已至3月，自武汉封城的一个多月以来，各大省市陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，以求最大限度减少线下流动性，家居行业，作为实体行业的典型代表，面临的难题也不小，门店的开业、工厂的复产、公司的复工都一度被按下暂停键。

好在，随着疫情的逐渐控制和稳定，家居行业已经出现了复苏的迹象，正常的办公和生产秩序正在陆续得到恢复。许多家居企业在此次疫情“大考”下，不仅沉着应对，表现不俗，他们的行动，也给行业留下许多可供参考的经验和思考。

在家居行业，企业如何正确复工复产？如何看待此次疫情的“危与机”？未来将如何转型升级？如何破解这些留给企业的难题？在2月27日的一场直播中，左右家私董事长黄华坤现身分享，讲述左右家私如何“战”疫！

备好抗疫“口粮”，有序复工复产

1月29日，左右家私勇担起社会责任，率先向湖北疫情地区捐款100万人民币，助力疫区的防控和救援。此外，2月3日起，左右宣布出厂产品价格下调10%，并且宣布免费为经销商建立数字化门店、移动商城，同时加强线上线下营销、提供新零售的技能培训等措施，帮助经销商共渡难关。

但是，摆在现实面前的仍有一道难题，企业不复工不复产，如何保证经销商供货，又如何能保证公司正常运转？为此，左右家私董事长黄华坤迅速做出决定，首先成立疫情防控指挥部，在春节期间，对全体员工进行动态的问卷调查，各个部门负责人通过电话、微信与每个员工取得联系，关心他们及家属的身体健康情况；另外，复工之前就对公司的办公场所、生产场所、生活场所进行全面的清洁消毒，进行封闭管理，并且采购了10万只口罩、8000多公斤的消毒液及其他的防疫物资，为复工复产做好充足的准备。

2月18日，相比于行业内其他企业，左右家私成功实现了复工复产，如今，企业运作在有条不紊地进行着，左右也用更有效的管理手段，更积极的态度面对疫情。

“危”与“机”并存，走出舒适圈

在直播中，黄华坤不断提到“停工不停学”这个词，在他看来，这场“危”与“机”并存

的疫情，是加强员工培训、提升员工经营管理水平的好契机。“以前，大环境比较好，大家都不愿意走出舒适圈，推行一些新的管理理念通常阻力比较大，这次，无论是经销商、合作伙伴、员工，都开始积极拥抱互联网和新零售。”

为此，左右家私通过左右商学院，开展云端课程，除了出台经销商四大关怀措施外，还免费为经销商建立数字化移动门店，打通线上线下，020模式，并发动全体员工，这尝试新的营销模式和获客模式、销售模式，尽一切努力帮助经销商，开展全渠道营销。更重要的是，创新创立新的机制，促进销售指数值的增长。

而要想把销售做到最大化，什么最重要？黄华坤也解释到，控制成本是最好的捷径，，我们如何能做到开源节流，降本增效呢？黄华坤表示，唯有企业从上到下，强化成本意识，从战略定位到组织结构，机制流程、研发创新，产品工艺、生产技术，进行深入的研究与变革，注重降低成本提高效率，才是企业永恒的竞争力。

面对未来，线上营销”狂卷来袭”

“相信整个行业都能更快投入数字化和信息化的脚步！”黄华坤认为，此次疫情过后，改善和升级型的家居需求会越来越多。作为家居企业，最重要的是，企业应该精准洞察用户需求，全力开发新产品，针对用户需求，开展私人定制和个性化服务,以客户为中心，强化产品的研发和迭代升级，提升供应链整合能力，加大研发的力度。

未来可能迎来爆发性增长，而当下客户的升级需求，就是企业发展的机会，谁能快速抓到这个机会，就能赢在起跑线。在萧条时期，全体员工都应该成为销售员，任何渠道的营销都应该去尝试。正如黄华坤所说，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来，疫情是大挑战也是大练兵，唯有突围，方能长安！

为此，3月6日19-21点，左右家私官方微信开展全国性的在线促销活动，多款单品现场秒杀，囊括单椅、茶几、布艺沙发和真皮沙发、真皮大床等多个爆款，折扣前所未有，让全国人民在线看直播，轻松装新家。

此外，本次活动推出9.9元现金抵扣券大礼包，该抵扣券可用于左右家私各专卖店消费后支付尾款时减免，沙发抵扣券最高减免300元，茶几、地柜、餐桌椅及寝具用品等最高减免100元（秒杀、爆款、直播产品不参与）！左右家私官方微信可查阅直播详情！

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