前不久，北京登记注册的家居市场的数量已从去年的194家下降到165家，原因是多方面的。这165家可能其中110家是以建材注册的；40家是以家居注册的；15家是以家具注册的。
原来我理解超市恐怕要规模采购形成低价，但采购量有多少，能不能突破30%？如果做不到这两点的话，加上比较高的运营成本，低价怎么支持。恐怕现在建材超市在做概念，并不是完全意义上的定义化的方式，是在做一个概念。
将来随着不断的进化，通过市场的优势互补，将来可能会有什么样的方向呢？就是家居混合市场。洋的东西要中用，中的东西要通过洋的东西来进化，只有这样我们的行业才能健康有序地发展。
张仁(中国建筑装饰协会副秘书长)：
未来十年建材市场潜力大
现在全国搞装饰装修的一共有25万家，其中家装的企业是15万家，2003年据不完全统计，全国从事装饰装修行业完成的施工产值是7800多亿，其中家装完成4800亿，北京大概500个亿。
根据国务院发展中心公布的数字，现在平均的住房面积是25平方米，北京现在平均起来大概人均30平方米，我们小康社会完成以后，要建富裕型社会，要求我们人均是55平方米。也就是说我们还有一大半发展的空间。无论是建材还是装修，市场还是很大，至少我们十年、二十年市场还是很大。
郑建平(建材经贸大厦副总经理)：
摊位制没必要和超市争
北京建材市场在下降，下降的原因就是激烈的竞争。从现在市场竞争形势来看，我感觉最终能生存下来的是这两类：一类是有规模，另一类是有特色。作为连锁经营的超市来说，实际上是一种比较先进的业态，这种东西没有必要去争。反过来讲，这种建材超市是否能通吃摊位制市场，我认为不尽其然。
我们把行业的蛋糕做大，不是挤在这一块去竞争，做一些艺术品也好，做装饰品也好，实际上我们在切入别人的市场，这样就可以更多丰富我们的品种，把我们供应的对象扩大。这样的话，才会在把蛋糕做大的基础上增加自己的市场。
白太平(百安居副总经理)：
两个业态共存50年
建材超市和摊位制市场双方都有它的优势。我们在向一些摊位制市场学习，而百安居发展到世界五百强，有它自身的道理，有它的企业文化。双方互相吸收一些东西，对双方都有好处。通过互相学习，北京建材市场会越来越完善，管理会越来越提高。中国市场这两种业态共存是肯定的，甚至长期共存，有业界资深人士预言两个业态共存是50年。
王丽(怡和阳光饰家副总经理)：
这个市场已经饱和
刚才郑总说得很对，把建材行业做大，把范围做大了，而不是把蛋糕做大了，这个观点非常对。家居市场原来是194家，现在有165家。听说工商局有规定，对于小市场不准进入了。为什么呢？因为已经饱和了。我们当时定位也想做建材，想和经贸大厦联合做高端，做国际品牌，做旗舰店做展示厅。后来觉得不行，现在国家的品牌那么多了，国际品牌也进来了，在一个市场里做，也不是很现实。
尹勃(蓝景丽家大钟寺家居文化广场总经理)：
摊位市场没必要建自己的家装
国外百安居自己做家装，东方家园超市也在组建队伍，这种方式实际上是用家装不挣钱，带建材销售，这是从高度原则上来说，是带动了建材，有一个必要的条件。我给你做家装，你必须在本商场70%以上购买建材。家装这块虽然不挣钱，但建材销售这块利润很高。但是摊位制市场就没必要了，综合市场里面有家装区域这块，但都能满足消费者的要求。中国很少有这种自己动手来装饰家的，但要想把自己家布置得很满意，就得找一个装饰公司给他们装修。所以，巨大的消费市场还在不断地增加。从这个方面来说，作为摊位制市场和建材超市来讲，我觉得多种业态并存。
殷玉新(东方家园精品家居广场业务总监)：
我们共同的任务：品牌的延伸
整个市场发展下去，各自有各自的特点，越来越明确。大家都在推广品牌，扩展品牌。市场在打造自身品牌的同时，也扩展了家居行业的品牌，这样，服务更完善，更加人性化。提到建材市场区域化，包括和平里、马甸、玉泉营等，这都是老市场逐步扩张的结果，一个老地区的扩张，也是家居品牌的扩张。拿玉泉营来讲，当时有了玉泉建材，现在有玉泉灯饰城，这就是家居品牌的延伸。品牌汇聚以后人群集中，在品牌当中挑选各自的定位，业态发展到今天，在座的各位都挣到钱，品牌的延伸是我们共同的任务。
李明(爱家投资管理有限公司副总经理)：
今后的重点是品牌经营
要有品牌的经营、服务的经营，在这个行业里面，大的品牌有十多个。在目前这种情况下，重新圈块地再建一个新的品牌很难了。所以今后的重点就是品牌经营，我们在座的各位都要珍惜我们的品牌，今后一定要围绕品牌做文章，这是非常大的一个亮点。
另外，对两种业态我们以前讨论的竞争太多了，是否可以谈?
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