世界经济增长放缓，国际贸易增速回落；国内家居业受房地产调控影响，不少生产企业面临生存难题，经销商信心指数直线下降。关店、跑路、利润大幅度缩水、撤柜……市场竞争日益白热化，商家诚信备受考验。而2012悄然来临之际，家居业流通业表面静悄悄，实则暗流涌动，各地“诸侯”摩拳擦掌，在“危”中见“机”，调整步伐，寻找新思路、新渠道，在2012年和品牌商一道登上诺亚方舟。

　　根据搜房网的走访调查，我们做出了大胆的猜想，2012家居流通业开始朝着多元化的方式发展，大环境的压力也促使了流通业开辟新的商业模式，变“坐商”为“行商”，在扩张的同时，从新给自己以新的定位。

　　猜想一：

　　变“坐商”为“行商”是市场对家居流通业提出的新要求

　　变“坐商”为“行商”是市场对家居流通业提出的新要求。像以前一样坐在家里等客人再也不能生存了，蛋糕变小了，有限的顾客就在那里，贴心的服务也要配合精准的创新营销。一个卖场做的再好，也不可能囊括所有的消费群体，一味的“贪大”是不健康的发展，从新定位自己是迫在眉梢之事。

　　猜想二：

　　新商业模式即将到来

　　互联网时代的到来让“传统商业模式”的老大地位摇摆。同属于大家居范畴的苏宁、国美等大型卖场早在2010年就开设了自己的网上商城，并且收益多多；而家居品牌商也从多角度入手，入驻B2C网站商城、开设自己的电商网站，直接和消费者线上对话。2011年，包括月星家居在内的几家卖场均成立了自己的电商网站。据悉，2012年，几家大型家居卖场的电商网上会陆续登陆。家居流通行业新的商业模式即将到来。

　　猜想三：

　　多元化经营势在必行

　　流通业自身的发展进程和外部环境的拔苗助长，促使大型企业开始寻求多元化经营模式。在保证自身商业地产项目开展的同时，不少企业已经开始寻求新利润增长点。集美家居在其天津的卖场引入了国美电器，北京卖场引入大中电器和一家医院，而在国际贸易方面，集美家居不仅开始涉足红酒领域还和法国第二大家居经销商达成战略合作。

　　猜想四：

　　大环境压力并不会影响流通企业的扩张步伐

　　家居消费一体化需求催生了“一站式采购、服务”的营销理念，市场环境的严峻，也让家居企业不断寻找新的盈利点，企业启动多元化发展。全国连锁家居卖场将触角伸向了全国各大区域的二三线城市，对即将遭遇限购的二三线城市家居市场，并未表示担忧，也并不会因此而放缓开店的步伐。2012年上半年，红星美凯龙将会开设其第100家分店；宜家家居也即将把其在上海的门店扩张到三家；未来3年内，欧亚达家居将实行“坐三望二”战略，2012年将增加10到15家新店。

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