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业之峰“超级新物种大店”登陆西安 百亿战略关键拼图已至

https://m.biud.com.cn 2021年05月29日21:30 家居装修知识网  

从大家装市场趋势来看,整装、平台化将会是未来的大方向。

——张钧

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2021年5月29日,业之峰西安“超级新物种大店”正式开业 。此次开业仪式上,业之峰还举行了盛大的全国战略合作品牌签约仪式,包括欧派、志邦家居、TATA木门、惠达卫浴、美的、公牛等20家家装行业顶级品牌成为业之峰的供应商。

业之峰装饰集团董事长张钧表示,业之峰这种超级新物种大店模式将以单店3亿产值为节点,用3-4个大店辐射整个城市,最终实现单城10亿的目标产值。这也意味着业之峰距离百亿产值目标更近了一步,家装行业内首个千亿市值企业在此时初现端倪。

超级新物种大店之所以能够引发行业的高度关注,除了四万亿级大家装市场规模与业之峰历来稳健的业绩外,其作为业之峰百亿战略中的落地环节也是其想象力的重要来源。

2020年,业之峰制定了自己的两个“5年计划”,计划在2025年实现产值100亿元、2030年实现产值300亿元,为了实现这一目标,业之峰推出“四个超级”战略。超级新物种大店,即为四个超级战略之一。

何为超级新物种大店?相比卖场的优势在哪里?为何能成为业之峰百亿战略重要的想象力支撑?

什么是超级新物种大店

无论如何说,家装都是一件极其复杂的事情,涵盖设计、施工、建材、家具、电器、配饰等零零种种多达几十项工作,涉及的产业链条长而复杂,长期存在着诸多痛点。

这次在西安亮相的超级新物种大店采取了全新的模式,它在一万平米大店里整合了业之峰装饰集团旗下的全包圆、诺华整装、家具、个性化等各类家装产品,囊括高端、中端、高性价比等各类装修和家具,让消费者能够实现“一站式购齐”。整个店面最下是全包圆整装,中间层是品牌家具,最上面的峰格汇个性化。将中高端个性化品牌家具和中小户型、拎包入住的整装设计结合在一起,满足不同用户的所有家装需求。

自从上世纪90年代,中国家装行业开启市场化以来,经过了二三十年的发展,家装产品已经呈现出多样化、多层次的特点,各类家装、整装产品层出不穷,消费者往往挑花了眼。

在业之峰超级新物种大店消费者能够在这里找到高端、中端、高性价比等各类装修和家具,实现“一站式购齐”,就会极大地节省他们的时间和精力,带来省事省力省心的购物体验。

业之峰装饰集团董事长张钧在开业致辞中说到,业之峰计划超级新物种大店在未来3年之内开30个,10年之内开100个。全面推动百亿战略计划的实施,最终实现家装行业内首个千亿市值企业的远景。

大开大合 收放有度

相对于其他家装平台,业之峰近年爆发式的发展,其“四个超级”战略整体赋能不容小窥。

与普通家装品牌不同,“四个超级”战略更加聚焦优势城市和少数优质品牌供应商。超级多根据地战略,是聚焦优势城市,实现“大投入、大产出、大增长”;超级新物种大店,是在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等,呈现出更强的爆发力;超级广告营销投放策略,是诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”,为品牌提供充足的动力;超级短名单供应链加持,是聚焦合作厂家,把经销商变成服务商,实现强大的供应链加持。

而面对整装大趋势的适时而变,则是业之峰对消费者需求的精准把控。

从调整资源配置形成局部城市的绝对优势,到顶级供应商筛选,再到爆发力十足的广告投放与超级大店落地。业之峰在大整装时代的战略整合,摒弃了传统装修品牌遍地开花的游击战术,转而以大兵团作战的形式,形成局部的绝对优势,大开大合快速推进。

在这种大战略的指引下,2020年,业之峰北京全包圆公司第四年实现了单城销售过6亿,今年即将冲刺10亿,而业之峰天津全包圆公司则在成立的第二年也将冲刺四亿。

增长飞轮已然启动

为了使静止的飞轮转动起来,一开始必须使很大的力,但当飞轮达到一个很快的速度后,使其短时间内停下来则需要极大的外力。

这便是著名的“飞轮效应”,飞亚马逊创始人贝索斯曾用此形容公司的发展:一家公司核心业务模块之间的互相推动就像咬合的齿轮,从静止到转动要花费很大力气,一旦高速转动后,使其停下来就需要克服很大的阻力。

而业之峰的飞轮此时已然启动。业之峰在提出百亿计划与“一个拥抱”“四个超级”后,行业对此众说纷纭。但随着试点城市爆发式增长,业之峰似乎已经找到了增长的密码。单城10亿GMV的成绩将会成为业之峰百亿突围最好的注脚,而这仅仅是开始,随着西安“超级新物种大店”正式开业,业之峰爆发式增长的脚步还在继续,未来会在更多城市复制这种势大力沉的家装新模型。

事实也以证明,“四个超级”已经是业之峰百亿战略一个重要的“增长飞轮”。单城十亿,十城百亿,对于4万亿级的大家装市场来说,百亿远不是他的天花板,业之峰增长的飞轮已然启动。

结语:

家装行业的发展的阻碍就在于能够解决传统家装行业痛点,重构了家装行业的生态产业链。所以家装行业要想规模化,实现长久稳定的盈利,那么就要走重模式,落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线,因为只有标准化才能保证质量,才容易复制做大。随着西安“超级新物种大店”的落地,我们或可以从中看到家装行业走向规模化、规范化的方向。

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