对于传统制造业和传统销售模式来说,疫情所造成的冲击是巨大的,生存压力下,众人迫切地希望通过新的销售渠道,获得新的销售增长点。而这对于新的营销模式来说,无疑是一次快速发展壮大的机会。墙饰行业时尚品牌柏克利,就通过准确预见未来风向,大力发展多渠道并赋能终端,成为后疫情时代下软装行业的先锋力量。

　　布局多维渠道,聚势打造优质品牌

　　渠道的前置化和渠道的多样化已经是不可逆的趋势,柏克利认为,随着门店扩张的红利期过去,开拓布局设计机构、地产以及线上线下等多维渠道势在必行。柏克利始终保持有领先的行业发展前瞻性,集中资源进行有关渠道模式创新的探索,力求帮助经销商与消费者跟上时代甚至引领时代。

　　在柏克利看来,坚定To B+To C的发展模式,究其根本是时代的发展对品牌定位提出了新要求。在“以制造为中心”的时代,企业的主要责任就是设计生产优质的产品。但是如今形式正在发生变化,企业开始越来越多地扮演着一个“平台”的角色。无论是打造品牌,还是寻求多渠道的合作,柏克利希望能够通过凝聚品牌效应,聚合各渠道流量,帮助企业以及经销商直面消费群体,通过高流量平台实现快速裂变与爆发增长。

　　赋能终端,才能赢得市场与流量

　　由于疫情影响,各大电商平台对线下实体门店造成了一定冲击。一方面,线上渠道给消费者提供了更丰富的选择;另一方面,消费者对于体验的需求在被日渐重塑,消费习惯、路径也在改变。在这种形势下,终端服务的品质和质量,将成为胜出的关键因素。柏克利深知品牌与经销商互帮互助、共生共赢的关系,通过开展定期培训、实地指导等多种方式,全面提高经销商素质,打造了一批又一批专业高质量的营销团队。

　　通过打造品牌与终端门店业务指导,柏克利帮助每一个经销商汇聚了“私域流量池”,带来了源源不断的订单。同时,这也使得经销商能够专注解决一线市场的产品体验与产品服务问题。柏克利的经销商不仅能够挖掘潜在消费者需求,更具备有长足服务消费者的能力。而经销商高素质队伍的扩大,也使得柏克利优质的服务做到了真正落地。

　　丰富的渠道营销模式,优质的产品与服务,反映的是柏克利前瞻性的战略眼光与贯彻到底的执行力。柏克利表示,通过拓展布局更多下沉渠道,打造更高水平的营销队伍,柏克利终将带领广大经销商,开辟中国软装行业新未来。

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