能力和经验高，创造的也会高。这是很多人资部门在进行时遵循的规则。但如果深化研究发现，实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中，态度成为影响绩效的关键因素。
在冰山理论中将员工的素质可以分为显性和隐形两部分，其中显性部分只占据很小的比例，其中包括知识、技能等。而大部分则是隐性的、不易被察觉的能力，例如职业态度、道德、意识等等。对员工来说，真正影响绩效的，恰恰是这些隐性的部分。
显性的部分是比较轻易衡量的，例如通过学历证明、资质证明等等，一张张证书或试卷的分数就比较轻易判断出一个人的知识和能力，这也是目前人资部门在选拔人才经常用的手段。实际上这种方式能够取得比较好的效果，一方面是因为这些显性能力可以在短期内带来效果，另一方面培养起来比较轻易。相比之下，隐性的素质就很难被发觉，也更难改变。因此很多时分这部分很轻易被人资部门忽略，也就轻易造成绩效低的情况发生。
例如在部门中，很多人认为把握销售技巧就能带来更多的订单，把销售技巧当成致胜的法宝。人资招聘时也更乐于招聘一些能言会道、懂得推销的人。但经过长工夫的发现，在所有人都把握了销售技巧之后，绩效的结果也有较大的差异，那些对待工作态度积极、为人诚恳、有服务意识的销售人员，成交量往往较高，业绩最好。这时影响极小的所有因素中，销售技巧所占的比率也并不是最高的。那些巧舌如簧的人，如果心态不准确，用懈怠的情绪对待工作，绩效反而会低于认真对待工作、态度积极的员工。
通常来说，知识和能力可以通过的方式来提高，例如企业为员工举行的各种。但这类培训首先也要从隐性因素入手。例如涛涛国际的每次培训伊始，都会有一个“破冰”环节，帮助学员打破固有的错误心态，树立准确的态度，这样培训效果就会变得特别显著。对人资部门来说同样如此，如果能够改变员工的隐性因素，让员工有准确的态度和职业道德，那么要想获得高绩效，就不在是一件困难的事情。
要想提升员工在认知面、心态面的准确观念，除了需要员工自身努力之外，企业也需要承担重大的职责。合理的考核制度、公平的环境、良好的职业规划等等，都可以帮助员工从态度面获得改善，这样就可以保证较高的绩效。
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