2011年12月12日，富林集团继12月1日举办动员大会后，再次召开了2012年全员性的战略工作设想大会，大会重申了富林集团未来三年发展方向与目标，并就当前战略营销模式予以了改革，拟在全国范围内增设广东、华东、西南、北区、中央“五个事业部”，全部采取权责利包干，责任到人，事件到位的制度。富林集团董事长兼总经理张杰强、执行董事盖烈夫等高层出席了会议，全体人员对2012年决战目标充满信心，行政部人事总监施谦主持会议。

　　此次战略工作设想会议围绕“决战2012”的理念展开，各部门责任人对2012的工作发展作了详细的设想汇报，并宣读各自的岗位职责，此方式是领导干部与所属单位员工之间的思想感情和工作见解交流的渠道，对于促进和监督各项工作执行有着重要意义，也对达成2012年发展总目标有着强有力的战略意义。

　　会议上，富林集团董事长总经理张杰强表示，广东、北区、华东、西南地区市场都是富林集团重点扶持的对象，也是富林集团发展重点区域，在大经济环境不太明朗的前提下，保证重点区域的稳固与顺畅是富林集团重要发展战略之一。2012年四大地区事业部责任人将寄予重任，常务副总经理方立新受公司董事长、总经理张杰强的委托，宣布广东地区、北方地区、华东地区、西南地区四个事业部责任人的人事任命令并颁发聘书。

　　四大事业部负责人，围绕2012年销售目标为中心，根据地区实际情况做出针对性的设想汇报。广东事业部负责人段懿凌在通过2010年、2011年木地板销售数据比较及行业发展概况的分析，做出2012年完成既定销售目标的详细规划；北方事业部负责人唐德东就北京经销商经营障碍为例，制定为经销商解决难题的方案，促进销售额增长；华东事业部负责人赵刚提出“两头抓”的方针，增强优势经销商实力，扶持、挖掘有潜力经销商以作表率，从而拉动整体经销商的销售增长；西南事业部负责人肖珂则指出四川、重庆为挖掘经销商，增加门店数量的重点培养地区，并做出系列设想规划汇报。随后，执行董事盖烈夫宣读了事业部权责制度，授予了事业部门责任人独立自主经营权利，此举成为富林集团2012年战略营销模式改革迈出最重要的一步。

　　会后，富林集团董事长、总经理张杰强发表了重要讲话，他表示，2012年将会是富林决定性的一年，就算经济持续不明朗也不会影响富林前进的步伐，并号召富林人要有决心和信心去完成艰巨的任务，创造“所谓的不可能”的事业辉煌。“信心2012，决战2012”，不是口号，而是富林基业多年心力凝聚，十年磨一剑，2012初试霜刃的信心昭示。

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