沙特阿拉伯因富产石油而闻名于世。2008年5月，城市之窗家具旗舰店在沙特首都利亚得隆重登场，开始营业。这间城市之窗家具品牌专卖旗舰店座落于利亚得市的一条主干道立交桥边，营业面积4000平方米，展示了城市之窗六大主力品牌家具。经营者是沙特专业从事家具业近30年的家具连锁企业 Almutlaq集团公司。开业以来，尽管时值当地家具销售淡季，但依然取得了斐然的业绩，到6月中旬已返单1300万人民币。
城市之窗沙特品牌专卖店的成功运营，标志着城市之窗企业实施国际化发展战略，由产品出口贸易向品牌国外经营转型升级迈出了自信而豪迈的坚实步伐。为行进中的中国家具业从家具制造大国向家具品牌大国的战略转型征途增添了秀丽的风光。

    以集团化管理机制运营为特色的城市之窗家具企业创建于2002年初，出口贸易虽起步于2005年，但增势强劲，2006年增幅在30%以上，2008年1 —6月，出口额同比去年增长126%。伴随着近年来国内家具行业良好增长态势的同时，多种外部因素也发生了根本转变，且在急剧地制约着家具业的发展势头。首先，劳动力的廉价优势正在消失；其次，国家鼓励出口的政策开始转向，家具行业被认定为“三高一资”行业，约束接踵而来，家具出口遭受前所未有的限制；第三，国内多种原辅材料全面涨价，近几年来家具制造所需的几乎全部原辅材料没有停止过涨价，家具制造成本节节攀升；第四，美国等主要家具进口国的经济衰退，影响了中国家具出口业的增长。

    林林总总的内外因素和迹象都在向家具业内人士传递一个几家欢乐几家愁的讯息：2008，中国家具业将进入〝拐点〞﹗但城市之窗公司的决策者是富有远见卓识的。2006年，城市之窗就着手对企业组织进行调整，整合国内外优势资源，强化内部管理，进一步增强企业发展后劲。2007年，城市之窗把企业的国际化问题提到了企业发展战略的高度。同年7月17日，公司值第18届国际名家具（东莞）展览会开幕之际，隆重召开〝国际化战略发布会〞。会上宣示的八大战略举措描绘了城市之窗走国际化发展道路，创国际化家具品牌的蓝图。具体之于产品出口如何另辟新径，实现品牌跨国经营和品牌价值，公司决策层认为：传统的家具产品出口贸易方式，作为生产企业只能赚取微利，境外买家的所得利润却数倍于企业。这不仅是典型的〝脑体倒挂〞，更是对企业品牌的侵蚀，不利于品牌价值的培育。城市之窗作为内外销并驾齐驱的优秀企业，应当敢于创新，从产品输出调整为品牌输出。城市之窗沙特利亚得专卖店的有效运营，充分印证了公司国际化实施策略的精细化和有效性。

    城市之窗利亚得专卖店发端于2007年，经双方多次商洽，达成一致后由公司研发中心派出设计总监赴当地结合沙特本土文化进行店面结构形象设计和商业模式设计。为保证施工及卖场布局效果，公司又派出设计师及专业安装工到现场工作，并对当地导购、仓储、安装等服务人员进行系统培训，使经营方的软硬件及服务体系均达到标准水平。试营业期间，公司总裁和外贸部经理又赴专卖店进行全面考察和检核，使经营方的运营模式得到了进一步的优化和提升。Almutlaq集团主要负责人Fahad先生感概地说：“城市之窗公司品牌运营的专业化和精细化水平，以及从业人员的责任感，让我们增加了发展信心。经营城市之窗品牌，是我公司最成功的一次跨国合作。”Almutlaq公司现正筹划选址在达曼开第二家城市之窗品牌专卖店，营业面积近4000平方米。

    沙特专卖店是城市之窗的首个国外专卖店，它必将是城市之窗品牌跨国运营的成功范例，是城市之窗品牌辐射中东地区的桥头堡。它持续的成功运营和发展，向国外彰显了中国现代时尚家具的独特魅力，也是中国家具登上世界舞台的宣言。城市之窗公司作为中国的家具行业的优秀代表，为中国由家具第一制造大国向家具品牌大国实现战略转变做出了应有的贡献，向世界家具业传递着中国家具品牌的强劲声音。

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