最近地板界被大家关注得最多的莫过于被舆论炒得沸沸扬扬的南浔春水地板老板跑路事件。随着南浔地板协会联合政府、银行共同参加的新闻澄清会的召开，整个事件似乎已经告一段落。虽说源起于老板个人参与民间借贷管理不善殃及企业，南浔的跑路潮也子虚乌有，但我想作为企业的管理者更应该从中反思，为什么有些老板有钱后失去平常心？为什么中国企业赚钱之后，不愿意投资于本企业扩大再生产，而热衷于搞投机？为什么有些老板不肯脚踏实地，总想走捷径？联想到今年年初被央视曝光的达芬奇家居的“造假门”，更要继续追问：为什么以一些火箭般速度发展的企业，垮下来时甚至比火箭还要快？这里我不想去深究市场竞争，宏观环境，金融政策等外部因素。在我看来，无论是投机行为也好，还是造假事件也罢，站在一个企业经营管理者的角度，很大一部分原因都是在于这些领导者“舍本逐末”的心态问题。

　　有人喜欢用弓弦弓背来做比喻自己喜欢直截了当，因为弓背有弧度距离远，弓弦短，更直接。殊不知紧绷纤细的弓弦一旦受到超过其承受力的力量，结果只能面临整张弓都报销的后果。同样的道理，走捷径短期效益来得快，但一旦出现问题造成的损失将不可挽回。无论是春水地板老总开发副业殃及企业这条池鱼还是达芬奇家具陷入洋品牌“造假门”，两者共同之处在于都反映了领导者想走捷径的经营思路。前者认为，做实业利润微薄，辛辛苦苦做一年抵不上轻轻松松放贷一个月；后者认为，“中国制造”含金量太少，消费者不会买单，贴上洋标签身价随便就能翻几番。最后这两起事件被曝光后给两家企业本身信誉度乃至整个家居制造行业的市场信心带来的负面影响就是这种“舍本逐末”心态造就的恶果。

　　如今的地板企业界乃至中国制造业的大小企业家，绝大部分是靠一步一脚印走实业之路壮大起来的，但也有少部分靠走一些“野路子”手段发家的。我个人和我带领的比嘉，则更愿意用“走弓背”的方法去赢得市场，虽然需要较长时间去培育品牌，但也没有大起大落之忧。比嘉地板自正式问世至今，始终坦诚待客，言必行，行必果，走了一条务实求进之路。“把信誉带给消费者，为客户筑造一个诚信之家”是比嘉一直遵守的经营理念。像我们的地热地板，不变形是最大特点，这根究于我们从原木加工到基材制造、封漆等全过程都独立生产，绝无OEM原则，并独立研发的预应力、BTJ油漆工艺、BKF工艺等多项专利技术加以运用，将产品从精度、色泽、稳定性等都得到有效控制得到的结果。而不是一些品牌喜欢搞一些表里不一的宣传。事实也证明我们没有说谎话，比嘉地板在北方市场经历了十年的供热环境考验，没有一起投诉纠纷记录。我们就是本着这样一种对消费者负责的态度，专心致志的经营自己的产品。

　　逐利之心，人皆有之，商人以赚钱为目的这无可厚非，也无处评说功过。但“君子爱财取之有道”，用什么手段，走什么路径赚钱则反应出一个人乃至一个企业的经营理念高下之分。回顾西方、日韩制造业的发展史，大都经历了一个由乱而治，从为逐利不择手段，舍近而求远，舍本而逐末到不断完善诚信经营体制，专心致志做实业的发展轨迹。我更愿意相信，有这两起事件的前车之鉴在前，随着消费者心态的日趋理性，经济政策方向的调整，宏观市场环境的变化与发展，我们中国的地板乃至家居制造业已经度过了原始发展阶段的市场乱象，开始进入一个靠诚信方能立足的全新的品牌整合阶段。只有一些专心致志走务实之路的品牌方能在这一阶段稳居行业潮流前端，成就百年品牌。

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