吉林东奥建设集团在2020年起始之际，推出新的发展规划，以“务实 激情 刚毅 深耕 高效 创造 久远”为核心，以“求精建满意工程 诚信筑恒久伟业”为内部抓手，全力向“管理规范 品牌知名 文化先进”的目标迈进，进一步提升核心竞争力。
　  “我要特别强调，质量是公司的根本，质量面前没有借口，这也是每一位东奥人的使命。”这是吉林东奥建设集团董事长孙宏宇在2020年企业展望中的一段话。回顾东奥集团自1985年起涉足国内建筑行业的三十五年，赢得大众口碑和市场领先地位的最根本原因就是建筑品质与质量，东奥始终视质量为企业的生命线。

　　深耕细作，严守建筑生命线
　　吉林东奥建设集团是一家以建筑施工为主，业务涵盖房地产开发、建筑劳务、物资经销、营销策划、旅游山庄等内容的多元化综合型集团企业。集团成立三十五年来在全国各地承建大批国家、省市重点工程项目并荣获多个工程质量奖，多项工程被评为样板工程及标准化工地。连续多年被授予吉林省“重合同 守信用”单位、AAA级信用企业、吉林省纳税信用等级A级纳税人、吉林省人民满意金牌形象单位、中国建筑“百强之星”最具综合实力100强企业。2018年成为万科集团全国28家A级供应商（土建总承包）之一。
　   东奥集团董事长孙宏宇强调，布局全国的核心在于，积极培育利益共享的价值链和大市场，发挥产业结构与资源互补优势，形成联动发展的新颖格局，促进东奥高速发展的根本就是对质量严苛的要求。

　　苦练内功，凝聚“精益建造”
　　“精益建造”品质体系即以“精益建造”为理念，以探索先进工艺工法、打造高端品质原则，品质全过程管控、安全文明标准化为抓手，构建全面高品质管控体系。
　　“精益建造”品质体系的提出，是由东奥多年产品开发和内部管理经验浓缩而成。在品质管理与提升方面，东奥一直坚持苦练内功。吉林东奥董事长孙宏宇在内部管理会上反复强调：“今年的最高标准就是明年的最低标准，同时不断对标内外部的标杆，以此实现对自我的不断超越。”正是在这样的管理要求下，东奥结合现有产品特性，对产品品质进行进一步升级，提炼出“精益建造”的品质体系，并再次落实到内部管理中。
　　简而言之，“精益建造”的品质体系明确指出精细化管理为核心，践行策划先行理念，这也涵盖了产品打造的各个环节。每一个环节都是一个大课题，再分解成若干小课题，落实到人，全员参与学习讨论，最终落地到具体的工作执行中。比如在“工程管理提升”方面，大到质检管控体系完善及执行的流程管控，小到垫层标准做法、成品保护标准这些细节规范，由各个业务板块的负责人带头，各个击破，形成成果，执行到位，复合检查。

    打造精品，筑造标杆
    为更好地对产品品质进行提升和管理，东奥在2020年就进行了工程质量梳理升级，
    目前，东奥所有项目以“精益建造”品质体系为标准，重点打造具有全国影响力的标杆项目，动用的都是东奥最好的资源、最好的人才。标杆产品的打造，品质化、精品化路线的坚持不仅确立了吉林东奥建设集团在建筑行业的地位，更为东奥在风云变幻的大市场环境中形成坚实的核心竞争力打下坚实的基础。

官网：www.jilindongaojianshe.com

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