市场要有价格优势
在北京想在这块市场取得蛋糕，要有价格优势。我们认为这种低价的政策有道理，要生存的话就要选择适合自己的方式。但是低价位不等同于低档次。随着市场越做越大，越做越好，市场也在提升。至于商品价格，说是在打折，有些商品高的档位还是不打折的。所以价格的打折，我觉得每个市场有不同的情况。真正做赔本赚吆喝的是没有的。作为商人是注重利润的，打折是为了放弃利润，超额利润谁都愿意获取，但是为了生存，获得的利润稍微低一点，这是目前中国国情所决定的事情。
井然(万家灯火装饰城总经理)：
在打折当中是否得到实惠？
最要命的就是价格战，前年一家商城里打价格战，如送券、返券等等一些办法。从去年下半年开始到今年上半年，行业里出现了你打五折我打四折这么一个情况，我是非常不赞成的。作为一个负责任的经营者来说，我想问一件事情，“你打五折、四折，百分之一百是多少”。别人打折，你不打折，你就不会有生意，你也得打折了。
说心里话，我说这句话心理也不踏实，国家从来没有定过这东西是多少钱，现在铺天盖地的这里打四折，那里打五折。但打折在消费者当中是否得到实惠？实际上各个市场由于硬件设施不一样、地理位置不一样、规模不一样，都觉得经营者销售产品的价格不一样。消费者走一走就知道，有的地方打了八五折、八四折，甚至打了七零折，它的东西还是贵的，消费者没有得到实惠。
刘建业(正时家居总经理)：
建材在整个商业领域里属高价位
摊位市场的租金价格战激烈不激烈？我说不激烈，建材市场的价格在整个商业领域里头就是高价位，暴不暴利且不说，我单说租金。摊位制要面对两个方面：一个是厂家，一个是消费者，我们不直接面对消费者，但是要逐步变为主动为消费者提供服务，这个服务有没有虚假的成分？说到打折，没有一个标准，超市甚至打出三折来。那到底有没有个百分百的价？到底利润是多少？消费者对我们这些做法是否会很反感？
姚玉玲(家和家美家居商城副总经理)：
市场价格战是大势所趋
市场的价格战怎么就打起来了呢？我觉得有点大势所趋。竞争非常激烈。客流也不少，人也不少，但是选择的余地大了，在一定程度上就给打价格战打下基础。有的硬件条件设施都不错，租金又不高。有的是具有土地优势，成本低。在这种情况下，相对起来竞争也挺激烈。
所以在这种情况下建材城想要招商，必须压低价格打租金战，因为就这些商户了，怎样把他们从其他市场拉来呢？所以这里就有价格战的成分。
赵建国(集美家具城董事长)：
在国家要求的指标范围内打价格战
从价格上来看，我不反对价格战。因为竞争本身就是要有一个不断的发展过程，市场要有不断的进化过程。这个进化过程往往要通过价格来体现，价格包括两方面：一是租金，二是产品的价位，价格是作为调节经济的一个杠杆，但是它的发展又必须有一个“度”，因为超过一定的“度”就会向质的方向产生转换。价格战应该打，因为最终的受益者是老百姓，但是关键不能牺牲价格，不能牺牲安全，不能牺牲质量，不能牺牲我们的服务，不能牺牲我们的信誉。如果保证做到信誉、质量、安全等各项指标，在国家要求的指标范围内打价格战，我觉得应该打。
在价格战上人们要进行性价比，性价比不合理，人们就不认可。所以，我说看价格战，还要看它本质的东西。第一，我不反对竞争，因为竞争最终的受益者是老百姓。第二，竞争要合理、有序。
刘振宇(城外诚家居文化广场副总经理)：
错位经营来避免价格战
建材市场的价格战确实存在。但是发展到现在，价格战已经不够用了，我们需要经营品牌，经营文化，经营服务，我想北京家居建材行业大部分发展比较好的都在往这个方向发展。避免价格战，从我们来讲就是多做一些错位，多经营一些品牌，提高服务品位。
北京市场的租金高，这是不争的事实。同时也得比服务、比品牌、比品质。北京经过这么多年发展，市场把一些不环保、品质低劣、不诚信的企业全部淘汰了，这样一些厂家怎么办？进入不了像我们这样的市场，他们毕竟也得生存，考虑一些怎样的市场呢？就去旧货市场，旧货市场卖新家具。价格非常低，但是对人们生命安全没有保障，所以要淘汰。
任成(居然之家家居广场副总经理)：
促销不应仅仅是价格
说到价格竞争的问题，无论在招商上还是在促销形式上，竞争的形式是多方面的，不仅仅是价格，价格只是诸多因素的一方面，更多的是服务、产品、质量各个方面，企业的成功与否是综合实力的体现，绝不
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