房地产公司的物资管理工作创新我觉得应该从几个层面讲：
首先应该从管理模式上创新，不能将买和卖总保持对立，应该适度的联合供应商，与供应商建立长期稳定的合作是很重要的。
其二，从工作方式上创新，应该建立标准的物资工作流程，使得物资采购有条不紊的进行，儿不能无序的乱忙，一步一步的安排计划应该建立好阶段目标，最好是固定的时间段干固定的采购工作。
其三，就是物资管理的透明化，使得物资采购的腐败现象得到有效的遏制，公开化物资采购过程，时时进行进度通报。