日前，家庭装饰行业已经步入了下半年的旺季期，为了争夺有效的装修消费者，各个公司相继上演价格战——打折、送礼、抽奖。然而，这种简单的竞争形式却不被业内人士看好。在8月31日北京市建筑装饰协会家装委员会举办的有关诚心家装论坛会上，本市几家知名家装企业负责人相继谈到对价格战的一些看法。

　　观点1：

　　“不打折、不送礼”也能让企业营销成功

　　东易日盛装饰公司的董事长陈辉表示，降低装饰企业的价格，进行打折也只是获得短期的利益回收。但是，如果一个企业长期坚持“不打折、不送礼”，短期内是要损失一定的消费者，而长期却能够实现收益大于损失。因为家装企业会在质量、设计、品位、服务上下功夫，力求做得更好，这时即使是“不打折、不送礼”，也能收回利润。有了利润以后，企业可以投入到新一轮提高品质的阶段，还可以通过规模效应，节约成本。

　　观点2：

　　价格战是竞争的最低层次

　　万家灯火装饰城的总经理井然认为，目前，全国家装行业竞争比较激烈，出现价格战是比较正常的。然而，在市场经济情况下，竞争的最低层次就是价格战，而采取价格战的往往是最火的行业。但是，要遵循市场经济的规律，不是说价格的高低，就能左右这个市场，就能吸引消费者签单。近期，一些宣称北京市最低价的建材市场也并没有把市场都占领了，消费者最终还是相信实实在在的利益。家装企业还是应该实实在在把自己的市场做好，每个装饰公司都要有自己的定位和做法，给消费者一个选择你的理由。

　　观点3：

　　正规家装企业的壮大发展需要资金支持

　　亚光亚装饰公司的董事长彭桂华表示反对价格战，她说，目前，正规的装饰企业在纯利上能够达到5%至7%已经很不错了。作为正规的家装企业，要想发展壮大，就必须得有一套标准化的、系列化的管理程序，这种管理程序是个成本，是需要费用的。家装企业要想非常正规化，在材料上要选送合格、环保的；应该有自己的配送中心；从施工管理上，又得有企业的工程费；从质量管理上有质监部等。另外，家装公司卖给消费者的不仅是一种产品，而是一种服务。但是，增值服务不一定就是参与打折，可以赠送企业自身产业基地生产的防护门、橱柜，让消费者在实际意义上得到了实惠。

　　观点4：

　　小型公司打折，在工程质量上容易出现硬伤

　　元洲装饰公司的董事长李泰岩称，家装行业现在是重新整合的阶段，在整合的阶段，价格肯定是整合的手段。而小公司的打折就是直接打折，容易出现硬伤，所以，消费者找这类企业装修，也会导致投诉率的上升。因为小公司没有手段去降低成本，只能采取偷工减料、降低服务品质的手段，只是形成了恶性炒作。

　　观点5：

　　大公司的打折，建立在工业化生产上

　　龙发装饰公司的总经理王振杰则称，该企业在市场竞争中，也采取了促销这种市场营销的方法，但是，这种促销是建立在工业化生产之上的，即保证材料、施工和服务等方面不打折的情况下，把通过工业化生产转化成家装的产品，通过家庭价格打折的形势回馈给广大消费者。在市场竞争中，关键看一个企业有没有实力去生产一些产品，整合一些产品，然后通过家装设计施工的平台，给消费者带来实实在在的东西。

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