起初我司的电商部只有一位员工，公司的电商从没到有，生意也做得不错，每个月的成交也不错，而老板为了公司发展状大，另外再多招了两位电商员工。这下子问题就来了，工作与业绩上如何分配，如何考量才能合理，让大家的收入与付出能对等。请各位支招。

这块的话，可以是每个人负责一个平台，我们是做中央空调行业的，现在我一个朋友公司就是通过电商来销售产品的，他们现在是一共四个人，每个人负责一个平台的运营，他们 开了两个阿里店铺，那么就是由两个人来分别负责，还有专门做外贸平台的，大家根据自己的想法可以随意操作，最后业绩要看自己的本身了，现在他们做的也很不错的。

这是来自德州中央空调及玻璃钢基地电商平台小纪的回答