2月12日，喜洋洋家居有限公司在位于广汉的新厂区举行了新春战略发布会暨订货会，来自全国各地的400多家经销商云集厂区，参与战略发布，并根据上年的销售状况和对今年形势的预判，与厂家签订订货协议。13日晚，公司举行“乔迁新厂 共赢未来”答谢晚宴，邀请广汉市人民政府，家具商会负责人，各兄弟企业，上游供应商，新闻媒体以及400多家经销商共聚一堂，欣赏公司员工自编自导自演的晚会，一展企业风采。

　　从30亩的老厂迁至300亩的新厂，喜洋洋家居董事长谭英荣表示，喜洋洋将一如既往地坚持家具生产，奉行品质为上的宗旨，为地方带来利税，吸收劳动力，为行业做出表率，为广大供货商和经销商带来财富。

　　谭总向新浪乐居记者透露，公司将由原来单一的软体家具生产销售，转变为多元化、多层次开发，将涉足整体餐客厅系列，为用户提供整体餐客厅解决方案。计划今年公司销售额将提升60%以上，争取年产值突破2个亿。并且今后一段时间，公司将把整个重心转移至品牌建设上，将从设计、策划、包装、营销等将产品内涵、品牌附加值提升到全新层面。

　　如此大规模的提升硬件质量、厂区规模以及人员配置是否会对生产成本造成压力呢？谭英荣表示，与家具生产相关的各种成本上涨不可避免，为了维持企业的利润率，只有在公司内部管理上下功夫，向管理要效率，要成本。公司目前的采购、营销、市场部门，均是由以前分布在各个产品系列分公司的部门整合而成。对此，这样的“大部制”将大大降低企业的管理、采购、营销成本，也有利于提升员工自身的工作能力和效率。在公司实行“大生产、大营销”计划后，采购部门与供货商、市场营销部门与经销商、物业方的议价能力明显提高，内勤部门的工作效率也有所改观。

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