什么样的软装才是好软装？千人有千般回答，但是受到行业门槛较低、产品工艺及风格有限、等因素影响，软装市场鱼目混珠，目前正缺少代表着专业的眼光、深远的思考和可衡量的标准。为梳理行业品牌、规范行业乱象、彰显行业格局，中展智奥（北京）国际展览有限公司联合新浪家居共同推出“2021软装行业品牌行——寻找中国好软装”活动，并成立大型考察团实地探访软装企业，深入一线了解工厂实景，对话企业高层探讨行业未来。

2021年4月26日下午，由中展智奥（北京）国际展览有限公司、新浪家居软装媒体事业部、行业资深人士代表共同组成的考察团走进杭州萧山如鱼得水总部。在负责人的带领下，走访团队深入如鱼得水智能办公区及最新升级的溢彩3.0专卖店展厅考察。进入如鱼办公区的第一感受就是扑面的传统文化气息，空间运用雅致，多以古董、文玩、屏风、门楣等作为空间设计原型，融入鱼、水、灯笼等元素增加趣味性，让各个部门在富有文化和底蕴的空间里相互协作、共同分享。3.0展厅同样亮点不断，展厅内展出均为今年新品，产品风格多样，满足家居装饰多种需求，场景运用更为集约，提升门店空间利用率，并开发多功能体验区，让每一个进入的人都能见证中国好品质。

近年来伴随软装行业的不断兴起，软装背后的巨大市场也逐渐露出水面，千亿级市场却没有百亿甚至十个亿的品牌，这是当前的困局同样也是无限的未来红海。当谈到行业内外公认如鱼得水为“窗帘第一”话题时，如鱼得水销售总监周猛认为，如鱼的潜能当前还未被完全激发，针对行业美誉如鱼将会不断前行，成为真正能够代表中国窗帘行业发展的标杆企业。

当前行业发展产能制约是头等压力，如鱼得水在经过多轮的市场分析和研究后，最终决定要在产能上下功夫，开设东西南北中五个工厂，细分流水线职能，确保机器和人都能高效、高频的生产和工作。目前如鱼得水可以将发货周期严格控制在12天内，真正解决终端痛点，提升流通能效。会议上作为行业权威媒体代表，新浪家居总经理何昕提问，当前体系内溢彩的进入是否会冲击原有体系，两者在定位上又是何种方式。周猛认为，影响已经在推出前做了充足的市场风险预判，当前市场是C端的市场而并非是B端的市场，企业发展以及产品的开发都应该以C端需求为出发点，而溢彩就是一个充分能够沉淀的C端品牌。尤其是伴随市场竞争愈发激烈，单值不断降低的现状，如鱼+溢彩两条腿走路才会走的更快更稳。既能保有高端基因，又融合市场开拓基因，外加上如鱼得水的超强营销赋能，以“十怕十诺”为军队基础，以“成品窗帘试挂30天不满意可退换”为武器，不断进军市场，赢得口碑与收益。

自1994年品牌成立发展至今，如鱼得水一步一个脚印，勇立行业发展风口，在一次次优化和进取中完成超百倍达成。通过本次走进如鱼得水，走访团收获颇丰，下一步新浪家居以及中展智奥将持续关注企业发展及行业动向。2025年，如鱼得水势必完成全国4000家门店的目标，真正实现打造终端消费者品牌第一步。同时据了解，如鱼得水近期已在筹备IPO，窗帘行业未来的发展是否又会迎来新的机遇，让我们拭目以待！

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