在2011年上半年对于中国涂料产业来说是一个不错的时期，包括国内众多涂料企业都取得了不错的成绩。随着楼市调控的不断推进，房地产企业需要及时适应、调整，建筑涂料业受到了一定的影响。从下半年来看，而且包括建筑涂料市场在内的多方应用市场，对于涂料业来说高速增长的时期已经过去。2011年已经接近尾声，涂料市场增长趋于理性似乎已成定局。不过业内人士却认为，布局上下游“价值产业链体系”的成功，才是未来中国涂料品牌在中国立足发展的根基。

　　对于此前就着手积极战略扩张布局的部分涂料企业来说，要通过差异化的产品和服务，成为涂料行业最具竞争力的企业之一，并成为逆势增长的领先的企业目标，也并非一件难事。对于即将迈入2012年的涂料企业来说，要想实现自身的价值规模双增长就意味着：要在市场整体规模增长放缓的情况下抢夺更多竞争对手的份额。不仅是因为主要竞争对手都在进行全国性的产能布局和垂直产业链布局，还因为但是对于通过整合资源方式锻造过的涂料企业，相比普通的企业在规模和利润上有着很大的领先优势。

　　关于产业链我们一般认为这是从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。它包含四层含义：一是产业链是产业层次的表达。二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。从传统涂料转向现代涂料的发展过程中来看，涂料的应用领域也得到拓展，可以说，这是一场“革命”。几十年来，涂料企业面临涂料与涂装、生产与客户、生产与设计、生产与原料之间的联动和合作。

　　严厉调控之下的房地产市场，挑战和机遇并存，业内人士认为，房地产企业需要携手上下游合作商进行产品创新、服务升级，提高自身综合竞争力。复地集团董事长张华日前在上海举行的合作商大会上表示，未来房地产离不开产业链上各个合作商的通力合作，房地产业需要建立融合共赢的商业模式。值得一提的是：复地与立邦涂料、三菱重工等15家合作商的代表签约。复地这种产业链联合下的强强联合的商业模式可以让优秀品牌获得共赢。这种模式下，合作双方就转化成同一产业价值链上理念一致、目标一致的伙伴。从而推进战略采购规模化、标准化是实现企业的长期战略目标。这或许为发展乏力的涂料企业提供了一条参考的途径。

　　从传统角度来看，全产业链是一种很豪气的提法，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式。对于中国涂料现阶段来说，还处于理论阶段。但目前，我们可以做的是：依靠产业链的思路把企业自身的立意提升了，把现有资源和未来资源使用掌控的能力提升了，让资源在相互作用和激发中把能量集中，并向终极的目标努力。

　　对于涂料产业上下游产业之间、行业与行业之间的“超级整合”，或许“合纵连横”一词比较能够体现这种趋势。5-10年之后我们或许可以看到这样的局面：一是大企业的延伸构建新型涂料企业；二是涂料企业完成自我上延；三是特色优势的涂料企业自我完善和提升。未来涂料企业只有通过多渠道、多品牌，整合上下游产业链的经营模式，才有可能在行业中脱颖而出，赢得新的市场竞争下的战局。

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