回归2011年，国内卫浴洁具行业发生了翻天覆地的变化。政府的持续打压，使得楼价持续走底，家居装修行业热潮退去，作为其下游产业的卫浴洁具行业也理所当然的受到了不小的影响；国外知名洁具品牌的相继入驻，使得消费者对于品牌和服务有了更多的选择；各类金属原料价格成倍上升，使得企业生产制造成本越来越大；洁具产品创新不足，跟风模仿现象严重，这一系列状况的出现，使得国内的诸多洁具企业面临着越来越大的生存压力，如何立足现有资源，寻求长远的发展之计，成为了当下洁具行业积极思考的问题。

　　走产业化发展道路

　　一直以来，国内的洁具企业一直是各自为政，自找出路，不管是企业分布还是行业合作，都比较分散，无法形成规模效应，提高整体竞争力。这也使得国外品牌有了更多的可趁之机。但随着行业的发展和危机意识的提高，“团结就是力量”已经成为了众多洁具企业经营者的共同认识，加大合作，加强沟通，走产业化发展道路，已经势在必行。在这一方面，位于广州中山的淋浴房产业便是典型代表。这里汇集了雅立、德立、丽莎、莱博顿等洁具企业，拥有从德国、意大利、韩国引进的大量专业化生产设备，在产品创新、模具技术水平、自动化装备等方面处于国内领先地位，通过横向交流与深度合作，已形成了该片区卫浴洁具企业的集约化效应，显著提高了与外国品牌抢占市场的能力，为洁具行业的未来发展之路提供了有益的借鉴。

　　产品创新是关键

　　以往，国内许多洁具产品的产品设计风格多源于欧美等发达国家，因此，在目前的市场上，欧式风格的洁具大行其道。但跟风模仿并不是长久之计，要真正做洁具产品的创新，首先要针对目标群体的消费特点进行调研，了解顾客的消费心理和消费特点，其次要组建专业的研发团队，针对市场实际需求并结合地域特色来进行新品研发，再次，是针对市场特点，进行策略性的宣传和营销。只有这样，才能逐步从国外强势品牌的影响中摆脱出来，生产出适合中国消费者的洁具产品，从而打造出具有中国特色的洁具品牌。

　　以淋浴房作为主打产品的雅立洁具在这一方面有着出色的表现：公司自成立至今，一直将研发创新视为重中之重，秉承着“只有创新，企业才有市场，企业才有生命力”的理念，该公司设立了产品研发中心，配置了开发实验室，检测实验室，并引进了多种先进实验设备和检测设备。据记者了解到，该公司每年对新产品的研发投入占到年利润的10%以上。

　　其实一直以来，雅立洁具就为众多的洁具企业提供着极好的的成长范本：自1998年创建以来，公司始终坚持以“持续改善，创造顾客满意产品”为质量方针，经过长期发展运营，已形成淋浴房、电脑蒸汽房、整体房、浴室柜、淋浴盆、洗手盆、浴缸、五金龙头、人造石及SMC复合材料等共17个系列400多个品种的生产体系，并正式通过了国际标准ISO9001、2000质量管理体系认证，成为了最受消费者欢迎的十大淋浴房品牌之一。

　　文化品味需加强

　　据行业专家介绍，虽然国内许多洁具企业在新品的研发中，开始有意识地将国际前沿流行元素与我国传统特色文化相融合，但成功者寥寥无几，更多的企业只是在国外品牌的基础上做局部调整，在这个方面，雅立洁具是一个例外。

　　“根据不同阶层、不同个性人士需求设计出不同艺术流派、不同内涵要素和不同设计风格的卫浴套间，强调龙头花洒、面盆浴缸与瓷砖的整体搭配，把握卫生洁具的选择、色彩、光影乃至小物件配饰等整体功能布局的要领，将单项卫浴产品的设计融入风格统一的整体环境。”雅立洁具的这种设计理念不再仅仅把注意力停留在单个产品的关注之上，而是对整体环境的协调和舒适作了充分的考量，正是基于这种这种理念，雅立往往能为顾客量身定做出最具个性化，最具独立品味的卫浴空间。

　　当然，行业的升级转型并不是一朝一夕的事，在假洋品牌充斥的今天，中国洁具企业要想担负起振兴中国制造品牌的重任，还有很长的道路要走，但路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们有理由相信，严格遵循市场规律，用心聆听消费者需求，将助力中国洁具行业走向明媚春天。

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