销能力、做到线上线下一体化。

疫情期间,惠达通过微信团购活动、直播卖货和线上商城等多种方式,携手经销商,将订单从线下转移到线上。王彦庆介绍道,目前惠达开展的“微信团购抢惠达”活动,已经在全国18个城市开展了19场活动,让消费者宅在家里足不出户,有更多的时间选购卫浴产品,效果相当不错。

过去,卫浴行业一直发展很快,很少有时间静下心来思考企业经营中的问题,造成经营管理相对粗放。对此,王彦庆表示,疫情给企业带来的最大不利影响是长时间的停工停业。利用停业的这个空档期,惠达进行了很多冷思考,对企业的发展战略进行了全面梳理,重新调整经营和生产计划,这些对于企业的长远发展都会产生很大价值。

“疫情给企业带来的另一个直接影响是营收损失和现金流减少,这个压力是非常巨大的。但越是这个时候,企业越是要体现出担当和责任,千方百计稳定员工和客户信心。”王彦庆介绍,在抗击疫情的过程中,惠达为武汉火神山医院捐赠价值200万的卫浴产品,此后,积极驰援各地的小汤山模式医院建设。

王彦庆认为,疫情之后,卫浴行业的发展会出现三大新的趋势:一是行业重组。疫情带来的打击,必将引起行业洗牌。疫情之后,一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下,强化核心竞争力,对一些优质资源进行整合,为头部企业做大做强创造了机会。二是竞争进一步加剧。居民的消费能力不会随着疫情结束而快速复苏,对企业来说,只有不断开发新产品,提升产品质量和服务,进一步降低成本,才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。三是健康意识的提升。疫情之后,消费者会越来越关注自己和家人的健康,与健康相关的产品,比如智慧家居、智能马桶、整体卫浴,会迎来新的发展机遇。

研讨过程中,“不确定的是疫情,确定的是中国经济强大的韧性”,成为众多参会嘉宾的共识。正如人民网党委书记、董事长、总裁叶蓁蓁所说:随着疫情逐步得到控制,随着人们的生活逐步恢复正常,房地产、家居行业还会迎来爆发式的增长。

惠达坚信,在党和政府的领导下,我们一定能打赢这场疫情防控阻击战。王彦庆表示:“我们企业要做的就是练好内功,应对挑战,脱颖而出。”

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