中国林产工业协会木塑复合材料专业专家委员会秘书长

刘嘉

  由上海万耀企龙展览公司携手中国林产工业协会首度举办的“室内空间六面一体化百人论坛”以其多元、务实和专业特色，在万人瞩目下圆满落幕。本次论坛以“六面一体融合发展”为演绎主题，以“1+N，空间六面，无限可能”为推广理念，同时汇聚地、墙、顶六面空间，展示并深化“整装定制”产业链，可以说是一个专、精、特、新的高规格论坛。论坛以地板产业转型为底色，同时覆盖单品、部件、部品、设计、工程、销售，甚至消费心理等元素，为地板企业转型以及家居/家具企业的产品整合提升，提供了新的思路或解决方案。

  所谓“六面一体化空间”，就是由地面、墙面和顶面六个平面围合而成的立体空间。这个围合虽从物理上确定了室内空间的大小和形状，但是却因此又牵扯出门、窗、柜，以及桌椅、沙发、窗帘、电器等一系列家居用品，由此形成了一个相对完整、具有某种风格或特色的居家形式。实质上，空间六面一体化的核心逻辑就是从一块板、四面墙、一个顶，构成一个六面的整体家居空间。这种由点线到平面，再由平面到立体的过渡，不仅仅是一种物理形态的构成方式，更是泛家居企业从单一产品向集成产品，甚至整体空间构建的重大转型。

  如果没有记错的话，大约在2010年第一届世界地板大会期间，笔者曾与积极参与地板产业产业化的几位资深人士谈及“地板产品转型大家居”的话题。但在当时地板市场一片红火、地板老板飞扬浮躁的情况下，根本没有人理会这片苦心。谁知进入2013年，一批完全不懂整装家居，也不懂板材型材的“非著名实业家”突然涉足木塑领域，并以各省卫视广告为主要手段，在这一亩三分地上搅起阵阵黄沙，而且居然就说服了一众经销商和消费者，让“全屋定制”“家居整装”从此走向全国，这一波操作不仅使这批投机者赚得盆满钵满，也使专业人士有如醍醐灌顶，眼界大开。

  兜兜转转十年过去，放眼当今家居领域，如果不说自己在做“整装”，似乎都不好意思开口讲话。在这样的大水筏子下，不随波逐流断难安身立命，但真正要做好“六面一体”，又谈何容易？

  本次论坛集合了行业组织、设计、生产、集成、工程，以及专业媒体，从多个角度对“六面一体化空间”进行剖析——吕斌所长的《室内空间六面一体化融合发展思考》从宏观上提出了对这个命题的认同以及相关依据；翁建洪总的《迎风而上 与趋势共舞》则从圣象集团的多次实践出发，对“六面一体”提出了自己的认识；刘硕真董的《六面一体 空间定制》明确提出“以设计为驱动，以空间为单位，以多品为核心，以功能未考虑，以价格为平衡”的系统思考；张轲董的《推动装配化“顶墙门柜”产业高质量发展》则是从企业发展的历史得出一个结论：家装行业商业竞争的最后一个维度——集成整合；吴伟设计师更多思考的是《界(六)面一体化的室内空间赋能》，他认为：界面一体化是一个充满美学意义的实践，体现了“物物一体，物人一体，人人一体，人己一体”的相互关系；宋三三总的《木里木外——只为美好关系》从单品品质着眼，对“六面一体”的相互关联做出了自己的判断；张波总的《六面一体 商装先行》对“六面一体”在家装和商装领域的不同表现进行了最接近现实的分析；向宠总的《装配式内装发展趋势》对装配式内装在“六面一体化”中如何发挥作用提出了基于自己企业实践的看法；王志勇总的《石晶定制整装：引领大家居行业的革命性颠覆》、傅午操总的《工业化定制住宅居住空间产品在城市存量住宅翻新浪潮中的发展机遇》和李冰洁总的《三棵树小森板与艺术漆结合在六面一体化的应用》则更多的从材料角度提出了“六面一体化空间”起源和发展的基本逻辑和依据。不管所有的演讲人持如何的观点认识，正如《室内空间六面一体化发布趋势》的总结：随着当前传统装企、定制家居企业、单品建材企业、建材家居卖场、服务平台公司等纷纷延伸产业链，行业洗牌加速，竞争也愈加激烈，“六面一体化”的演绎和实践必将更加精彩！

  本次论坛最博人眼球的是主办方携手新浪家居频道首次推出了匠心独运的《室内空间六面一体化发布趋势》，该《趋势》从空间六面一体化的定义，到室内空间六面一体化发展现状，再到《一体化消费趋势调查结果》，最后得出结论：从《室内空间六面一体化趋势·消费调研问卷（2023）》的结果可以看出：室内空间六面一体化装修市场的潜力是广阔且有待挖掘的；室内空间六面一体化在空间利用和整体美观的优势，使得消费者具有强烈的意愿去选择这一新型装修方式。但是随着家装市场的竞争日趋激烈，行业洗牌加速，各个企业也应当依据消费者的特点和需求，进行针对性地升级延展。

  作为“全屋定制”“家居整装”最早一批实践者，木塑专委会秘书处在2020年新冠疫情刚刚露出狰狞之像时，先后于2月和4月响应大家居行业的呼吁，联手新浪家居组织了两场线上论坛，第一场论坛的主题是“新形势下木塑复合材料行业创新发展的大局观”，第二场论坛的主题是“后疫情时期：木塑地板从平面到立体的创新与提升”，这两场论坛或可看作是“六面一体”的最早探索。令人意想不到的是，这两场论坛的现场听众分别达到匪夷所思的23.5万和28.4万人，荣幸地成为当年新冠疫情期间“新浪战疫公益直播活动”的新科冠军。从中我们也可以看出消费对新型装修形式的关切和认同。

  但是，我们必须认识到：提出问题容易，解决问题困难；而要解决系统性问题则是难上加难。尽管“诸如圣象、鼎美、友邦、梦天、TATA、索菲亚等头部定制家居企业纷纷以各种各样的方式开拓整装市场，抢占流量前置入口”，但不可否认的是“在整装模式落地的实战推广中，大多数企业仍然以材料销售和随机性的产品组合销售为主，关于真正推出硬装产品+软装产品一体化的整体家装产品包的企业仍然较少”。通过论坛发言我们也可以感觉到，虽然“六面一体化”是一个趋势，但有不少企业仍然是为“整装”而“整装”，不顾自己的产品特色和特质，“义无反顾”地向着“六面一体化”硬着陆。

  我们非常赞同《室内空间六面一体化发布趋势》的观点：“空间六面一体化不止是前端的一体化，更需实现产业链的一体化贯通。借助渠道、研发、供应链、数字化以及品牌服务等优势，实现产品空间深度融合与快捷交付。”的确，在“室内空间六面一体化”从概念到实践的探索中，企业产品的材质特征、质量保证、品类整合等，都可能成为一场新的考试——应试的不一定都能及格，没有应试的不见得就不是赢家。还是借用《室内空间六面一体化发布趋势》的话语：无论是整装，还是整家，背后考验的都是家居企业的整合能力，其中包括产品、生产、物流、安装、售后等硬性方面的供应链整合能力，也包括渠道资源、设计、服务、人才、文化等软性方面的整合能力。加速供应链资源整合，推动产业链一体化发展，已是当前家居企业在整装赛道上占据有力位置的必要条件。

  我们当然知道“六面一体”远胜千人一面，但正如唐召群秘书长所言：我们还不知道“六面一体化”这条赛道的终点在哪里？不过，既然已经穿上跑鞋，安稳了起跑器，谁不希望自己是脱弦之箭呢？