2010年岁末，闻名体育用品企业李宁公司的股价大幅跳水，市值缩水近50亿，总市值一度回落到160余亿。李宁公司管理层又是澄清，又是辟谣，但是其股价如同被施了紧箍咒，在小幅度的波动着，没有恢复往前的迹象。股价维持低位，或许是条岔道，给投资机构们和那些不甘平庸的企业们留下广阔的操作空间。

　　在资本和知本时期，企业不再局限于依赖自身力量滚雪球式的消费、扩大规模再消费的发展模式，天马行空般的超常规的发展方式仿佛更给力。而并购在超常规发展模式中，往往扮演着杠杆的作用。因为并购可以快速的获取市场、技术、信息等资源，让企业的产业链更完整，协同效应更明显；并购可以吸纳彼此优势，发挥规模效应优势。此外，同业并购，可以大幅拉开与竞争对手的差距。

　　纵观企业史，依赖并购成为行业领袖的企业不乏先例。有媒体预言，受行业发展的趋势及当前股价所累，鞋业品牌李宁或许会走上被收购的道路，不妨来假想一下，假设李宁被收购，中国体育用品业还有那些可能？中国体育用品业的格局又将如何？

　　宝成国际和李宁结合会怎么样

　　宝成国际是台湾上市公司，它在运动鞋制造方面堪比富士康在电子工业制造业的地位，其旗下的裕元集团和宝胜国际分别在香港联交所上市。裕元集团是运动鞋行业的知名ODM厂商，集想象与制造于一体，世界知名运动鞋中每5双就有一双产自宝成国际的裕字号的工厂，除了制造能力，裕元集团的想象能力也不容小觑，其参与了不少知名运动鞋款的开发。宝胜国际则是中国重要的体育用品分销商和零售商，其在国内共有直营零售店铺和加盟店铺数分别为2000余家和3000家左右。此外，宝胜国际还在国内多个省市成立了区域合资公司，合资公司经营2000余家直营店铺和2000余家加盟店铺，也就是说宝胜国际直接或间接掌控着近万家体育用品零售店铺，这些店铺里分别销售着耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育用品品牌，在中国的一二线城市有着很强的影响力。

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