这段时间以来，“退房潮”占据了各媒体财经版块的头条，从山东济南到长三角地区，退房潮以极快速度在蔓延着。许多房地产公司因此陷入“困境”，然而退房潮影响的不仅仅是房地产版块，卫浴五金行业同样受到“拖累”，本已“重负难荷”的行业游走在悬崖边，行业“寒冬”提前降临。

　　近期，北京、上海、杭州等地一些新房源实行较大幅度降价销售，引起部分已购房业主的不满，后者要求给予补偿甚至“退房”。各地由于价格因素引发的退房案例也有增多趋势。“退房潮”已经演变成一种趋势，或将席卷中国大陆地区。房屋装修是卫浴五金销售的主要来源之一，这是众所周知的事实，而“退房潮”的发生不知不觉就会让卫浴五金企业在这方面的销售大跌，也让2011年本就已经“伤痕累累”的企业“雪上加霜”。

　　“三荒两高”：企业在刀剑上跳舞

　　2011年，企业饱受各种压力的“摧残”，“三荒两高”更如阴影般随在左右。特别是资金链薄弱的中小卫浴五金企业，无疑于在刀尖上跳舞。

　　高成本，今年的原材料价格可谓是“疯涨”，推高了卫浴五金企业的成本，央行几次提准也让企业融资变得困难。高赋税，中国的赋税高一直都是困扰企业的问题，今年虽然确定中小企业减负税50%的方针，仍然难止企业资金之渴。用工荒，春节后的一段时间，中国的沿海地区爆发了很严重的用工问题，这个问题到现在仍然得不到很好的解决。资金荒，温州倒闭潮、广东倒闭潮，今年的“潮”可谓从未间断，融资问题是企业的致命“硬伤”。电荒，严重的电荒，甚至让很多企业一度改变了上班时间，晚上上班。

　　旺季不旺 金九银十踏空

　　本指望着在“金九银十”打个翻身仗的商家，此时也只能感叹一句“旺季不旺”。金九银十的“踏空”让很多商家一年的寄望都落空了。

　　九月和十月是家装的旺季，许多企业为了抓住这个机会，而使出“千奇百怪”的招数，而促销就是最常见的一种方式，今年的“黄金季”同样让商家满怀期待、跃跃欲试，但是门可罗雀的市场却爆了个“大冷门”，让许多卫浴商家“欲哭无泪”。“退房潮”无疑让卫浴五金企业“雪上加霜”。

　　对于开发商而言，他们一般都愿意与同一个企业合作，这样可以减少同时与几个企业合作带来的不便和麻烦。但是有一些工程单要求的交货期较短，单靠一个企业来生产根本保证不了按时交货。这个时候，大的木门企业就会找一些中小企业贴牌生产。而中小企业也愿意“帮忙”，因为这样一来，他们可以节省许多品牌推广的费用。举例来说，以前，木门企业如果获得30%的利润，那么他们要拿出10%的费用来推广品牌、开拓市场，所得的利润只有20%左右；现在，进行OEM生产，哪怕他们得到的利润稍低于20%，他们也愿意去做，因为没有了开拓市场的这个环节，企业更能专注于生产和产品研发。

　　当然，大的木门企业在选择OEM合作伙伴的时候也比较谨慎，并不是什么企业他们都愿意合作。笔者曾接触过一些这样的大企业，他们在寻找贴牌厂家的时候，都是考察了很多企业，最后从中确定一两家。而且，即使达成合作意向，合作双方还会就有关合作的具体细节进行多次磋商，企业在进行代工生产的时候，合作双方要注意以下几个方面。

　　1.双方产品类型一致，产品档次相仿。很多木门企业在寻找OEM厂商的时候，是慎之又慎。他们会反复研究对方的产品、生产线以及是否能达到自己要求的产品标准。经过一番深入考察之后，才会最终决定要不要合作。因为一旦对方的产品达不到自己的要求，不仅影响自己的品牌形象，还会引发一系列的后续问题。

　　2.谈好合作细节，严把质量关。企业双方达成OEM合作意向之后，就会签署详细的合作协议。同时谈好各个环节需要注意的细节，共同拟定一个执行标准。OEM生产企业需严格按照标准要求生产，保证产品的质量合乎要求。

　　3.双方合作要有长期性。双方一旦达成合作协议，OEM厂商大都会暂时放缓自己的市场开拓步伐，以配合OEM企业的生产。这个时候，如果企业停止与OEM厂商的合作，就会给OEM厂商带来很大的损失，所以，双方必须本着长期合作的目标进行合作。

　　需要注意的是，进行OEM合作的双方是相互依存的，唇亡齿寒，一旦某个环节出现问题，双方都会受到影响。所以，两者必须精诚合作，才能实现双赢。一旦拿不到工程单，就会使产品所占的市场份额大大缩水。在这种情况下，OEM成了一部分企业的救命稻草。

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