中国尚没有一个服务全民的橱柜品牌，虽然中国的高端橱柜市场被几大品牌所占据，但是中国高端橱柜市场的份额全部加起来每年也不会超过百亿。行业长期的不稳定性可能将损害中国的全体橱柜企业，并最终波及消费者。中国橱柜行业急需一个领头企业来带领中国的橱柜行业。中国的橱柜业在经历了20余年的发展后出现了一批大型橱柜企业，但是，相比全国各类产业，中国还没有一个橱柜企业敢于宣称自己为一个真正的大企业，这种状况的出现，不得不让我们认真的思考问题所在。

　　过去，任何一个高端橱柜品牌均只能局限在这有限的市场份额内竞争，这注定这些大品牌橱柜企业难以获得更广阔的发展；而中国橱柜的中低端则被成千上万的中小橱柜企业瓜分，各自为战。劣质生产企业毫无责任的开发和生产各任吸引眼球的橱柜、橱柜配材产品在消费者根本无法辨别的情况之下盛行。

　　部分经销商在利润的驱使下，从不追究产品的来源，一味采购低价配材，以低价吸引消费者，最终带来的问题是劣质产品环保不达标，返修率严重失控，生产企业无力承担产品品质问题，经销企业更是难以承担因品质问题带来的繁重的售后服务，最终损害消费者的利益。低成本开个橱柜柜体加工厂，就敢以橱柜厂家直销的名头招摇市场，消费者、乃至整个行业都被忽悠，事实是：柜体的成本只是是整个橱柜成本结构当中相当小的一部分，全国的橱柜企业的绝大部分核心部件(如门板、台面、五金、电器)均需从外单位采购，这包括我们的十大品牌在内的橱柜企业，到目前为止，也未有一家能够达到全部配材自行生产的要求。

　　品牌橱柜总部一味追求“店大为王”，为经销商带来了沉重成本负担，却又无法提供与市场有根本区别的产品，我们最终发现，一套橱柜的生产成本有时竟不到经营成本的一半，这是很不正常的；而理性的消费者也越来越不认同这种高成本转嫁的经营模式，以至越来越多的橱柜经销商倒在了高成本、严重同质化的市场体制之下。试问：要那么大的店做什么？这为消费者带来了多少隐性成本？消费者不愿承担这笔开支的最终结果就是选择弃你而去。再好的展厅，所起的到作用也仅是吸引消费者下订，并未给消费者带来太多的家庭厨房设计参考价值(家庭厨房和展厅的格局相差太大所致)。而从行业的消费结构来看，更多的客源是客户介绍的回头客，而不是展厅吸引的一次性消费者。

　　橱柜行业要规范，就必需从所有环节同时下手：经销商的诚信经营、生产企业的规范生产，淘汰不规范的生产企业，谁来做这件事，经销商来做。

　　经销商要做什么？经销商要本着为客户负责任的态度从正规生产企业采购合格产品，经销商还要为消费者做好设计服务、安装服务、售后服务，这样，一套完美的橱柜产品才算到了消费者家中。

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