调整产品结构
无论是产品还是品牌推广，无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整。科创木门负责人指出，如果企业只一味固守现在的发展模式，长此以往，木门产业的最终结果就是，大企业难以做强，小企业难以做大，大家都只能有饭吃却没钱赚。
有关数据显示，木门基材价格上涨，加上企业管理、营销、员工工资等基本费用，木门企业的生产总成本平均上涨12%～15%，许多生产低价木门的企业难以维持生计。林辉木制品负责人进一步分析到：究其主要原因，则是产品结构单一，差异化不大，产能严重过剩，供需矛盾倒置。
调整品牌价值观
从理论上讲，品牌包装需要借助媒介的传播力，但从产品销售角度出发，把借明星光环销售产品称之为品牌包装，是对塑造品牌内涵的误解。反思当时的情况，绝大多数企业在聘请明星代言品牌时，仅从经济角度出发，选择平面形象代言，结果是一夜之间，中国大江南北的建材市场内到处是明星头像晃动，为销售造势，但涉及企业文化、品牌内涵的少之又少。实践证明这种品牌价值观如同海市蜃楼，不可久远。
在市场经济相对发达的今天，品牌价值远胜过产品价值，一个企业有优质的产品，还必须有良好的品牌做依托。产品是有形的，但品牌价值则是无形的，品牌价值高其产品附加值就高。消费者在关注广告的同时，更看重企业的文化内涵、充满人文关怀的服务及物美价廉的产品。
调整营销理念
现如今消费者的观念已经发生了根本性的变化，大品牌、好品牌、价格适宜的产品才是他们关注和消费的对象。产品价格定位应遵循市场规律，从市场需求出发，好品牌优价而不是高价也许更容易让消费者接受和认可。
木门行业渡过了艰难的2011年，政府虽对房地产市场相继出台了各种调控政策，但住房刚性需求依然较大，我们应鼓励企业齐头并进、合纵连横、共谋多赢。渠道下沉三、四级市场和农村市场如火如荼，网上商城和团购等新的营销形式不断涌现。
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木门企业需建设服务型团队 导入精益化生产模式
行业淘汰赛到来 木门企业需做好持久战准备
木门企业：更高要求 更好发展
80后90后 木门企业需抓住消费习惯和兴趣
木门企业需有创造性地解决所面临的问题
实木门企业需塑造品牌以增加产品附加值