2011年，世界经济一片迷茫，中国经济在保持多年快速、健康发展后增速明显放缓，中国卫浴行业在前所未有的生存压力与挑战中艰难前行，以惠达为代表的中国民族卫浴品牌挑起中国卫浴的大旗，及时调整策略，大力实施多品牌战略，巩固原有市场份额，积极拓展新市场，进军国际高端卫浴市场，并保持着良好的发展势头。　　

　　惠达多年来一直占据着国内中端市场的主要份额，为了应对日益恶化的经济环境，惠达积极调整战略，大力实施多元化的发展方针，面向更广泛的消费层，在现有的市场份额基础上继续稳固并不断地扩张。在“百年惠达 百亿惠达”国际化品牌战略的贯彻下，2011年是“再造一个惠达”品牌战略升级的重要一年。

　　设计多元化——以坚持原创设计为突破口

　　惠达集团先后在北京、上海和日本成立了产品设计研发中心，引进了200多位国内外优秀设计人才，其中包括数十位国外顶级设计大师，源源不断的为品牌注入新的元素。今年新推出的AITO系列等原创设计产品更受到了业内专家及消费者的高度评价。此外，惠达更通过举办全国性的设计大赛，助力惠达原创设计。今年3月在ISH德国法兰克福展览会上，惠达集团更作为第一家进入国际展区的中国卫浴企业参展。

　　此外，惠达更与清华大学周燕珉教授合作一起设计出6套保障性住房浴室的方案，为住宅产业化提供整体解决方案。今年，惠达在北京、唐山、重庆、石家庄、深圳等地城市陆续举办了8场宜居中国与住宅产业化论坛，并在这些城市成立了亚太住宅产业化地区联盟,与联盟成员共同推进和提升了中国住宅产业化水平的发展。

　　产品多元化——向世界级生活家居航母转型，升级产业链

　　我们今年投资6.5亿元打造了目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地——惠达国际家居园，惠达的产品线将从卫浴陶瓷、瓷砖扩大到浴室柜、橱柜、木门、高档五金件等全线家居产品。这意味着惠达由国内最大的陶瓷卫浴生产商向国际化大型综合生活家居集团转型，并成为中国最大的综合性卫浴家居企业。以此为基础，我们开始陆续在全国建立一站式家居购物的惠达优品馆，计划到明年年底，将在全国开设100家惠达优品馆，加上与电子商务的有效配合，进而打造覆盖全国的家居销售网络。

　　品牌多元化——以多品牌战略强势抢攻市场

　　惠达集团在原有的惠达母品牌以外，着力打造了4个新的子品牌。其中，AITO、SU、杜菲尼为高端品牌，作为惠达国际优品系列，强势入驻惠达国际优品家居馆；优品（YOUHIN）为年轻时尚品牌，走经济、大众化的主流路线，作为电子商务和三、四级市场专属品牌。各子品牌依托惠达国际家居园作为强大的生产平台和产能后盾，通过品牌及产品线的差异化，以高、中、低的产品线布局市场，全面应对市场竞争。　　

　　如今，中国卫浴行业的品牌意识才刚刚唤醒，但国际卫浴品牌已经成熟，在中国国力提升和全球经济衰退的背景下，中国市场的竞争将迅速白热化。2012年，国内陶瓷卫浴行业将面临更严峻的行业大洗牌，对包括惠达在内的众多尚在品牌培育和成长期的民族卫浴企业来说，挑战更是不言而喻。但惠达集团将迎难而上，立足13亿人口的内需市场，从原创设计为突破口，向产业链上的关联产品延伸，由此进行多品牌塑造，取得在高端市场与外资品牌抗衡的竞争力，从而向全面家居转型、走全产业链之路。

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