5月26日，顾家家居(603816.SH)发布公告称，公司董事兼高级管理人员李东来基于对公司未来发展前景的信心以及对公司投资价值的认同，认为目前市场对公司的估值较低，具有较好的投资价值，拟增持1,225,000股，增持金额5,483.06万元。此前，公司曾于2019年12月5日披露了《关于公司董事兼高级管理人员增持公司股份计划的公告》，计划自公告披露之日起12个月内增持公司无限售流通A股股份，拟增持股份金额不低于人民币10,000万元,不超过人民币20,000万元。预计后续增持将持续推进。

  截止目前，李东来直接持有公司A股股票5,766,600股，占公司总股本0.96%；间接持有公司A股股票5,729,500股，占公司总股本0.95%。综上，李东来共持有公司A股股票11,496,100股，占公司总股本1.91%。

  中国家居行业集中度比较低，未来集中度还有很大的提升空间，家居企业存在大量成长机会，比如集中度提升带来的量的增长、集中度提升后带来规模优势。“未来十年是家居行业最好的时代，也是头部品牌领跑的时代，未来家居行业有望产生千亿规模的大公司。顾家家居作为龙头企业，2019年营业收入刚突破百亿规模，同行业空间相比，未来发展空间值得想象。”某行业分析师表示。

  家居行业既有生产环节存在相应明显的规模经济，又有产品品种增加带来企业平均成本下降的范围经济，还有客户深度参与的从门店购买、空间设计到交付、售后等整个价值链过程所体现的体验经济，这决定了对于家居企业供应链能力、研发设计能力、零售能力、组织能力等综合能力的高要求。对于家居企业来说，成长比增长要难得多，因为成长相对是软性指标，难以测量，所涉及的能力建设、系统进化都需要持续的投入和长期的积累，需要强大的韧性和坚持。顾家家居是一家追求企业成长的公司，而非单纯的增长。近几年，顾家家居在持续变革、敢于折腾，无论是品牌年轻化的战略变革还是用户导向的经营变革，每一次的变革都是企业的历练内功，都对企业成长跃迁至关重要。因此，只有关心并真正回归到成长本身的企业，才能更健康、稳健、持续地发展。

  战略上，公司在2020年提出战略升级计划：零售转型、全屋化、国际化。零售转型方面，公司目前已成立区域零售运营中心，实现经营重心下移，提升终端竞争力。同时，加大系统信息化建设、搭建零售分销系统和用户经营系统。全屋化方面，公司提出了“完善顾家生活馆、定制与软体融合店、三级市场大店”三点，推进向全屋一站式购物发展。国际化方面，公司陆续进行全球生产基地、研发中心布局。同时，公司通过搭建海外团队，实现海外市场本土化运作。事实上，公司在战略中提出的向零售转型，也是大部分中国企业痛点，大多企业的零售能力稀缺，因此家居企业如果不前进一步，整个家居行业距离零售将会越来越遥远，想必顾家家居也认识到向零售转型是未来掌握终端消费者的必经之路。

  组织上，顾家家居早已实现了职业经理人管理。公司大股东对管理层充分信赖，充分放权，与管理层在战略上协同一致，在管理上分工明确，形成了拥有“顾家”特色的人力资源体系。公司目前高层经理人平均年龄40岁左右，中层经理人平均年龄34岁左右，公司坚持执行8年青苗计划、分层分级进行人才培养，搭建高效运营管理体系、多元化的激励机制，不断巩固提升组织能力。

  可以看到，顾家家居战略梳理得非常清晰，同时注重培育组织能力对其战略进行匹配和支撑，战略和组织的相互支持最终又服务于公司的使命和愿景，为未来跨越式发展打下了坚实的基础。结合顾家近期的业绩表现，公司的战略及组织的布局逻辑得到验证，其变革优势也逐步得到体现。一家持续成长的企业背后一定会有一个永不知足，持续变革、持续精进的团队，相信顾家家居最终收获穿越周期、持续成长的能力与结果。

  顾家家居总裁李东来作为公司经营管理的领导者，又是公司前十大股东，以真金白银的进一步增持的行为充分体现出对于公司中长期发展的坚定信心。

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