试论房地产动拆迁企业的成本控制目前我国房地产动拆迁行业企业众多，竞争非常激烈。为了更好地适应竞争，提高公司效益，房地产动拆迁公司必须根据自身经营特点，寻找适合自己的管理模式，强化经营管理。其中，成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。房地产动拆迁公司成本主要有三大部分组成，一是公司内部管理成本，这部分成本与普通其他公司相同；二是动迁成本，由政府规定的动迁补偿政策决定，以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等；三是拆迁工程成本，主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。目前房地产动拆迁公司在成本管理上还存在许多问题，这就要求从战略高度分析成本管理的问题，转变成本观念。 　　 　　一、房地产动拆迁公司的成本组成及存在的问题 　　 　　相比于其他行业而言，房地产动拆迁行业的成本管理更为复杂，一个项目的时间可能比较长，尤其是动迁的工作既要求细致又要求效率。因此，房地产动拆迁公司的成本具有其自身的特点，成本核算上也存在一些问题。 　　1、由于动拆迁工作历时较长，加上相关财务人员水平不高等，往往不重视建设过程的成本管理，致使财务指标缩水，成本反映不真实，造成公司财务状况及经营成本无从考核。 　　2、成本不进行分摊或随意分摊。用于拆迁的商品房成本没有根据实际用途转出，在同一笔费用用于支付不同成本对象时，相关科目有时根本不做任何分摊。由于成本费用分摊的随意性，造成拆迁工程成本的核算脱离企业经营的实际，无法及时提供真实完整的成本资料。 　　3、拆迁工程的实物工作量与财务的账面成本结转不一致。在购买或自建拆迁用房等项目上，没有一套规范的操作程序，造成账面与实物的数量严重不符。 　　4、拆迁工程成本核算的依据无法及时取得。拆迁工程如果采用外包形式，其成本的核算必须先取得施工方开具的发票。公司有时会出现不能及时取得正式发票进行成本核算的情况，导致成本核算缺乏真实性，给经营决策造成影响。 　　5、动迁工作中人力成本难以计量。动迁
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