给你2平米，你能做什么？当我们伸开双臂，原地旋转一圈，指尖能触及的范围大约就是2平米。这是最温暖的范围，也是最专注学习的范围，这也是2平米品牌的由来。

  杭州两平米智能家居科技有限公司是一家集设计、生产、销售专业青少年学习桌椅的科技创新型公司，因其良好的市场口碑，以及诸多设计荣誉的加身，在短短的几年时间，2平米就已经在儿童学习桌行业异军突起。

  21日下午，2平米联合创始人兼掌舵人王磊先生接受了新浪家居记者的专访。                           

  行业产品参差不齐  2平米协助维护行业规范

  当问及国内学习桌行业的发展现状时，王磊先生介绍到，随着这几年国内家长对教育重视程度的提升、中国儿童的近视率居高不下，可升降调节的新型智能学习桌的普及率也是越来越高。同时也吸引了许多企业以及产品同步进入到学习桌市场，很多看到趋势的创业者也蜂拥进入这个赛道。

  但是，由于学习桌行业较家居、建材、电器行业而言，成熟度不高，行业积累相对不高，没有成熟的品牌梯队，学习桌行业的标准也在逐步完善中，各方面发展都尚且不成熟。各家各行其是，这也造成了目前国内的学习桌行业发展良莠不齐，缺乏行业标准作为规范引导的现状。但王磊先生也乐观表示，学习桌市场仍在不断的成长过程中，这个阶段需要国家相关机构的监督和行业好品牌的坚持，让学习桌行业的标准从底层不断建立起来。

  2平米在2019年受邀参与制定“浙江制造”标准，更作为行业唯一受邀企业参与《儿童家具质量检验及质量评定》、《人体工程学儿童学习桌椅》等4项国标的制定。王磊先生表示2平米将继续以设计创新作为公司可持续发展的核心动力，深化标准化工作，完善技术标准、管理标准和工作标准，为行业发展贡献更多智慧与经验。

  实力认证  斩获国内国际多项设计大奖

  自2015年正式成立以来，2平米在设计领域获奖颇丰。作为浙江省工业设计协会会员单位，2平米荣获了超过二十项国内外著名设计大奖，其中设计团队2项德国红点奖，3项韩国仁川设计奖，产品荣获1项台湾金点设计奖，4项当代好设计奖，5项中国优秀工业设计奖等。无数含金量极高的奖项加持，使得2平米成为当之无愧的儿童智慧学习桌设计领域领跑者。 

  谈及设计，王磊先生表示，2平米本身孵化于国家级工业设计中心——瑞德设计，因此2平米设计团队的骨子里一直有一种强烈的产品设计基因，产品原创设计一直是他们的核心内容。对此，王磊先生还提到了从公司成立之初，研发部门就定下的三个设计原则：

  第一，永远对孩子充满爱与责任，这是产品生命力的延续；

  第二，为用户而生，所有创新的源头一定来自于用户真实的需求和反馈，追求形式与功能的完美结合，不为设计而设计；

  第三，不断迭代更新，追溯行业前沿知识和先进技术，观察创新动态，为孩子创造更好更健康的学习、成长环境。

  王磊先生十分笃定地认为，只有有了原则，有了参考标准，才能做出好的产品、好的设计，这也是让产品和企业能够基业常青的一个基础。

  除了设计三原则，2平米也一直在提倡建立“极质五心体系”来打造产品和服务。对于“极质”，王磊先生解释道，这两个字取自“极度”的“极”和“质量”的“质”，“极质”表达了2平米一直以来的一个愿景：给消费者最好的产品，打造最好的学习桌，成为中国最好的学习桌品牌。为了完成这个愿景，2平米这些年不断升级供应商，创新迭代产品，每一步都在不断践行着这句话。大到学习桌选材，小到一个螺丝钉，2平米始终以工匠精神不断提升用户产品体验，从成百上千的供应商中精挑细选，只为追求“极质”。

  对于“极质”的来源，王磊先生提到了《易经》1里的一句话，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。” 意思是，一个人制定了高目标，最后仍然有可能只达到中等水平，而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。简单总结 “极质五心体系”，更多的是2平米对自身的高标准、高要求。

  “这句话落实到我个人以及2平米身上，无论是创业还是做产品，一定要志存高远，不断为之努力，这样的话我们做出来的产品才能打动我们自己、打动消费者，”王磊先生如是说到。

  专注深耕儿童领域   未来发展儿童成长空间

  2015年至今，2平米通过5年的时间基本完成了儿童学习桌椅的产品线设计和销售渠道建设。而且据了解，目前已经有越来越多的中国家长已经开始了解2平米，2平米品牌也逐步建立了“设计好产品，和父母一起培养孩子学习好习惯”的品牌宗旨。王磊先生在对未来的规划中提到2平米将会围绕孩子整个学习生活场景进行深入地研究学习，进行品类延展和服务运营。

  这种运营模式和目前市面上现有儿童家居产品最大的不同点在于它考虑到了孩子成长的动态需求。对此，王磊先生举了一个收纳的例子来解释说明，孩子3到8岁，他的整个收纳就会分成三个阶段：玩具收纳，绘本收纳和学习用品收纳。不同年龄段行为产生的物件不同，要求收纳形式也完全不一样，因此收纳物件的适配性是十分重要的。满足成长动态需求是一个比较大的难题，这也是为什么国内目前没有企业在这方面有深入研究的原因之一，而2平米将在未来不断突破难题，努力发展儿童成长空间。

  擎起火焰雷霆  2020继续前行

  突如其来的疫情让无数行业步入寒冬，问及王磊先生对于这一艰难年的看法时，王磊先生表示，2020虽然艰难，是挑战，也是机遇。“今年疫情对于所有的行业来说都是一次洗牌，”王磊先生说到。他认为会被市场淘汰的的企业都是外强中干，而真正的强者会在挑战中不断强大，真正懂得经营的品牌会在这次危机中反省，挖掘企业的真正核心价值。

  而线上线下相结合的销售渠道也是两平米能在此次疫情中屹立不倒的原因之一。王磊先生介绍道，2平米目前的销售渠道分为三类：第一类是平台类电商，类似京东，淘宝等；第二类是线下实体专卖店，如万达，大悦城，天街，银泰等；第三类是创新渠道，2平米有近百个公众号和意见领袖的新媒体矩阵，这也是非常重要的一个渠道之一。在疫情难出门的阶段，这种线上线下相结合的销售方式可以帮企业很大程度上松口气。当然作为家居类行业，线下体验过程仍然十分重要，王磊先生表示2平米在未来也会给用户深入提供丰富的体验过程，也就是未来要进一步深入化的场景销售模式。

  总而言之，王磊先生认为，这次疫情对于企业来说是非常好的变革机会，同时也希望合作伙伴们抓住机会，拓展获客方式，实行互联网精神，对于同行，他表示非常愿意一起做交流、去学习、去进步，共同度过这个难关。王磊先生也承诺道，不论外部压力如何大，市场行业如何稂莠不齐，2平米一定会一直以用户为中心，践行“极质”口号，坚持做好产品，做中国最好的学习桌椅。

  炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，真正的勇士，会披荆斩棘，一往无前、无惧困难，擎起火焰雷霆，2020继续前行。

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