网易家居首席：

2021年近在眼前，2021年的家装市场还会像2020年这么难做吗？2021年，装企应该抓住哪些难得的机遇？

预见2021，1月1日，红树林平台创始人许瑞联合网易家居，邀请了21位行业大咖对2021年进行行业分析，为全国的装企同行们预测2021年的挑战与机遇，分享应对策略，共享行业先机。

▽ 颜伟阳·预见2021

圣都发展、扩张有三个基础。

第一个基础是装修产品化，整装模式，其实这个不是重点。

第二个基础是组织能力，组织能力是圣都的核心重点。组织能力体现在哪里呢？是集团管控加上事业部制，公司现在有两百多个事业部。圣都为什么明年能同时开30家公司，这是圣都的组织模式决定的。圣都目前分十个大区，下设200多个事业部，200多个事业部经理，未来就是200多个店总，我们是事业部制，不带副职，是一个裂变式的组织模式，类似于阿米巴模式，这是圣都目前最核心的组织能力。

第三个基础是圣都强大的系统。圣都有强大的内部管控体系，如果只有裂变的组织模式，没有强大的内部管控体系，随时会爆。如果你开了很多门店出去，最后收不住怎么办？这套系统是圣都自己研发的，目前当然只是初级阶段。

面对未来，圣都已经制定了300亿的目标与路径，分三个五年计划：

第一个五年计划实现100亿。首先我们深刻认知家装行业是区域型公司，我们是区域平台，在省内深耕，浙江省做到每个县市，做了30多亿，在江苏省也做得还可以，将近4个亿规模了，明年江苏还要开20个店，苏中南覆盖到县，因为浙江省也就16、17年两年时间覆盖完毕了。江苏省再覆盖一次，安徽明年开6个店，深耕长三角，圣都的平推战略就是密集覆盖长三角三省一市，做到100个亿。

第二个五年计划实现300亿目标。怎么做到三百亿？怎么开全国呢？首先一点要考虑的是资本战略，不是自己开店，而是以加盟连锁、并购、整合和合资的方式，现在已经很多人找我说能不能跟我合资，能不能加盟我们，目前我全部拒绝，因为我说我直营店还不是很好，加盟店管不了你们。

第三个五年计划圣都未来要成为贝壳这样的公司。但是这个事情目前不能做，为什么？贝壳强是因为链家强，所以圣都先得成为家装界的链家，所以得先做到100亿、300亿，才可以考虑贝壳的平台模式，现在考虑平台是找死，要有300亿的时候再做平台模式，那圣都就会快速地起来。

▽ 活动预告

时间：2021年1月1日13:00—18:00

地点：上海中星铂尔曼大酒店二楼会议厅（浦北路1号）

主题：《预见2021》

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