（图片来源：武汉市文化和旅游局）

今日零点，武汉迎来“解封”这一历史性时刻。至此，封城76天的武汉正式解除离汉离鄂通道管控。蛰伏了一个漫长春天的同胞，终于可以奔上繁花盛开的街头，开始正常生活，也为事业的满血复活开足马力。

湖北设计师们为这一天蓄势已久，疫情期间宅居在家反思、总结、学习、交流……在创基金“设计向善·湖北设计师帮扶计划”中，3位理事与200多位身处湖北的设计师，围绕疫情后的设计趋势、设计风格、项目落地等多方面进行了探讨，以期给正在破局而立的设计师们一些建设性启发。

湖北设计师

邱德光 / 创基金执行理事长

梁建国 / 创基金理事

姜峰 / 创基金理事

Q1：疫情之后，群聚性的场所，如酒店、餐饮空间等，在设计上会有什么改变或启示？

姜峰：疫情给设计行业带来了不小的挑战，从宏观角度来看，世界范围内的不确定性未来可能是常态，新发传染病仍将出现。

设计在考虑以往的功能、形式、审美等方面的同时，还要考虑如何应对这些突发性事件。

在功能布局上，尽量减少大规模人与人接触的形式。

在技术方面，比如空调，尽量不要采用全中央空调系统，因为一旦哪一个环节受影响，整体都会受到连带，可以考虑将中央空调进行分段设置。

在理念上，更加推崇健康、绿色、生态、环保的设计理念。以前有些设计过度追求奢华，崇尚豪华，未来人们将更多关注于回归设计本源，更多考虑如何在一个健康、平和、绿色环保的环境里更好的生活。

因为这次新冠肺炎疫情，很多人自我隔离，居家办公，如何让家更加温馨、舒适，让办公室也像家一样，这些都与设计理念、建筑技术紧密结合的，而不仅仅从形式化的表面考虑，更多是回归人们需求的本真。

Q2：疫情过后一些有生存困难的设计公司，可能会为了接单降低设计费，扰乱设计市场，如何避免这种因恐慌造成的市场混乱现象呢？

梁建国：一定不要着急，越着急越乱。我们都从自己做起，拒绝这种不健康的降价，不健康的经营。我们也会站在行业角度发声，呼吁大家维护行业秩序。

Q3：请给中小型公司一些经营方面的建议。

梁建国：第一，中小型公司要从负责人开始变革，自己带头调整工作方式，提升设计能力上的不足，决不能偷懒，不是说你建立了一个模式，就放任不管了。

第二，从十个项目里挑选一两个作为样板设计，作为公司重新起步的方式。

第三，创意。中小型公司还是要靠作品去打动人，才能得到更多的客户，让更多客户去找你，如果是你去找客户可能并不那么容易。

第四，自己要亲历亲为。

姜峰：中小型设计公司经历这次疫情后，个人有几方面的建议：

1. 在细分市场领域找到自己相对精准的定位。因为公司业务范围、业务能力、人员数量相对有限，不可能做超出能力范围、人员规模之外的业务，在某个特定领域做精做专，而不是人云亦云。

2. 在当今阶段，要提升现代企业管理意识和水平。我们说演员“演而优则导”，演戏演得好就开始做导演了，那设计师是否也是“设而优则管”？设计得好是否就可以做管理者？我觉得并不尽然，一位优秀的设计师并不一定是一位优秀的管理者。

你可以两者兼顾，这是最理想状态。如果做不到，就给自己一个明确方向，要么专注于设计，要么重心放在管理。可以请一位专业管理者，不要因为自己的不专业影响企业长远发展。

一个中小型设计公司要上一个台阶，我觉得还需要在企业管理方面做功课，包括管理思路理念，人才激励机制，规章制度建设，项目管理流程，才有可能把企业做大做强。

如果不是因为疫情，一些人可能还不会用线上会议这种现代化信息工具做交流，企业管理也需要有一些信息化管理工具和手段，让我们可以腾出时间精力做我们更擅长的事。

Q4：作为一个从业10年以上的设计师，想往原创型设计师方向发展，怎样可以做到脱离电脑，脱离抄袭，完全用自己的大脑和行动力去做一些原创设计？

邱德光：我觉得原创最重要的是综合性思想，它是“抄袭”，但不是抄袭别人的作品，而是抄袭你的生活、科技、文化、古人的思想，虚心汲取养分，将其变成设计。例如，当一项新技术逐渐改变人们生活习惯，如果你的敏感度够高，你的设计与社会生活的习惯一致，那就是原创。

