2020年伊始，一场突如其来的疫情牵动着全国人民的心，在切实做好疫情防控的前提下，如何继续保证产品质量，对企业来说就是品牌生命力的保障：

  品质“病毒”“毒于心，病于形，败于标，毁于差不多”，要想企业长久的繁荣必须打好这一场“品质病毒”防控战。

  A8空间自创立起便秉持着“非极致不将就”的基因，使得品质的追求成为了A8空间的核心使命。我们坚信在企业中只有品质是“1”其余的都是在“1”后面的“0”，

  只能锦上添花的“0”。想要打赢品质病毒防疫战我们必须从以下几个方面着手：

  一、建立一套完善的品控标准体系

  标准化是制度，更是工作方法，是保证某项或几项工作有秩序的重复进行的规定。标准化能把企业内成员所积累的技术经验通过文件的方式来加以储存，而不会因人员的变更导致产品质量的变化；更是因为有了标准化，每一项工作就是换了人来操作，也不会因为不同的人造成大的差距。建立工作标准是维持工作稳定，从而保证品质稳定的最彻底的工作。

  A8空间将创立的标准包括“原材料采购标准，员工招聘标准，产品设计标准，品质管控标准，产品检测标准，售后服务标准”等。只有追求卓越才能达到完美，所以我们的标准必须高于国内标准、努力超越国际标准，在结合自身的情况下建立一个最适合自己的标准体系，为产品品质护航。

  二、加强各部门管理人员领导力的作用

  企业各部门管理人员对品控工作的观念、态度，直接决定品控工作的进程，可以说重视管理人员是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的首要任务。只有领导者能确立企业统一的宗旨和方向，创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境。

  只有自上而下的高度重视做好打赢品质病毒防控战的决心，才能感染到A8空间的每一位家人，让所有家人形成战斗力。

  三、发动群众，依靠群众

  有了管理层的重视只是品控工作的基础，必须发动全厂基层员工，并依靠全厂员工的参与和支持。如果质量体系只有领导的重视，没有基层人员的认真执行，那么质量体系将形同虚设。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性、合作性等体系，是能否让质量体系有效运行的关键。公司领导全面负责，把握大局，正确引导，公司各部门及各级人员一丝不苟，没有差不多的心态，上下团结一致，努力做好品质病毒防控各项工作，才能使我们的品控标准彻底“落地”。

  2020是A8空间的品质元年，全体员工必须参与到品控的学习与执行中。针对制度的执行要在日常以书面及实际操作的形式不断的强化与训练，每位员工在每天的工作日报上必须简单扼要写出自己的心得、不足及意见，上交各部门主管。

  品控再小的事也是全公司的大事，任何工作的量、度、执行方式都要书面化的形式呈现在每一位员工的工位前，包括团队奖惩制度，要极大地调动员工对品控工作贯彻执行的决心。

  当下的中国是一个全民注重品质的时代，在这样的时代只有打好品质防疫战，A8空间才能绽放出闪耀于时代的耀眼光芒。

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