回首2020，中国家居市场瞬息万变，行业内合并、收购不断，巨头跨界联合趋于常态化。展望2021，可以预见，市场的竞争与洗牌将愈发激烈。『以国内大循环为主体、国内国际双循环促进的新发展格局』将成为2021年木门行业的“主旋律”。

  面对新的形势，家居木门行业知名品牌企业们，如何积极融入？在追求高品质和精细化的服务的同时怎样内外并举，在改革红利中脱颖而出？新浪家居《家居少数湃》线上沙龙，以『聚焦2021中国木门行业发展新机遇』为主题对话行业领导、资深专家与企业领袖。

  “2021年中国木门业面临哪些危机？危机反而是机遇。” 尚品本色副总裁张静波认为，木门窗行业经历了残酷的疫情冲击之后，生存成为大多数企业考虑的第一顺位，值得庆幸的是，危与机并存。就尚品本色来说，面对2020年疫情带来的种种严峻考验时，做到了稳就业、保生产、保品质，并在行业危机中不断探索新机遇，不仅平稳度过企业难关，还实现了逆势增长。

  3D家居品牌总监贾唯甄说，从行业的发展方面来说，“行业的发展，企业的走向，每年都有新的变化。2021年，抓住自己的经验和特色，这是最重要的。

  “消费需求持续存在，品牌企业就大有可为。” TATA木门副总裁张岩说， TATA木门今年在销售渠道、管理模式、组织模式等方面都做出了新一轮的调整，疫情虽然让市场措手不及，但给TATA木门带来了新的契机。

  “行业发展需要变革，疫情加速了变化。” 中国木材与木制品流通协会木门窗专委会常务副会长张鹏说，随着建筑行业越来越标准化，木门产品会达到高度标准化。未来，科技、能源等大公司会涌向木门制造行业，但资本涌入不是对于所有企业来说都是雪中送炭。

  对于企业来说，时代在变化，却也加剧了行业竞争。如何从“双循环”时代脱颖而出？数字化，是绕不开的话题。

  尚品本色副总裁张静波说，数字化转型每家企业都在说，企业基础不一样，是不是需要做战略调整，是否产品要跟风，不能盲目随从。

  TATA木门副总裁张岩称，之前TATA木门早有数字化的规划，预计一年或两年之后上马，但疫情大大加速了这一进程。TATA木门对于数字化的理解是“培养习惯”，它不是引入多少工具和技术，而是从源头上用数字化的思维去升级企业管理模式。只要平时有储备，企业遇到危机时，也能应变。

  大家居数字化转型势在必行，但也需要时间和经验的积淀与考验。随着消费者端需求日益细化，定制产业的迭代与融合也逐渐加快，家居行业发展有了实质性的变化。在此背景下，2021北京定制家居门业展，为促进企业转型升级与产业融合，打通定制家居行业壁垒，探寻企业创新性成长与发展之道搭建了沟通平台。

  张岩说，北京定制家居门业展，对于TATA木门来说，要重点展现一年来的成果，产品、以及对渠道模式的思考。

  张静波认为，作为企业来讲，展会能反向促进企业的发展，看到产品差距，服务差距，营销差距，加速企业的成长。

  贾唯甄希望展会在知识产权保护，行业互通有无，以及新材料、新技术等方面，能够起到更加积极的作用

  “2021是十四五开局之年，中央深化供给侧改革、构建双循环新发展格局，为木门行业转型升级创造了有利条件，提供了机遇。”中国木材与木制品流通协会木门窗专委会常务副会长张鹏说，未来，随着行业成熟度不断提高，期待看到全国品牌、区域品牌，甚至是国际知名品牌，实现品牌价值和功能价值。

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