姜峰：一个好的设计并不严格界定是原创还是抄袭，好的设计源于生活，服务于生活。它是从理念上借鉴文化和思想，不是单纯从造型和符号上去模仿。

建议首先从设计理念上多下功夫、多学习，其次在设计方法论上生成独到的见解，怀着开放的心态多去体验、学习，当积累到一定程度，再提炼成自己的观点。

梁建国：做设计不要太刻意原创，符合客户需求的就是原创，设计师的天职是解决社会生活的问题，客户的需求。原创包涵很多，以解决人们生活问题为前提，才可以谈原创。

Q5：请问在设计风格上有什么见解？如何形成自己的风格？

梁建国：做东方设计不是在造型、元素上进行简单的符号叠加，而是需要从东方的生活方式、生活态度、气质格调、修为修养等内涵角度出发。

做东方设计不是一味地重复过去，模仿宋代、清代，而是根据现代社会发展需求建立这个时代的东方，这才是有意义的设计。怎么寻找这个时代的东方？换而言之，就是今天的设计怎么做，设计师怎么建立自己的风格，寻找自己存在的理由和烙印。

邱德光：意大利、德国、法国、日本等国家的设计很现代和超前，而且具有一种风格，这种风格一看就知道具有本国特色。

中国当代设计师设计出来的东西，就是东方设计，做时代的东方，而不是传统的东方。我们不需要太符号化，不需要拿古人的设计来表现东方，而是在设计中做自己，这就是属于中国的设计。

Q6：疫情让材料商也面临转型，如何看待设计师与材料商的关系。

邱德光：材料商会提供丰富多样的材料，给设计师注入许多养分，让设计师再组合、再创新，使每个设计师创作出不一样的作品，材料商与设计师是命运共同体。

梁建国：设计师需要和材料商建立良好、健康的关系，做好设计之前需要先了解材料，了解得越清楚，才能更好地设计。

姜峰：由于这次疫情反映出，我们可以不去电影院、商场逛街、餐厅吃饭，但必须有WIFI、智能手机，以及温馨的人居环境。这就要求材料商和设计师共同努力，回归人们生活需要的本源，建议材料商提供更多健康、绿色、环保的材料，这是设计和材料发展的方向。

Q7：在做好设计方案的同时，如何有效把控方案落地的效果？

邱德光：我们公司的效果图可以还原到95%以上，原因是随着科技进步，效果图绘制已相当完善，加上我们的硬装设计师和软装设计师协同作业，哪怕是一件艺术品，我们在硬装期间就已介入。

当今设计想要完美落地，让顾客满意，一开始就要把细节做到位。有些人觉得很难，其实就是一个习惯问题。比如，思考硬装在什么阶段让软装介入，如果你一步一个脚印，最后的成果呈现一定不错。

梁建国：我觉得再好的设计图纸只能说是完成了一个项目的1/3，而在图纸里面最重要的环节是深化设计阶段，即施工图、材料表。这个环节是一个设计作品的内核，因为技术性最强。在此阶段，一旦定好型，与施工方沟通交接好，那就八九不离十了。另外，很多设计师不愿意去施工现场，落地很容易走样。

姜峰：我觉得还需要一些先进的技术手段，比如我们公司现在采用了一些三维绘图技术，从前端、方案到施工图，能确保绘制的施工图和现场基本完全吻合。

以往设计图纸大多是二维的，难以呈现复杂的现场情景。只有在三维空间，通过像BIM这样的软件技术，才可以实现无死角全覆盖。所以，用科技手段确保前期图纸和实际效果相吻合，这是一个有效的、必要的保障措施。BIM在国外已普遍推行，在国内也慢慢在推广，希望广大设计师多关注了解，因为这是大势所趋，我们要跟上时代。

交流临近结束，设计师们直呼“安可”

随着湖北全面解封，创基金“设计向善·湖北设计师帮扶计划”暂告一段落，但是助力中国设计的公益步伐不会休止。一如设计师们希望能与创基金理事面对面交流，创基金也期待着从线上走向线下，来一场大型的“网友见面会”，相信这一天不会让大家等太久。

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