新浪微博是一款新浪公司推出的web 2.0产品，该产品由新浪三大部门合作，联合研发运营。分别为彭少滨领导的桌面事业部、王高飞领导的无线部门以及总编辑陈彤领导的运营部三大核心产品部门参与。其中，桌面部负责协调研发，无线部负责手机端，运营部负责产品运营。在产品初期定型阶段，三部门曾多次密集切磋，陈彤彭少滨王高飞亲临指挥。
新浪微博于2009年8月14日开始内测。9月25日，新浪微博正式添加了@功能以及私信功能，此外还提供“评论”和“转发”功能，供用户交流。目前优秀的微博桌面客户端有微波炉、AIR微博（官方）、Wing微博。
新浪微博，是由新浪网推出的微博服务，在全球运用最多的微博客的两家提供商分别为—美国的Twitter和新浪微博。新浪微博采用了与新浪博客一样的推广策略，即邀请明星和明星加入开设微型博客，并对他们进行实名认证，认证后的用户在用户名后会加上一个字母“V”，以示与普通用户的区别，同时也可避免冒充明星微博的行为，但微博功能和普通用户是相同的。目前新浪微博的邀请的重点转向了媒体工作者。
用户可以通过网页、WAP页面和手机短信、彩信发布140字以内的消息或上传图片，此外还可通过API用第三方软件或插件发布信息。于2009年8月14日开始内测，2009年11月3日，Sina App Engine Alpha版上线，可通过API用第三方软件或插件发布信息。截至2010年10月底，新浪微博用户数已达5000万，新浪微博用户平均每天发布超过2500万条微博内容。 目前是中国用户数最多的微博产品，公众明星用户众多是新浪微博的一大特色，目前基本已经覆盖大部分知名文体明星、企业高管、媒体人士。
明星认证 新浪微博邀请明星和明星加入开设微型博客，并对他们进行实名认证，认证后的用户在用户名后会加上一个字母“V”，以示与普通用户的区别。认证的人物主如果各行业的明星、企业高管和重要的新闻当事人等。
企业认证 新浪为了方便企业在微博上进行宣传，会进行企业认证。与明星认证相同，经过企业认证后的用户名后也会加上一个字母“V”。不过，例如个人网站、粉丝团体和自发性民间团体不能进行认证。
目前用户可以通过网页、WAP网，手机短信彩信、手机客户端（包括NOKIA S60系统、iPhone OS、谷歌Android系统、Wiindows mobile系统）、SWISEN、MSN绑定等多种方式更新自己的微博。每条微博字数限制为140字，提供插入单张图片、视频地址、音乐功能。
2010年初，新浪微博推出API开放平台。虎年伊始，百度百科也推出了“分享到新浪微博”的新功能。细心的科友可以发现，在百科词条页的下方，新增了“分享到新浪微博”的按钮。
根据2010年官方公布数据显示，新浪微博每天发博数超过2500万条，其中有38%来自于移动终端。每天发布微博数量超过两千五百万条，微博总数累计超过20亿条。是目前国内最有影响力、最受瞩目的微博运营商。
2009年5月，新浪管理委员会成员还彭少彬有一些高级主管，到成都开例行的战略会议。这种会议每年一次到两次，各部门都会到，讨论公司战略问题。新浪副总裁、微博事业部总经理彭少彬记得2009年5月和10月开了两次这样的会，他回忆说，那次会议上是曹国伟和新浪CFO余正钧第一次提出做微博产品的想法。
彭少彬说：“当时也没有明确说肯定要做微博，而是因为新浪一直在投资做互动类的产品。其实不论国内国外，都已经有一些特别明白的路线，但怎样利用新浪自身的优势去做，才是当时战略讨论的一个关键。”当时曹国伟和余正钧提出的思路是怎样把新浪的优势更好地体现出来，他们认为微博虽然不同于SNS，但 Twitter本身具有媒体特性，这一点上和新浪的基因是一致的。
彭少彬的回忆也得到了新浪副总裁、无线事业部总经理王高飞的确认，“当时我们就认为微博和新浪的基因其实正好搭上了”。王高飞及很多新浪高层至今都认为，“联结网页的Google和联结人的Facebook是互联网的两大基础设备，是‘道’的层面，而Twitter是‘术’的层面”。但新浪必须找到一个合适自己的切入点——这就要搭上自己的基因。只要搭上了媒体的基因，“我们敢说在中国我们做不好，也不可能有别人能做好，因为我们就是做这个的”，王高飞肯定地说。
曹国伟也不是一步就想到要往Twitter这条路走的。就像王高飞说的，新浪高层都意识到大方向其实是Facebook，但新浪当时不具备做大型SNS的技术和产品能力，所以中间肯定会有一些探索和波折。
2009年决定做微博的时分，新浪当时已经做了应用比较丰富的SNS——新浪“朋友”。但这个到现在都很少有人明白的应用最终被曹国伟停掉了，连团队“推一推再决定”的动议都没同意。王高飞事后对记者说，“‘朋友’一开始就是Facebook路线， 后来曹国伟一直让改，改到最后已经有点接近微博的形态，类似于把Facebook的mini-feed功能单独拿出来做，传递明星的动态消息。但由于它不具备内容的承载性，他觉得这条路很难走通”。
最后曹国伟决定不推“朋友”产品。“要明白在新浪这种比较大的互联网公司里，做出来了一款产品最后不上也是蛮少见的。”王高飞说。据一些离开新浪的员工的记录显示，2008年下半年，当时互动社区事业部总经理霍亮的团队最多的时分调集了新浪各大部门80%的工程师和美术想象师来做新浪“朋友”，应当算不小的人力投入。最后不上，相信从曹国伟到一些高层也都是有压力的，而中层自然也有不少不理解的声响。
很难说今天的新浪是从哪一天开始转折的。如果从决定做微博算起，那已经是2009年7月。经过一个多月的调研分析，管理层明确了目标，下决心要做微博这个产品，由两年前进入新浪、时任桌面产品事业部主管的彭少彬主持开发。
随后，互动社区事业部和桌面产品事业部合并，集中资源开发微博产品，不久互动社区事业部总经理霍亮离职。今年10月彭少彬被任命为新浪副总裁、微博事业部总经理。无线、运营两大部门积极配合微博事业部的工作，三部门负责人，包括新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤、王高飞和彭少彬经常一起开会，彭少彬扮演协调者的角色，主动召集大家。不过从曹国伟的言语中我们可以看出，微博的总负责实际上是曹国伟本人，他对《商业价值》记者说，“负责微博的只有一个部门，我是总负责人。
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